建筑工程施工技術與現場管理初探①

趙振華

摘要：建筑工程施工過程中涉及設計、技術、管理、檢驗等各項復雜程序操作，是一個較為龐大的工程體系，并且各個環節緊密相連。建筑工程現場施工管理能夠實現各個施工環節處于控制之中。而建筑工程施工技術的不斷研究發展則能夠保證施工細節，以及施工結構等方面的施工穩定性以及施工質量，能夠實際的保證建筑的后期使用效果以及建筑的使用壽命使用安全性。

關鍵詞：建筑工程；施工技術；現場管理

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：1674-3024（2017）08-0065-01

1.建筑工程施工現場技術管理的作用

1.1優化施工要素的配置?，F場施工技術管理工作的有效完成既能夠幫助建筑單位獲取更多的經濟效益，還可以實現對建筑資源的綜合利用，提高資源的利用率，降低施工成本。需要注意的是只有選擇管理效率高、管理質量好以及成本低的管理技術方案才能確?，F場技術管理工作的效果最大化，保證工程可以在既定的工期內保質保量的完成。因此，只有對施工要素進行合理地分配，才可以保證建筑企業利益的最大化。

1.2節約施工成本?，F場施工技術管理不僅可以有效保證施工的質量、建筑的功能，還可以節約施工的成本。在實際施工中，建筑的規模、類型、施工難度以及施工的環境和條件都是有所不同的，所以在施工中會使用到多種施工技術，并且有些技術還需要交叉使用，所以必須做好施工現場技術管理工作，這樣才能確保施工技術應用的準確有效。

1.3提升建筑企業的市場競爭力?，F場施工技術管理是社會不斷發展的產物，它既可以促進社會生產力的不斷提高，還可以增強建筑企業在市場上的核心競爭力?，F場施工技術管理不僅可以幫助施工人員選擇最適合工程建筑的施工技術，還可以有效優化和完善施工中施工技術，提高施工技術的應用效果，加快工程的進度，保證工程的質量，為施工企業獲取更多的經濟效益。隨著施工企業工作效率和質量的不斷提高，它的市場競爭力也會不斷增強。

2.建筑工程施工技術及現場施工管理問題

2.1技術問題。首先，施工圖紙質量低，審核過程不夠嚴格，很容易使具體工程實踐中出現誤差，施工質量難以保證。其次，施工預算與實際工程存在偏差，因預算過程中未對相關技術進行正確應用，使施工成本增加，導致施工企業利益及信譽受損。第三，未依據實際項目背景，對施工材料、設備、技術等進行充分準備，加之，檢查過程存在疏漏，導致各類故障頻發。第四，基礎施工技術應用不合理，氣候、污水等外部環境，很容易影響施工質量及進度。

2.2管理問題。施工現場管理中存在的問題比較多，部分管理者或施工人員團隊意識缺乏、違規操作等，不僅無法在預期時間內完成施工任務，也很容易影響工程質量。現場工作人員安全防范意識缺失，未按照要求佩戴安全帽、穿安全鞋等，以至于出現各類安全問題。部分建筑企業安全管理機制缺失，使建筑工程實施中的安全隱患增加。完成項目施工之后，沒有對其進行嚴格審核和檢查，導致各類事故頻發。

3.加強建筑工程現場施工管理的建議

3.1規范施工企業監管制度。依據建筑工程現場施工管理要求，建立與之相關的監督管理制度，使施工管理體系更加完善，由相關負責人對各施工工序進行嚴格管理。建筑工程施工過程復雜，涉及到的工程要素比較多，需依據具體項目背景，對施工企業管理制度進行規范，以達到良好的工程建設及管理效果。如果監督管理部門對現場施工監管不到位，很容易發生施工事故。

3.2強化現場施工管理人員能力素質?，F場施工管理人才缺失是建筑行業運行過程中較為直觀的一個問題，采取的應對手段就是后期培養培訓，針對施工管理人員所需要具備的責任感，能力以及素質建立一套完整的培訓機制，進行理論知識上的培訓，觀念上的培訓以及操作技術上的培訓，培訓的主要目標就是加強現場管理人員對于建筑安全性的重視程度，對于自身責任的正確認識，以及掌握現場施工管理的主要內容、流程、操作以及技術，管理人員的素質能力保障，能夠實現施工人員對其的信服，能夠加快管理施工的進程，以及保證各環節的協調性。

3.3提高施工技術制度的執行力。首先，應該完善各種施工規范、技術標準、文件和程序的要求。對施工規范與技術標準要高于專業標準和國家標準，只有以最高的標準嚴格要求自己，才能提高自己企業的競爭能力。還要把施工規范與技術標準詳細化、具體化，保證工程施工穩定有序的進行。其次，實行技術責任制，在施工技術管理制度中，明確施工人員的職責，確保每個技術崗位有相應的負責人，防止責任不清、無人負責與推卸責任的現象發生使工程質量達標且減少施工安全施工的發生。同時要有效分配和管理施工技術人員，充分發揮技術人員的積極性和創造性，做到人盡其才，才盡其用。

3.4進行崗位激勵，將責任落實到個人。崗位激勵和責任落實是建筑工程現場施工管理中的重要內容，直接關系到建筑工程施工質量及效益。依據建筑工程現場施工管理要求，建立與之相對應的獎懲制度，并將各種激勵措施落實到位，依據崗位責任制，進行指標考核，依據各崗位狀況，對相關人員進行獎勵，使施工人員具備較強的責任意識，確保管理人員積極參與到建筑工程現場施工管理工作中。獎勵機制能夠確保施工人員積極參與到現場施工中，使其具備較高的工作積極性，不僅能夠保障工程質量，也能夠提高工作效率，以如期完成建筑工程施工任務，實現現場施工管理目標。

4.結束語

綜上所述，建筑施工企業為了加強市場競爭力，就要注重建筑施工的質量和安全問題。把握質量和安全問題，就需要進一步提升建筑施工技巧和實際施工管理質量。這樣才能夠保障工程的建設質量，促進建筑企業快速的發展。