淺析電力企業項目管理的重要性

王野冰

摘 要：一個國家的經濟發展與社會穩定與國家的電力企業密切相關。我國人口眾多，用電需求量大，但我國在電力資源方面又十分匱乏，因此管理好我國的電力企業及其項目十分重要。國家經濟的發展，社會的穩定，對于電力企業的發展也具有重要意義。而電力企業的發展，也與電力企業項目管理的定位息息相關。因此我們說，電力企業項目管理具有很重要的意義。

關鍵詞：電力企業；項目管理；重要性

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.12.169

0 引言

經濟的不斷發展，科技的不斷進步，促使社會中電力企業不斷進行改革以適應社會的發展速度。在競爭日益激烈的市場，只有提高企業項目管理能力，才能提高企業的競爭能力。電力企業也是同樣的，需要對項目的安全、質量及成本方面的管理的改進，才能有效提高企業管理能力，從而在市場中立足。因此如下將展開關于電力企業項目管理的重要性的討論。

1 我國電力企業項目管理的現狀

作為一個用電大國，我國十分缺乏電力資源，因此電力企業的發展狀況是十分需要重視的。而電力企業的發展狀況又與電力企業的項目管理有著很大的聯系。所以我們首先需要看清我國電力企業項目管理的現狀問題及發展趨勢。

電力企業隨著國家經濟的發展，在不斷進行深入改革的情況下，發展速度十分快。電力企業在營銷方面越來越重視，為了獲取企業最大效益，促進了電力企業項目管理的發展與提高，許多電力企業現如今也采用項目管理與市場營銷相結合的策略，增強項目管理的應用，以促進企業發展。

然而，伴隨著市場競爭愈加激烈，社會公眾的用電量不斷增加，電力企業也面臨著各種各樣的問題，特別是在管理方面也暴露出各種各樣的弊端。例如，電力企業管理層缺乏足夠的管理經驗，工作完成時間不明確導致滯后，招聘人員時不公正，項目的費用成本計算錯誤或不清楚等。

如此看出，有效地進行項目管理，對于電力企業的經營與升級有著重要意義。

2 電力企業項目管理的運用及重要性

（1）國家電力發展層面。當今社會，我國國家經濟不斷發展，科學技術不斷進步，這樣的社會環境為我國電力企業的發展奠定了一個良好的基礎。國家支持電力企業不斷深化改革，為電力企業實行更有效的項目管理提供資金上扶持及正確的發展道路。例如，我國這些年來通過國家力量完成了多項大型電力工程和項目，為電力企業項目發展提供支持，樹立榜樣，確立正確的發展方向。隨著我國社會用電量的不斷增加，我國電力企業需緊跟國家發展步伐，國家應給予電力企業正確的方向，才能進一步建設我國的電力工程。推動電力企業項目管理，有利于我國電力工程增加及建設，促進國家電力建設與發展與國家經濟發展相適應。同時，有效管理電力企業項目，有利于保證社會的電力供應穩定，我國電力企業得以正常工作，居民的生活用電才不會受到影響，社會更好發展，更加和諧。

（2）電力企業自身層面。電力企業進行高效的項目管理，例如，在采購方面管理最初成本，在營銷方面管理銷售策略。項目管理的實施運用，不僅僅有利于節約電力企業的成本，在時間、人力資源、采購、銷售管理上為企業更好地節約成本，贏取更大的利潤，例如，減少不必要的職位與工作分配，可以增強項目實行的有條不紊的建設，減輕企業負擔；而且有利于項目更有序有效地進行，對一個項目進行起草計劃、合理分析、管理實施與監督，可以更有效率地將工作做到位，合理分配人力資源及工作任務，有效保證項目在預期內有序完成，在項目進行時出現問題也能快速找到問題所在，并及時更正。換句話說，既提高了工作項目的速度，同時也提高了質量。因此，電力企業項目管理，對于提高電力企業的整體工作效率起到很重要的作用。

（3）電力企業項目員工層面。項目管理對于一個企業而言影響巨大，是由于企業項目管理將影響到企業內部管理的許多方面，如人力資源分配、采購成本預算等。進行項目管理，并非單指表面上對于該工作項目進行管理，而要精確到對于該項目內容、項目人員的管理。實行電力企業項目管理，更有利于提高電力企業員工的工作能力與管理水平，即進行項目管理，高層管理者提高自身管理水平，員工提高自身素質及技能。同時，項目管理是對員工進行管理，可以促使員工形成有序有效工作的習慣，員工之間得以加強溝通與交流，增強員工情結，提高其工作效率以促進企業更好地進行項目建設及升級，也能增強員工的歸屬感與忠誠度。電力企業項目管理，也有利于提高高階層管理者的管理能力，從而也為企業提供了更好的人才，滿足企業內部人力資源優化需求。

（4）滿足消費者需求層面。電力企業的項目運行狀況，直接影響到居民的用電需求。居民即是企業電力項目的消費者，用電對于他們是生活中必不可缺的，所以對于用電的需求應是穩定且不間隔的，因此需要電力企業進行穩定的社會用電供給，這就很體現電力企業項目管理的重要性了。電力企業對項目的良好管理及風險預測，有利于電力企業電力良好供應，居民的用電需求有所保障并得到滿足，國民生活更加安定。例如，電力企業在設計項目時、在項目實施前便考慮好當項目出現問題時的緊急應對措施，并且是可以得到保證實施的，那么當電力項目真正出現問題時，居民用電需求被斷截的情況可以避免，也就有利于避免了居民的日常生活受到額外的干擾，居民對該電力企業的信任度才會持久。

3 總結

我國是一個用電大國且電力資源匱乏，因此電力企業的建設尤為重要。而只有對電力企業項目管理進行有效實施，才可以有效促進電力企業的發展。電力企業項目管理，對于國家電力發展、電力企業自身、電力企業項目員工以及滿足消費者需求方面都具有巨大作用。推動電力企業項目管理，有利于增加我國電力工程的增加，促進國家電力建設與發展；有利于提高電力企業的整體工作效率；有利于提高電力企業員工的技能與管理水平；也有利于居民的用電需求得到滿足，使居民生活更加安定。所以電力企業應看到并學會重視項目管理的重要性，才可以促成企業更好建設。

參考文獻：

[1]廖曉華.淺析企業項目合同管理的重要性及管理對策[J].中國商論，2016（29）：92-93.

[2]郭洪升，彭麗娟.電力建設項目投資控制管理的重要性淺析[J].農村電工，2011（12）：10.

[3]陳喜生.淺析電力企業建設項目成本控制管理的重要性[J].經營管理者，2010（05）：149-150.