110kV輸電線路工程優化管理的探討

劉勇銘

摘要：隨著當前社會經濟的快速發展，電力企業的發展速度在不斷的增加，輸電線路的穩定運行直接關系到電力供應的質量，本文就110kV輸電線路工程優化管理的探討。

關鍵詞：110kV；輸電線路；工程優化管理

中圖分類號：TM75文獻標識碼：A文章編號：1674-3024（2017）08-0155-01

前言

針對在當前輸電線路管理過程中存在的問題，制定相關的管理策略，不斷提升管理水平。

1.110kV輸電線路優化管理的必要性

電力建設工程是當前地球上生產活動中較復雜的綜合性工程之一，110kV輸電線路建設作為其中一項重要內容，在縣市供電公司主干網架結構中占有較重的地位。該領域涵蓋范圍較廣，涉及的行業特殊工種之多，特別是在民事協調、安全管理和質量管理的難度非常大，這就要求發展策劃人員、輸電管理人員、工程建設者和運行維護人員的水平較高，管理能力較強。

為了更好地開展110kV輸電線路工作優化管理工作，按照“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實效”的總要求和“誰主管誰負責、管業務必須管安全抓質量”的原則，開展全面、全員、全過程、全方位的安全及質量跟蹤管理，無縫對點掃描生產一線的各個環節，做到無盲區無死角覆蓋施工現場每一位作業人員和管理人員，使全天候立體化監控每一道工作流程，將“安全生產和質量管理是一個沒有終點的圓”的管理理念深深植根于每一位電建工作者的神經中樞，讓每一位電建工作者都能踏實做事、嚴中求細，從當下開始，常抓不懈優化線路管理模式。

2.110kV輸電線路施工管理現狀

從實際110kV輸電線路施工管理發展現狀來看，存在許多問題需要解決。

2.1施工現場組織機制不完善。項目管理的相關法律法規沒有落實到實處，沒能充分發揮項目組織和項目管理的優勢，管理人員的權限不能夠負責工程的全面管理工作，導致各部門負責人沒有統一的領導和安排，相互之間缺乏溝通。另外，在施工過程中，施工的工藝流程雖然大致正確，但是施工的工序和具體方法卻不嚴格；存在書面形式的施工組織設計，卻沒有經過項目負責人和法人組織的審查，沒有能夠交與監理工程師嚴格審查和同意。同時，制定的相關管理制度也沒有得到有效地落實。

2.2施工質量管理和控制重點不明確。輸電線路工程施工從設計圖紙到原材料的檢查和分配都是不容忽視的問題。面對方方面面諸多環節，檢查的人數和力度總是有限的，所以重點檢查就顯得十分重要。熟悉和掌握監控的重點和范圍，我們就可以提前做好防范措施，保證工程的質量。

2.3施工管理人員素質有待提高。目前，由于國民經濟不斷發展，電力建設投資也在增加，由于投資較大，施工單位管理人員有限許多管理人員能力水平不高，存在著學歷低，技能考核水平參差不齊，再比如，新老交替，許多有經驗的管理人員退休，由一些剛剛學校畢竟的年輕人員頂替工作崗位，這部分管理人員，參與崗位培訓的次數不多，對現場施工管理的工作經驗不足等等，以上種種情況都會給施工管理也帶來了一些困難。

3.110kV輸電線路施工管理優化策略實施

3.1進一步完善施工質量的規章制度。一個企業和一個國家要想長治久安，依仗的就是規章制度，施工也如此。就目前情況而言，很多輸電線路的施工并沒有完善可行的質量監督制度。對此，在以后的工作中，輸電線路施工的管理部門要設置切實可行的質量監督安全管理制度，建立質量檢查小組，根據項目的進行情況，不定期的對輸電線施工進行了解和檢查，發現問題及時向上級匯報并采取有效地解決措施，還要對其他處施工進行針對此類問題的重點檢查。此外，進一步完善項目經理負責制度。這項措施的目的是提高個人對整個施工的責任心，將責任落實到個人。

3.2加強對輸電線的現場安裝管理。輸電線路是一項非常危險的工作，工作地點往往在野外進行，工作人員存在逆向情緒。倘若在施工現場出現問題，不僅會造成經濟損失，還會對工作人員的心理造成很大的壓力。加強施工現場的安全管理，對工作人員進行安全措施培訓，加強施工現場的檢查工作，及時排除隱患，是確保現場安全的重要措施。

3.3加強工作人員的技能培訓。工作人員的技能水平的高低決定工程的安全和工程質量水平，加強對新人崗的管理人員技能的培訓可以了解施工過程中容易出現的問題，并提前進行防范、可以提高輸電線的架設質量、可以減少事故的發生、可以提高企業經濟效益，因此，相關部門可以長期實施定期培訓，或是以老帶新的幫扶政策，使這些新人職新上崗的工作人員能更快地適應管理工作，不斷提高執業水平。

3.4施工的動態監督與現場管理也是必不可少的一部分。一個工程質量的好壞，取決于技術水平的高低，同時更取決于管理水平的高低，對與輸電線路工程的現場管理，我們不僅要做好前期的工程安排，更要做好施工進行中的動態管理。所謂“計劃不如變化快”，我們在施工前期準備階段中不可能預估到所有的突發事項，這就需要我們在施工的進程中重點的解決那些突發的時間，重點做好重點工程部分的動態監督。施工現場的管理人員，要將施工工程中的重點部分、重要結構和隱蔽工程等都納入重點的監控管理項目之中，對整體工程的質量進行全方面、全過程的動態管理，實現好現場的管理與協調，確保整個工程進度的順利進行。

4.結束語

綜上所述，在當前電力企業生產經營的過程中要不斷提升輸電線路工程優化管理，促進電力企業的快速發展。