建筑工程經(jīng)濟預(yù)算與成本控制分析與探索

劉真真

摘 要：我國的經(jīng)濟在改革開放后才逐步發(fā)展起來，與西方發(fā)達國家相比在企業(yè)經(jīng)濟管理方面還是有一定的差距的。當前企業(yè)只有具備與本身情況相符的核心競爭力，才能夠在全球經(jīng)濟一體化的大時代，從容面對白熱化競爭的市場態(tài)勢。企業(yè)就必須要重視建筑工程經(jīng)濟預(yù)算與成本控制中存在的問題進行了深入的分析和探討，尋找到能夠切實解決這些問題的應(yīng)對策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟預(yù)算；成本控制；問題措施

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.12.102

1 什么是建筑工程經(jīng)濟預(yù)算與成本控制

建筑工程經(jīng)濟預(yù)算的意思是企業(yè)的工程預(yù)算編制人員或者是造價工程師對整個工程項目在施工過程中所需要用到的人力、物力進行測算并對工程項目竣工后能夠獲得的經(jīng)濟效益進行合理估算。也可以理解為是依照各種資料數(shù)據(jù)對工程的造價進行的預(yù)算和測定。建筑工程經(jīng)濟成本控制要求企業(yè)必須根據(jù)自身情況和設(shè)定好的控制目標為出發(fā)點進行把控，杜絕在施工過程中產(chǎn)生無端浪費的現(xiàn)象。

2 建筑工程經(jīng)濟預(yù)算與成本控制的意義

建筑工程經(jīng)濟預(yù)算與成本控制在企業(yè)的各項工作中是最基礎(chǔ)和關(guān)鍵的。首先，工程項目的預(yù)算一般都是在進行施工產(chǎn)生費用之前做的，它能夠把各種各樣的因素結(jié)合起來進行分析預(yù)測，切實保障了項目成本低廉，效益良好；其次，它是企業(yè)管理成本的標準線，因為建筑工程經(jīng)濟預(yù)算通常是用企業(yè)的工程定額和工程預(yù)算來進行測算的。企業(yè)的相關(guān)部門必須嚴格按照這個結(jié)果執(zhí)行預(yù)算和成本管理計劃進行物料采購和分配；再次，企業(yè)的成本相關(guān)管理條例的制定也是需要根據(jù)建筑工程經(jīng)濟預(yù)算與成本控制的要求來制定的，這些對人機物料都能夠起到約束作用；最后，建筑工程經(jīng)濟預(yù)算具有經(jīng)濟性、政策性的特點，所以就能夠使得企業(yè)在國家有關(guān)費用的規(guī)定范圍內(nèi)對工程項目的成本進行把控，為企業(yè)的財務(wù)工作打好基礎(chǔ)。

3 分析建筑工程經(jīng)濟預(yù)算與成本控制的原則

（1）綜合性原則，建筑工程的經(jīng)濟預(yù)算與成本控制不是分開獨立的兩件事，它們之間是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的聯(lián)系體。這是一個綜合性非常強的工作，它們不是簡單的收入與支出的問題，做好這項工作需要工期管理、無形資產(chǎn)管理、質(zhì)量管理等等諸多方面協(xié)同完成。

（2）參與性原則，建筑工程的經(jīng)濟預(yù)算與成本控制工作也是非常復(fù)雜的，它不可能由一個或者幾個部門就能完成，必須是企業(yè)所有部門全員參與才能確保工作的順利完成以取得最大效益。

（3）貫穿性原則，工程項目在建設(shè)施工的整個過程中會涉及到人力分配、物資采購、設(shè)備維護、財務(wù)管理、施工安排等等許多繁雜的環(huán)節(jié)，預(yù)算和成本的控制不會只存在于個別關(guān)節(jié)當中，它是隨處可見的，貫穿了整個工程的始終。

4 制約建設(shè)經(jīng)濟預(yù)算以及成本控制的發(fā)展的因素是什么

（1）不具備完善的制度和方法，我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展也帶來了一些負面影響，就是企業(yè)的管理制度的發(fā)展速度不能與行業(yè)的發(fā)展速度相匹配，造成許多的制度和方法手段非常不完善，不能夠及時隨著市場的變化做出適當?shù)恼{(diào)整，給整個工程項目的結(jié)果都造成了比較大的影響。

（2）成本具有局限性，在實際施工過程中企業(yè)的各個部門只重視自己本部門的工作責任而忽視企業(yè)整體的聯(lián)系性，造成成本控制存在一定的局限性。成本控制工作的綜合箱非常強，而這種各個部門沒有足夠的互動溝通和協(xié)調(diào)配合就會嚴重的影響到工程項目的工期進度，最終影響到企業(yè)的經(jīng)濟利益。

（3）對質(zhì)量和成本的重視程度不合理，一些企業(yè)沒有真正認識到經(jīng)濟預(yù)算和成本控制的必要性。有些企業(yè)非常重視工程項目的質(zhì)量忽視對成本的合理控制，就造成了企業(yè)的工程造價非常高，致使企業(yè)利潤低；而另外以下企業(yè)卻只重視經(jīng)濟效益，毫無節(jié)制的降低成本，造成工程項目驗收不達標。

5 如何提高建筑經(jīng)濟預(yù)算與成本控制的策略

（1）加強建筑經(jīng)濟預(yù)算的管理力度。企業(yè)必須依據(jù)工程項目施工的具體情況，編制切實可行的監(jiān)督管理辦法，嚴格按照規(guī)范的標準進行實際施工操作，并對每個部門的執(zhí)行情況進行跟蹤管理。科學合理的對工程項目的的施工成本進行預(yù)測，才能保障建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益的逐步提升；嚴格標準的的操作規(guī)范，才能保障工程項目的順利完成。

（2）加強成本控制的管理力度。成本控制存在于工程項目建筑施工的整個過程中，它不但操作難度大而且對整個工程項目產(chǎn)生的影響也非常大。企業(yè)必須加強對成本控制的管理力度，對實際施工過程中的人力成本、物料成本、設(shè)備維護成本、工期成本等等各方面進行嚴格把控，才能保障工程項目的順利完工。企業(yè)在施工過程中還需要嚴格的依照規(guī)范和要求對施工操作的各個環(huán)節(jié)步驟逐一進行研究分析，才能夠杜絕由于重視程度不夠造成的任何遺漏，才能是企業(yè)的經(jīng)濟效益不會受到不良的影響結(jié)果。由于不同的工程項目具有各不相同的使用功能，因為對建筑施工的質(zhì)量要求也是各不相同的。企業(yè)如果非要使用同樣的規(guī)范和標準進行成本控制管理的話，就會造成工程項目的某些部分不達標，某些部分超標的問題，從而造成了資源的無端浪費。這就要求企業(yè)必須依據(jù)工程項目的實際使用功能，制定出符合實際需求的成本控制管理方案在實際的建筑施工過程中嚴格執(zhí)行，只有這樣才能有效的杜絕質(zhì)量過剩問題的出現(xiàn)，保障企業(yè)良好的經(jīng)濟效益。

6 結(jié)束語

綜上所述，社會經(jīng)濟的快速前進對推動建筑領(lǐng)域全面發(fā)展起到了不容忽視的作用，伴隨著經(jīng)濟建設(shè)的大量資金投入，人民的生活質(zhì)量的要求也越來越高了，就使得社會各界都越來越重視建筑工程項目的質(zhì)量。這些都對建筑行業(yè)的發(fā)展既起到促進作用又有一定的制約效果，此時，企業(yè)只有不斷的提高自己的建筑經(jīng)濟的準確性以及成本控制有效性，才能保障企業(yè)核心競爭能力的逐步提高，為建筑企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

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