建筑工程施工技術與現場管理初探

趙波

摘要：近年來，建筑施工市場日漸繁榮，使得施工企業必須面對日益激烈的市場競爭。做好建筑工程施工技術及其現場施工管理工作，是每個企業的重點發展項目，要保障建筑工程質量，就必須做好嚴格的現場施工管理工作，提高工程施工質量，對施工現場的人力、物力資源做好合理分配，有效運用，盡量使資源的利用率達到最高水平。本文主要對建筑工程現場施工技術管理進行了分析探討。

關鍵詞：建筑工程；技術管理；主要內容；加強措施

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：1674-3024（2017）08-0064-01

1.提高建筑施工技術管理水平的現實意義

在施工管理過程中，技術管理非常重要，若想做好建筑項目工程，加強建筑企業的施工技術管理是可靠的保障。技術管理，若從狹義上講，主要是針對工程的安全管理、質量管理、進度管理、合同管理、造價管理、信息管理、竣工驗收等等。廣義上則還包括建筑經濟學、組織行為學，管理學等。一個項目從立項、規劃、設計到施工及竣工驗收等，環環相扣，任一環節出現問題都將影響到工程質量，從而造成經濟損失。面對這些情況，施工單位必須運用科學的方法加強建筑工程施工技術管理，提高施工效率、減低資源浪費、優化資源配置等，從而提高企業的經濟效益和市場競爭能力。因此，加強建筑施工技術管理，不僅是新時期提高工程質量的必然需求，也是創新管理模式的客觀需要，具有重大而深遠的現實意義。

2.施工現場技術管理的主要內容

2.1施工現場技術材料管理。在進行建筑施工的過程中，保證建筑材料使用質量的是否達到相關的建筑使用標準是十分重要的，有效的掌控管理建筑工程設計中所需材料的材質、規格等相關的材料管理要求，完善材料的選工作，在進行材料的購買過程中必須按照施工要求選擇質檢合格、品牌過硬、產地出自具有良好名譽的的地方，并且必須對相關材料的相關尺寸以及使用的規格進行詳細的了解，絕對要避免材料購買失誤影響整個施工進度的問題出現。

2.2施工現場技術安全管理。施工現場的問題主要是關于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽，腳手架搭設，安全帶等相應的問題，需設立專門的安全小組進行控制，多培訓學習，防患于未然。隨著工程各種防護設備逐步拆除，安全隱患有增無減，尤其是安全用電、現場防護更須引起重視。

2.3施工現場技術進度管理。建筑施工是一項復雜而繁瑣的施工技術工作，在進行施工現場施工季度管理的過程中，完善項目管理的控制性階段進度管理、做好施工進度的審查、強化對施工動態項目的監控。在做好各項協調工作的基礎上，積極的與相關的各協調單位進行溝通，做好工程的預期預防工作，力求標準時間內完成對該工程的建設。在進行控制性進度進化的實施過程中，需要強化對工程施工中整體動態的監控以及檢查，組織相關的技術討論會議，及時的發現問題，解決問題，優化施工現場技術進度的有效管理。

2.4施工現場技術質量管理。在進行施工現場技術質量管理的過程中，應該將施工現場作為整個工作的質量管理重點。在此基礎之上面對整個施工過程中會影響建筑施工質量的相關因素進行人為的控制以及管理，通過優化管理機制，健全管理制度，完善現場監督的措施、以及檢驗評價的標準，對整個施工現場施工質量進行強化監督，促進現場施工過程嚴格的按照合理的工序進行正確的操作，保證施工建筑產品質量的合格。

3.加強和改善建筑施工技術管理的措施

3.1健全、完善管理責任制。在施工管理工作中，整個工程的技術控制圍繞著企業經濟效益的目標而執行，要想提高工程質量，就需要健全施工技術管理責任制度，所以合理、科學并具有可行性的預算控制是幫助企業實現高利潤的重中之重。而重視建立權、責、利三位一體機制是完善責任制的基礎，能增強崗位上技術工作人員的責任心、明確其職責和義務，提高他們對技術工作的工作積極性，促進技術業務和管理水平的進步，按照標準來明確各自承擔的責任，相互協調監督，使員工各司其職、相互配合，從而增強企業技術管理的綜合能力。

3.2創新技術管理模式。創新對于企業來說是永恒的主題。施工企業應當摒棄舊觀念，不斷吸收前沿的施工技術管理模式和經驗，營造創新氛圍。可定期組織相關培訓、技術管理相關研討與座談，以激勵機制刺激員工學習新知識、新技術、新方法的積極性，進而提升他們的創新能力。

3.3加強施工技術資料管理。施工單位要充分重視施工技術資料并強化管理。企業要加大宣傳強度，令所有施工人員重視施工技術資料并加強相關監督檢查。此外，應當建立施工資料管理的相關條令制度，設立專職資料管理員對資料進行管理，監督相關部門按章編寫并及時上交，以保證技術資料的精準與完整。

3.4加強技術管理信息化建設。施工進行時，除了較高的工程技術水平外，施工單位還應運用先進的現代化管理手段來提高管理水平。確保工程質量、提高投資收益，不斷促使建筑企業的常規技術管理和豐富的現代化技術管理手段與先進的管理思想漸漸融合。

3.5成立質量控制小組展開相關施工工程技術研究。擁有一套比較完善的技術規范與執行標準制度是必要的，成立制度執行監督部門和質量控制小組更是無可厚非的，因為只有管理體制，而沒有監督機構，就極易造成制度實施不到位，無法按照相關施工要求進行施工，也就無法保證施工質量，嚴重還可能因為技術失誤而導致嚴重的施工安全以及施工質量問題。質量控制小組的成立，可以順利成章的解決這一制度落實難題。

4.結束語

綜上所述，本文針對建筑工程現場施工技術管理存在的問題，提出幾點解決的建議。建筑工程現場施工技術管理不僅僅關乎到建筑工程的質量，還關系到公司的市場競爭力，良好的技術管理能為企業輸送源源不斷的生命力，提高競爭力，各企業應根據自身存在的問題去解決，也是企業在激烈的競爭中處于不敗之地。