淺談管理創新在煤礦企業中的重要性

張龍

摘 要：以創新工藝、創新工序、創新工具、創新思路，優化勞動組織、優化管理框架、優化生產系統“四創三優”為抓手，力求以超常規的思維、超常規的認知、超常規的舉措，破除困局、改革脫困。

關鍵詞：創與優的結合；創新；管理

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.12.078

1 煤礦人的舉措

在國家煤炭形勢困難情況下，我們煤礦人要把不可能變成可能、顛覆思維、創新求變，以“四創三優”為總抓手，不斷推進礦井生產系統、管理架構、勞動組織“三大優化”和工藝、工序、工具、思路“三工一路創新”，通過減頭、減面、減系統、減人員，實現了降成本、降虧損的“四減兩降”目標。

2 創與優的結合

“創”是突破舊的思維定勢、舊的常規戒律、打破常規、顛覆式思維，“優”是通過騰轉挪移、刪減合并、擇優錄取，對現有狀態的替代、覆蓋、升級。“四創”是指創新工藝、創新工序、創新工具、創新思路，“三優”是指優化勞動組織、優化管理框架、優化生產系統。隨著治虧創效、改革脫困步伐的不斷推進，我礦將開展“四創三優”活動作為化解人員少、設備老化、資金緊張、出勤率低等問題的有力抓手，通過生產技術升級、明確施工流程、加大自主加工力度，實現工藝、工序、工具“從無到有、從有到無”的“創新”目標；以“減少人員投入、設備投入、材料投入，提高施工效率”為導向，優化勞動組織，堅持“職級檔案化、崗位契約化、薪酬貢獻化”的原則，優化管理框架，實施減頭、減面、減系統、減產量、減人員、減虧損、提速、提效、提質“六減三提”優化生產系統，實現“從多到少、從繁到簡”的“優化”目標。

引入民營企業的機制，對生產公司進行改革。成立回采、礦建、機電、技術保障、洗選發運、后勤物業、非煤7個項目部，按照“機關精干、項目部做實、區隊高效”的原則，將原來隸屬機關部室的工資核算、勞動定額、材料計劃配送管理、設備維修管理、配件加工制作、技術管理、調度管理等職能，連同人員全部劃撥到項目部，項目部經理由班子成員擔任，并與所有人員集中到工區樓進行辦公，充分賦予項目部人財物的權力。項目部人員級別“裝檔案”，取消行政級別，易崗易薪。礦長與班子成員簽訂了年度經營契約合同，每月項目部分別與區隊、區隊與班組、班組與個人層層簽訂契約合同，采取契約化管理，按契約支付薪酬。通過實施組織機構、人員改革，礦井管理層級由原來的礦、部室、公司、區隊、班組五級管理層，減少為目前的礦、項目部、班組三級管控模式。

創新自主管理思維：根據活多人少、工作分散、主次不分等客觀原因，項目部著力推行“接活、分活、啟動、控制、考核、閉合”生產管理新模式。推行市場化新模式，按照接活→分活→啟動→過程控制→項目部盯崗人員班前會點評→工作量記錄單→驗收→閉合等流程；由項目部匯總下屬單位全部工作，結合生產公司作業計劃、安裝回撤接續、礦領導安排工作及巷道維護計劃，本著分水平分采區統計、建立零活庫，按照先急后緩原則層層分解到區隊、班組、個人，實現項目部→區隊→班組→個人→團體共贏。項目部從管事到管人，合理安排施工計劃，由項目部分管負責人牽頭，帶領生產準備、通修管理人員現場實地勘察，對沿途巷道、安裝、回撤的物料及巷道需修復地段進行詳細登記，作為驗收考核依據，做到小不遺漏、大不丟棄；項目部技術人員針對現場繪制施工巷道圖、明確施工位置、物料回撤地點、巷道維護地段等；文字說明施工項目；施工進度表明確施工進度，使工作內容一目了然，讓工人一看就明白，便于人員施工。人員管理有安排、工作進程有依據，形成人員集中、任務集中、管理集中、考核集中。施工完一個閉合一個，再安排一個；充分調動起管理及員工的工作積極性、協調性。

3 管理創新的升級

通過 “四創三優”創新管理模式， 積極開展深部支護改革，井下巷道支護由原架棚支護，逐步由注漿錨索替代；不僅降低成本，改善了巷道支護面貌，而且由于施工工藝改進，使綜合單進提高近四分之一。特別是在回采工作面上下出口的使用，徹底解決了深井回采工作面上下出口架棚支護帶來的一系列問題，并為深部開采支護提供了技術儲備。

節支降耗、廢舊利用，將材料投入降低到最低點，實現材料零投入；各項目部成立機修廠、配件加工車間等一系列硬件設施，集中對廢舊、變形材料重新加工再利用，生產中得到效益。

推行走出去、引進來模式，大膽嘗試單軌吊新常態下的維修體系，走出單軌吊機車長期維修困境，為單軌吊維修開辟出新格局；項目部實行專人、專項、專盯對單軌吊配件、維修、檢測逐一深化落實，實現貨比三家、優先洽談、分解落實、資金意向研討交流等方式；按照“查、詢、談、選、保、清”思路擴展單軌吊自主管理、費用專項措施，對全礦單軌吊機車逐一維修。查問題：對單軌吊機車出現的問題進行檢查記錄；詢方案：詢問不同單軌吊機車維修廠家解決處理方案；談價格：協商維修、更換配件單價，確定維修金額；選廠家：根據解決方案優先選擇廠家；保質量：制定維修后質量承諾、預留質保金；清結算：驗收合格付款結算。

通過管理創新，實現了煤礦企業安全、生產、技術管理的優化升級；構建創新文化，讓企業管理創新鑄就個人經濟夢想。