基于工程造價(jià)的全過程管理研究

唐藝菲

摘 要：工程造價(jià)的全過程管理指在建筑施工前期的準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段都對造價(jià)進(jìn)行管理。建筑單位進(jìn)行建筑工程施工，最終目的是要從項(xiàng)目中獲取利潤。而工程造價(jià)管理是成本控制的有效手段，對工程造價(jià)實(shí)施全過程管理，能幫助施工企業(yè)獲取更多的利潤，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；全過程管理；施工企業(yè)

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.12.130

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，工程造價(jià)的全過程管理顯得越來越重要。如果在建筑工程項(xiàng)目的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)造價(jià)不合理的現(xiàn)象，就會(huì)影響施工企業(yè)的利潤。因此，在對工程造價(jià)實(shí)施全過程管理時(shí)，要明確其管理的內(nèi)容，根據(jù)管理目標(biāo)，采用科學(xué)的手段開展管理工作。

1 準(zhǔn)備階段的工程造價(jià)管理

1.1 設(shè)計(jì)方面

在初步設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員應(yīng)明確投資估算的細(xì)節(jié)，把握好整個(gè)建筑工程項(xiàng)目所需要的總的經(jīng)濟(jì)投資，明確項(xiàng)目中最高的投資限額是多少，將每個(gè)環(huán)節(jié)中應(yīng)該分配的最高限額計(jì)算出來，以確保初步設(shè)計(jì)方案的合理性。同時(shí)，設(shè)計(jì)人員應(yīng)盡可能的降低預(yù)算，在不影響施工質(zhì)量的前提下，為企業(yè)爭取更多的利潤。而在施工圖紙的設(shè)計(jì)過程中，則應(yīng)該根據(jù)預(yù)算數(shù)據(jù)來設(shè)計(jì)圖紙，在施工圖紙中需要對施工材料、施工設(shè)備等成本進(jìn)行控制，并對初步設(shè)計(jì)方案不完整的地方進(jìn)行補(bǔ)充。如果需要變更設(shè)計(jì)，則應(yīng)該盡早對其進(jìn)行變更，以減少變更帶來的經(jīng)濟(jì)損失。在變更設(shè)計(jì)時(shí)，要從設(shè)計(jì)圖紙出發(fā)，盡可能減少變更項(xiàng)目，并認(rèn)真審核圖紙中是否有遺漏和出錯(cuò)的地方，以盡可能的降低整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)成本。

1.2 投標(biāo)方面

在建筑工程項(xiàng)目的投標(biāo)過程中，對于工程造價(jià)的管理，要從施工企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，并以真實(shí)性為原則，開展投標(biāo)活動(dòng)。而參加投標(biāo)的單位在報(bào)價(jià)時(shí)，應(yīng)以工程的實(shí)際情況為依據(jù)，否則在后期的施工中，造價(jià)偏差就會(huì)很大。因此，在實(shí)際的招標(biāo)過程中，要確保工程造價(jià)管理的科學(xué)合理性，這樣的工程造價(jià)管理才會(huì)有意義，才能發(fā)揮出其應(yīng)有的價(jià)值。比如，可成立專門的小組負(fù)責(zé)投標(biāo)工作，參與人員應(yīng)該是工程造價(jià)經(jīng)驗(yàn)比較豐富的工程師，并仔細(xì)審核招標(biāo)文件，對影響標(biāo)價(jià)的因素進(jìn)行嚴(yán)格控制，使投標(biāo)價(jià)格能夠與施工單位的底價(jià)最接近。

2 施工階段的工程造價(jià)管理

2.1 技術(shù)方面

在建筑工程的施工過程中，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要用到不同施工技術(shù)，如果能對技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化，提高施工效率，就能降低施工成本，對工程造價(jià)進(jìn)行控制。并且，每個(gè)技術(shù)方案都有其預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效果，因此，在制定技術(shù)方案時(shí)，要充分考慮其能夠產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，而不能僅僅從技術(shù)角度來選定方案。

2.2 經(jīng)濟(jì)方面

對工程造價(jià)進(jìn)行控制，最直接的方式就是從經(jīng)濟(jì)方面進(jìn)行控制。首先，如果合同的價(jià)款是可以進(jìn)行調(diào)整的，負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算的人員應(yīng)在14天內(nèi)，將調(diào)整的各要素以書面形式通知工程師，這些要素包括調(diào)整的項(xiàng)目、原因、金額等。而工程師則應(yīng)在收到書面通知書以后，對其中的內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)，并在工程結(jié)算中將其作為追加的合同價(jià)款。最后，對于施工過程中的經(jīng)濟(jì)簽證，應(yīng)及時(shí)辦理，避免因?yàn)闀r(shí)間的延長而增加施工成本。

2.3 組織方面

工程造價(jià)的全過程管理，離不開人的作用，因此，施工企業(yè)應(yīng)在組織方面做出努力，保證施工人員按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，才能避免提高造價(jià)成本。在企業(yè)內(nèi)部可成立專門的工程造價(jià)管理小組，設(shè)置不同的崗位，安排專業(yè)的人員對造價(jià)工作進(jìn)行管理。同時(shí)，在對控制人員布置任務(wù)時(shí)，要根據(jù)每級的目標(biāo)來確定，并將不同的職能進(jìn)行合理的分工，明確每個(gè)崗位的權(quán)力和責(zé)任。通過加強(qiáng)組織管理來對工程造價(jià)進(jìn)行管理，不需要額外的增加管理成本，并且利用這種方式可以增加總價(jià)管理的有效性。

2.4 合同方面

在對工程進(jìn)行結(jié)算時(shí)，要以合同為依據(jù)，因此在對施工過程的造價(jià)進(jìn)行管理時(shí)，可從合同著手。因此，造價(jià)管理人員不僅要熟悉合同內(nèi)容，還要對其中的所有條款進(jìn)行深入的研究。

2.5 信息管理方面

為了保證工程造價(jià)管理工作的先進(jìn)性，相關(guān)工作人員必須注重現(xiàn)代化手段、信息技術(shù)的運(yùn)用，如計(jì)算機(jī)、ERP信息管理系統(tǒng)等，才能有效提升工程造價(jià)全過程管理的實(shí)效性。同時(shí)，注重運(yùn)行機(jī)制的不斷完善，合理進(jìn)行信息服務(wù)領(lǐng)域的拓展，全面、及時(shí)的收集各種與工程造價(jià)相關(guān)的資料，并將其與市場發(fā)展結(jié)合在一起，才能準(zhǔn)確了解不同材料、設(shè)備等的價(jià)格變化，甚至監(jiān)控設(shè)備、智能檢測設(shè)備、自動(dòng)化控制設(shè)備等的運(yùn)用，對于提升全過程管理服務(wù)水平有著重要意義。

3 竣工驗(yàn)收階段的工程造價(jià)管理

在建筑工程項(xiàng)目竣工后，還需要對施工結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收。首先，要注意核對招標(biāo)文件和施工設(shè)計(jì)圖，并明確承包單位的承包范圍，這樣才能將其作為檢查標(biāo)準(zhǔn)，對項(xiàng)目的建設(shè)情況進(jìn)行驗(yàn)收。在驗(yàn)收過程中，要注意檢查其中是否存在甩項(xiàng)工作。其次，對于工程的完成量要作為重點(diǎn)驗(yàn)收對象，要根據(jù)實(shí)際的完工量，檢查在核算過程中是否有重復(fù)核算的項(xiàng)目，以及是否有項(xiàng)目被多計(jì)量。如果出現(xiàn)這種情況，就會(huì)增加建筑工程項(xiàng)目的施工成本，工程造價(jià)就會(huì)不準(zhǔn)確，不利于施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，要及時(shí)對其作出調(diào)整。同時(shí)，要核對變更圖紙，原設(shè)計(jì)人員和審核人員同意變更的證明，如簽字或公章。此外，還需要有施工企業(yè)和監(jiān)理單位同意變更的證明，只有這些證明和手續(xù)都齊全，才能說明變更是有效的。最后，要審核工程的總量，如果在審核過程中，發(fā)現(xiàn)有計(jì)算錯(cuò)誤或不合理的總量，應(yīng)將這部分去除或調(diào)整。

4 結(jié)束語

綜上所述，在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際施工，需要對各個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)進(jìn)行管理，包括準(zhǔn)備階段對初步設(shè)計(jì)方案、施工設(shè)計(jì)圖、投標(biāo)過程等，才能避免施工成本不斷增加。在施工過程中，需要通過組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等手段對造價(jià)進(jìn)行管理，而在竣工驗(yàn)收階段，則需要對工程的完工情況和完工量進(jìn)行造價(jià)管理。所以，通過對工程造價(jià)的全過程管理，可以為施工企業(yè)獲取更多的利益。

參考文獻(xiàn)：

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