普通中學教體融合培養競技體育人才模式的構建

趙明

(南京市第一中學 江蘇南京 210001)

普通中學教體融合培養競技體育人才模式的構建

趙明

(南京市第一中學 江蘇南京 210001)

該文通過文獻資料等研究方法,對教體融合的競技體育人才培養模式進行了探討，梳理了教體融合的基本問題、目標、原則等,在管理和實施方式中提出完善“小學—初中—高中—大學”的運動人才銜接體系,成立“教體融合”領導小組,完善各項政策制度,轉變政府職能,引導社會力量支持,建立中學體系完整的競賽體系,試行“一校兩治”的管理模式,整合資源,合理布局,優化教練隊伍和辦學條件等具體操作措施。

教體融合 競技體育 中學 人才

競技體育后備人才培養乏力、學生體質日趨下降、體育產業發展迅猛推進等因素促成了人們對學校體育的思考,無論是學界和業界對這些問題都給予了不同的答案,而教體融合的培養模式被認為是提高學生體質、促進競技體育轉型的重要方式,具有完善競技體育人才培養體系、塑造健康的校園體育文化等意義。該研究對中學實施教體融合的模式進行探討。

1 “教體融合”模式的基本理論問題

1.1 關于中學“教體融合”的內容問題

我們傳統所說的體教結合往往認為是學校辦高水平運動隊,學校(包括大學、中小學)辦高水平運動隊是體教結合的一種形式,但在“教體融合”的背景下,教體融合的內容既包括學校辦高水平運動隊、培養競技體育后備人才、以為競技體育服務，也包括讓每一位在校學生都能夠充分享受體育的權利、習得體育的技能、以為終身體育服務,也就是激發學生的興趣、強健學生的體魄、塑造學生的綜合素質。正如國際奧委會主席所提醒的那樣:“在很多國家,體育在教育體系中應該扮演的角色沒有受到重視,體育的作用被很多教師和家長所低估,這其中就包括中國,甚至可以說,這種狀況在中國更為嚴重。[1]”讓體育回歸教育成為人們熱議的話題,當然,教體融合的提出是對教體結合的升華和對體育教育本真的再造,教體結合最初是基于運動員文化教育缺位或貧瘠的問題而提出的,是針對眾多運動員文化脆弱,影響其再就業、影響其整體形象而提出的,因此,教體融合的應有之義理應包括讓從事競技體育的運動員有學上、有書讀;而我們說體育包括競技體育但不僅僅局限于競技體育,還包括事關人們身心健康和大眾體育權利的群眾體育,因此我們講教體結合理應包括讓廣大青少年學生除了文化學習外,還有機會參與體育運動和賽事,在提高身體素質的同時促進德智體美全面發展。

1.2 關于中學“教體融合”的成本支付問題

關于實施教體融合模式的成本支付問題是事關社會公平和學校激勵的問題,從目前社會的一些觀點來看,往往流于一種極端化的狀態,要么完全成本私人化(完全由學生個人支付),要么學校化(完全由學校支付),要么政府化(完全由政府出資),呈現一種相互對立的狀態,而事實上,我們只需要簡單梳理一下思路就可以看出,教體融合的成本支付是關系政府、社會、學校、個人的四元支付主體的,諾貝爾經濟學獎獲得者弗里德曼指出: 教育是有外部性的( 競技體育同樣如此),教育的成本不能直接由個人來負擔,應該分級負擔、政府負擔、社會負擔[2]。“教體融合”無論是出于“運動員學生”的使運動員有學上、能夠很好地進行文化學習的初衷,還是讓更大多數的學生養成體育興趣,享有體育權利,其作用的對象都不是簡單的私人產品,也不是完全的公共產品。我們說對于競技體育來說,尤其是專業的精英體育人才,在中學中主要體現為具有運動天賦的人群,對這些學生的培養因其特殊的運動天賦本身決定了其有別于他人的投入,這些投入由誰來支出,正確的做法是:政府是基礎,社會是支持,個體是補充,即政府應該支付最基本的公共費用,服務于服務平臺的打造,以為具有運動天賦人才和學生的基本體質和體育權利的保障提供基礎支撐;社會力量作為市場引導要素能夠較好地活躍氛圍,理應成為教體融合的催化劑(包括對條件欠缺學生的資助和獎勵),而學生個人,尤其是運動天賦學生要為自己的選擇做出基本的投入,比如必要的學費、自己的運動裝備等。

圖1 貫穿教育體系的體育人才教育體系

1.3 中學“教體融合”中的政府職能

我們說“教體融合”模式為什么要探討政府職能和角色定位的問題,原因在于“教體融合”模式的推行其意義和目的是什么,是促進學生的體育參與提高全民體質和培養競技體育人才,而這雙重定位在前文我們已經指出是具有一定的公共性的,同時,教體融合模式的提出也是針對目前競技體育人才培養的弊端所提出的,因此其在很大程度上是解決現存的政府競技體育人才培養問題和關切廣大中小學生這一事關祖國未來群體的思路,因此政府部門理應在這一過程中有所作為,而政府在這一過程中應該履行怎樣的職能這需要厘定。分析認為,對于保障普通學生的體育參與權利中,政府要制定政策引導、提供基本的財政保障和制度約束,而對于天賦型運動人才來說政府既要保障人才的挖掘和訓練條件的創設,同時又要保障其享有充分的文化學習條件,也就是更好地協調“學習和訓練”的矛盾,要避免“運動員學生”的“過度訓練”“過度使用”。西方經濟學家亞諾什·科爾內認為,政府是有父愛主義傾向的,即以父親般的理性保護當事人的福利、需要和利益！在教體融合的模式推進中,政府應該踐行父愛角色,充分保護子女的應有權利,確保他們的休息權、訓練權、鍛煉權、文化權等。

2 “教體融合”的目標定位

“教體融合”的概念是從教體配合、體教結合的概念發展而來,當然我們說這種改變雖然僅僅是一字之差帶來的卻應該是整個發展理念的轉變,是職能主體和聚焦點的改變。學者在進行體教結合目標梳理的時候提出了三種目標形式:(1)“體育+教育=體育”的體育目標模式,這是很多專業體校的發展目標模式,其目的是培養專業運動人才,教育只是體育的協助手段;(2)“教育+體育=教育”的目標模式,其是指體育與教育相結合最終結果還是僅僅聚焦于教育(文化)體育,體育只是可有可無的,體育在整個教育體育中也只是處于邊緣的位置,這在諸多學校中均是這種狀態;(3)體育+教育=教體融合,這種模式其目標融合了教育和體育,也就是我們今天所提倡的,該文所重點探討的“教體融合”模式,它既不單一的聚焦于體育也不單一的聚焦于文化教育,而是二者兼而有之,體育是為了更好的教育,教育也是為了更好的體育,是對二者的升華,“教體融合”不是將教練員、運動員等搬到學校中,封閉起來搞訓練讓他們為學校爭光,“教體融合”的目標應是服務于學校的整體校園體育文化、服務于學生的身心全面發展、服務于競技體育的群眾基礎,不可偏廢,也不可泛化和窄化。從一中的實踐中我們可以看出,一中在實施教體融合的過程中既把運動作為學生的普遍性興趣來培養,又根據學校特色和資源辦高水平運動隊,學生的普遍興趣為運動隊提供人才和選拔基礎;學生的關注為運動員提供關注激勵,而運動隊又為學生提供展示舞臺,相輔相成,自得其璋。

3 “教體融合”模式構建的原則

3.1 統籌“兩個服務”的原則

構建“教體融合”的教育模式,要做到統籌好兩個“服務”的原則,既要服務好教育事業的發展,也要統籌好體育事業的發展；既要著眼于培養德智體全面發展的社會人才,也要著眼于培養能夠為國爭光的競技體育人才；既要滿足對人的個體需求,又要滿足對國家的競技體育需求。也就是說“教體融合”模式的目標確定應該是既注重提升事關群眾體育的基礎性指標,又注重提高全家競技水平的發展性指標,二者缺一不可。無論是國家的意志體現,還是社會的發展需求,都需要大批體質合格、體育合格的人才。過去運動員的培養模式主要是基于特長生模式或專業體校模式,在舉國體制的制度打造中,運動員成了單一的訓練和競賽機器,運動員在運動技能和水平上都達到了較高的水平,但運動員的文化學習卻被嚴重的忽略和弱化,帶來了運動員對于社會適應能力的退化,單一極化的培養模式使得運動員退役后的再就業能力羸弱。另一方面對于廣大的中學生來說,在長期的應試教育和高考獨木橋指揮棒的導向下,往往把精力聚焦于文化學習,而忽視運動技能的掌握和體育習慣的養成,造成了大量的身體虛弱的情況,每況愈下的學生體質情況就是刺眼的說明,“教體融合”的培養模式既要統籌好服務于作為自然層面的人的競技能力,服務于天賦型的基因,服務于國家的需求;又要統籌好服務于社會人的學生體質,促進學生的全面發展。

3.2 尊重“體育與教育”兩個規律的原則

體育事業“十二五”規劃明確提出: “建成符合體育人才成長規律和教育規律,以培養具有較高運動技術水平”全面發展的后備人才為主要任務,以政府主導下的體教結合為資源整合機制,以基礎教育階段為重點,以國家高水平體育后備人才基地和公辦體育運動學校為骨干,以少年兒童體校、青少年體育俱樂部、體育傳統項目學校、體育特色學校和社會力量興辦的后備人才培養機構為基礎,規模“布局”結構合理的后備人才培養體系,加強和鞏固業余訓練基礎![3]因此,雖然這是基于對“體教結合”人才培養模式的需求,但在這一要求中我們可以看到,對于體育和教育規律的認同,對于“教體融合”來說,其實施主體是教育系統,體育系統是協助主體,在這一背景下,我們需要強調的是“教體融合”必須要尊重教育的基本規律和體育發展的基本規律,這是二者融合的前提和基礎,也是決定“教體融合”模式能夠可持續發展和有效實施的重要內容。我們說教育規律和體育規律既有共同之處,也有不同之處,共同之處是二者融合的依據,而不同之處是我們在融合模式過程中需要區別待之的重要內容。二者的共同之處是都受到外部因素和內部因素的影響,受到經濟發展水平、社會觀念、經濟制度、社會制度等的影響,也受到個體自身的先天因素、身體條件等的影響;二者都遵循循序漸進的發展規律、都遵循層層累積的效果達成規律;二者都具有效果的連續性、累積性的規律，這些是二者融合的重要契合點。當然我們說二者也有著各自不同的地方,這些是我們在實施“教體融合”過程中必須予以合理處之的地方所在,比如二者在培育的手段、最終目的、專業化時期、適應性等方面都存在著一定的不同,比如體育的培養手段尤其是以培養高水平運動員的培養為導向的體育其手段往往是通過專業化的運動訓練方式,包括專業訓練、競賽等方式強調技能掌握和戰術形成;在目的上是一個重視開發人的職能(教育);而體育重視開發人的體能和技能(體育);在專業化方面,體育通常是早早的便實施專業化,也就是專業化的低齡化,而教育在中小學階段往往處于基礎知識的普識階段,到了大學才進入專業化階段等,這些都決定在實施“教體結合”模式中要分而治之。

4 “教體融合”的管理與實施

教體融合模式的推行必須依賴于必要的管理與實施,而一種模式的順利推行,既包括微觀的學校主體的有效管理和運作,同時更離不開中觀乃至宏觀的政策主體、行政部門的管理與制度建構。因此,在輪式管理與實施的過程中將行政管理也引入來分析。

4.1 完善“小學—初中—高中—大學”的運動人才銜接體系

“教體融合”,雖然說我們提倡的是一個大體育觀,而不是僅僅把眼光聚焦于競技體育,但校園體育的開展好壞、競技體育的好壞既是重要的展現窗口,又是體育開展的重要引擎和動力。因此,我們有必要將目光聚焦于學生體育參與的動力問題,在應試教育的杠桿引導下,學生、家長、學校的目光都聚焦于學生的升學,無論是小學、初中、高中均是如此,因此就必須基于此去探討學生、家長與學校進行教體融合的激勵問題。我們認為有必要通過政策引導來建立貫穿“小學—初中—高中—大學”的運動人才訓練銜接體系,讓小學的優秀運動天賦人才有晉升好的初中、好的高中、好的大學的機會,這一方面能夠解決學生為什么參與體育？能夠解決家長的激勵問題,也能夠調動學校的積極性。具體運動人才教育體系見圖1。從圖中我們可以看出,教育融入體育的內容必須依托于高校的引導,也就是學生的出路問題,從目前整個教育體系來說基本上殊途同歸，歸到高等教育的口子,所以在整個體系中我們必須建立高校的運動體系,在高等教育系統培育各種聯賽系統,讓聯賽不僅具有院校提高知名度、豐富校園文化的社會價值,還要培養高校聯賽的經濟價值,美國的NCAA就是值得我們學習和借鑒的對象。現在的問題是大部分的中小學都沒有很好地與高層級的教育體系進行有效銜接,當然這一點南京一中進行了有益的嘗試并收到了不錯的效果,多位學生因為運動特長而進入了人民大學、南京大學、復旦大學、武漢大學、東南大學、中國藥科大學等院校,還有部分學生進入了省專業隊。當然從教育體系來說,我們還不能夠忽視專業運動隊的引擎作用,畢竟在現行體制下,專業隊依然是一個重要的動力。

4.2 成立“教體融合”領導小組,完善各項政策制度

“教體融合”畢竟還是一個相對較新的運動人才與教育人才培養理念,一些學校憑借領導的興趣或者意愿只能是偶爾為之,也難有長效機制可言,在這一背景下要真正促進該模式的推進,必須建立自上而下的推進制度(對于目前的情況最有效的方式即是如此),因此有必要建立“教體融合”領導小組,由教育主管部門和體育主管部門相關領導牽頭,有關處室參加的“聯合辦公”機制,現有的做法是教育系統和體育系統往往是部門分割,各自為戰,體育的教育功能被邊緣化,而運動領域尤其是競技體育領域的教育功能相對缺位。在國家競技體育人才培養體制轉型、學生身心發展的環境惡化的背景下,無論是從“育全人”的角度，還是培育體育后備人才的角度都有必要充分整合現有的條件,打通部門條塊分割的格局。要通過契約或合約等來劃定雙方的權、責,明確各自的職能,根據現在的實際展開充分調查,制定符合“教體融合”模式的教育制度,規劃發展戰略,制定實施與監督機制,完善資金配套和考核體系。

4.3 轉變政府職能,引導社會力量支持

實施“教體融合”模式,有很多的事情需要做,從硬件角度來說需要完善、改善中學校內的體育基礎設施,從高水平運動來說需要專業的教練,可靠的訓練、比賽經費支持,這些僅僅依靠學校自身的力量是很難實現的,而主管部門財政也難以有效保證,在這種情況下,主管部門就要轉變自身職能,將辦體育的職能轉為“管理與服務”,教育部門也應意識到體育教育的價值,并力促體育教育價值的回歸,兩大系統應該充分調動社會的力量,將一些權力放給社會，并制定一定的激勵政策,鼓勵社會興辦體育,并與教育資源相結合,要進行制度創新,引入競爭機制、風險機制,調動起學校領導、教師員工、教練員等人員的積極性,要建立科學合理的、兼容過渡性和引導性的評估考核體系,制定系統的管理條例,促進“教體融合”模式的推行。

4.4 建立中學完整的競賽體系

教體融合的推行,僅僅靠學校自身的自娛自樂是難以形成氣候的,而必須依托于一定的載體和平臺,遵照學校有知名度提升的需求、學生有自我展現的需要、老師有成就感的需要,而對于學校開展體育來說其最好的方式就是搭建大家共識且重視的校園聯賽,建立穩固的聯賽制度,將聯賽成績與學校考評掛鉤,將帶隊成績與教師考核掛鉤,將運動成績與學生成績與升學機會掛鉤,建立一個學校支持、學生認同、教師認可的平臺,這個平臺既是營造項目文化，也是展示教體融合效果的窗口;同時對于這個平臺還要借助市場的手段進行積極的引導和開發,要引入市場力量來培育,因為如果僅僅依托行政力量的話難以開發其市場的支持效益。一方面,現在有諸多的市場主體非常重視處于中學階段的學生市場,希望在這一階段對他們進行品牌的宣傳和推廣,這為進行市場開拓提供了條件;市場能夠為賽事的發展和學生個人、團隊提供支持加上學生個體和學校等在資金方面都需要一定的支持,二者都有相互的需要,這為進行市場開拓提供了契合點。通過市場的介入也能夠更好地提高競賽的知名度,提高影響力,以更好地調動學校、學生乃至家長的積極性,行政管理部門只需要做好監管、協調與支持工作就可以了。

4.5 試行“一校兩治”的管理模式

前文已經論述,教體融合的人才培養模式,其定位是不一樣的,包括學校辦高水平運動隊,也包括普通學生充分享有體育參與的權力,因此,對于具有運動天賦的運動員學生和普通學生的融合培養模式是不一樣的,因此要實施“一校兩治”的管理模式,這種一校兩治絕不是對以往模式的照搬——剝奪運動員的學習權力,而是根據各自情況,具體包括學校的情況、運動員學生的情況、學校教練員的情況等制定適合于具有運動天賦學生的學習大綱、培養與管理體制,目的是為激發他們的運動潛能提供保障,同時又確保文化學習的同步跟進,保證其學生的“根本”;另一方面是針對更大多數的普通學生,他們對于體育的需求是強身健體、興趣愛好,對于這些學生來說更重要的是讓體育的價值充分回歸,回歸體育在教育體系中的主體地位,其管理模式與運動員學生有所不同,分而治之,提高效率。這種分而治之也是為更好地解決學訓矛盾做基礎,在對運動天賦型學生進行管理的過程中,必須強調其首先是學生,其次才是運動員,要借鑒歐美一些發達國家的培養制度,要建立嚴格的學業保障制度,有不及格、不按時上課等情況頻繁出現時要制定清除出隊的措施,以示震懾。

4.6 整合資源,合理布局,優化教練隊伍和辦學條件

在中學開展教體融合,各個學校通過多年的積累,在體育教師配備上基本能夠達到教學要求,但對于帶高水平運動隊來說,有些學校還難言師資、教練足夠,對于帶高水平運動隊來說,對很多體育教師來說是全新的挑戰,它有別于傳統的體育教育方式,因此各學校要充分整合資源,要優化教練隊伍,要和當地的專業隊、協會、業余俱樂部開展合作,以彌補自身在這些方面的不足。除了對外建立各種聯系以外,學校還要對現有的體育教師進行在職培訓,更具學校的項目特色需求請進來和走出去,請進來是請一些專業的教練來學校指導,走出去是將一些學校老師送出去進行在職培訓。

[1]李小偉,沈大雷.教體融合才能讓青少年全面發展[N].中國教育報,2014-08-28.

[2]胡金波.超越路徑依賴 推動融合發展——江蘇“教體融合”新思路[J].南京體育學院學報,2012(6):1-8.

[3]體育事業“十二五”發展規劃[EB/OL].http://www.sport.org.cn/p-news/2011-04-01/348735.html.

[4]馮建中.大力推進“教體結合”——清華大學教體融合:國家視野中的認識與行動[J].體育科學,2005(2):1-4.

The Construction of Competitive Sports Talents Model in the Integration of Middle Schools

Zhao Ming
（Nanjing NO.1 Middle School,Nanjing Jiangsu,210001,China）

Through the research methods of literature and other methods, the training mode of competitive sports talents is discussed. Combing the basic problems, goals and principles of the integration of the teaching body, and put forward the"leading group of the" primary school - junior high school - university "in the management and implementation mode, and set up the leading group of" integration of teachers " System, change the government function, guide the social force to support, establish the complete competition system of the middle school system, try the specific management measures such as the management mode of "one school and two governance", integrate the resources, rational layout, optimize the coaching team and school conditions.

Physical integration;Competitive sports;Secondary school;Talent

G8

A

2095-2813(2017)06(a)-0079-04

10.16655/j.cnki.2095-2813.2017.16.079