建筑工程管理的重要性與創新方法研究

王云淵

摘要：在我國經濟、科技快速發展背景下，建筑行業也逐漸呈現出了多元化的發展趨勢，這也在一定程度上給建筑工程管理工作增加了一定難度。因此，要想提升工程質量，有效解決建設成本，為建筑管理提供有力保障，因此，必須要正確認識到加強工程管理工作的重要性，并結合管理需求探究出更加新穎、科學的這管理方法。

關鍵詞：建筑工程；工程管理；重要性；創新方法

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：1674-3024（2017）08-0053-02

引言

對于建筑企業來講，工程管理是管理工作最核心的組成部分，而建筑工程質量的高低對一個建筑企業未來的發展前景有著直接影響。因此，建筑企業應結合自身發展特點與需求，不斷探究新穎、科學的管理方法，并在傳統管理模式基礎上，做出更好的突破與創新，全面適應工程管理需求，從而不斷提升企業工程管理水平，促進整個建筑企業運營能力、市場競爭實力的不斷增強，也為企業贏得更大的社會、經濟效益。

1.建筑工程管理中所面臨的現狀分析

1.1管理人員不重視管理

當前，由于管理人員不重視管理，致使建筑工程管理工作只留存于表面。盡管在建筑工程管理的過程中，一些管理人員比較用心，但他們的重心只放在工程承包上，未能對工作進行合理地安排，致使管理工作存在不到位等現象。更加嚴重的是，一些建筑企業為了降低工程建設成本開支，在施工過程中，購買一些材質惡劣的建筑材料，進而使建筑工程質量未能得到確保。

1.2造價咨詢出現系列問題

①較多的工程造價咨詢單位的工作內容僅僅是預結算和標底的報價和審核。造價咨詢單位的職能并未完全發揮出來。另外，從營銷學上來講，我國的造價咨詢公司在市場營銷能力和市場競爭能力上有所欠缺。

②我國的工程造價咨詢業起步相對較晚，而政府部門經常主抓資質審核這一項工作，在規范市場的管理上還有所欠缺。另外，當前的公平競爭機制還沒形成，出現了地方保護和行業壟斷、一些人員交叉執業以及沒有資質的咨詢類單位還在承擔業務等現象。

③當前的工程造價咨詢人員大都欠缺工程經濟、法律以及金融與貿易等方面知識，精通計算機和外語的人才更少。

1.3信息化管理水平較低

建筑工程管理是一個系統的工程，其涉及面較廣，牽涉到各個部門的數據交換。在建筑工程管理的過程中，應創建屬于自己單位的數據庫，并在管理過程中引入計算機技術。但從當前的情況來看，在建筑工程管理的過程中，計算機技術應用率不高，信息化管理程度不夠，進而影響建筑工程管理效率。

1.4建筑能源消耗量增大

隨著我國經濟的快速發展，建筑能源消耗量的持續增加成為當前急需解決的問題。從當前情況來看，我們應該在建筑施工的過程中，采用節能和環保型的施工材料，進而創建出綠色建筑，節約能源。

2.建筑工程管理的重要性

近年來，隨著房地產業的飛速發展，從而給建筑業的發展帶來了一些機遇和挑戰，各地紛紛開展建筑項目的建設，建筑的數量也日益增多，建筑業的發展前景越來越大，但在建筑實際施工中同時也出現了一系列的質量問題。

3.建筑工程管理工作的創新方法

3.1招聘觀念創新

眾所周知，招聘工作對企業的發展意義重大。故應重視招聘管理工作。應規范招聘流程，企業在招聘前做好相應的需求分析，對本單位所缺的人才素質明確出來，將其作為招聘依據。

3.2企業的文化建設創新

企業文化是企業精神的核心內容，其能夠提高員工的積極性。人力資源是建筑企業生存發展的基礎，而企業文化是企業發展的重要因素。建筑企業在發展的過程中，應根據企業本身的特點，制定屬于企業自身的文化。同時，領導者應親身力行，和員工一起維護本企業的價值觀。

3.3人才隊伍的培養方式創新

工程造價咨詢企業發展的好壞與人才素質的高低有直接的關系。較高的人才素質促進我國工程造價咨詢業的良好發展。因此，應重視人才隊伍的培養。人才隊伍的培養應從兩方面把關，一方面，應創造良好的人才成長環境，著重培養出一批水平較高的人才隊伍，且這批隊伍精業務、懂管理；另一方面應定期地進行培訓，及時鞏固從業人員的理論知識，學習國外的先進經驗。

3.4科學化的信息管理方式

當前，日趨激烈的競爭市場對建筑工程的發展提出更高的挑戰。故為了提高工程管理工作的效率的質量和效率，管理人員在工作的過程中應采用現代化的管理手段。這種信息化的手段往往指的是，在建筑施工的過程中，應借助于電子信息網絡系統來全面的開展建筑工程管理工作，及時地獲取各方面的數據和信息，并利用該平臺將信息有效地發送出去。通過這種方式，不僅確保建筑工程的質量、進度和成本，還能夠大幅度的提高建筑工程管理水平。

3.5組織結構的創新

從當前的發展情況來看，我國在建筑工程管理過程中存在著較多的問題。分析這些問題發生的原因可以得出，我國的建筑工程管理工作并未得到有效的落實，其仍然和當前的市場不相符合，故應該加強工程管理組織結構的創新。首先，在簽完相應的項目施工合同后，項目經理應對相應的人員和材料做出科學的安排，加強材料與人員的管理。這方面的工作將會增加項目經理的工作量，致使其管理能力的重點有所分散，項目管理工作效率有所降低。其次，在組織結構創新的過程中，應創建相應的部門，對項目管理中的人員作出相應的安排，例如項目經理的統籌計劃、監督管理的系列工作等等。

4.結束語

總之，各建筑企業應正確認識到，面對日益激烈的市場競爭，要想獲得更大的社會、經濟效益，就必須要重視起建筑工程管理，在管理探究過程中不斷創新出更科學的管理模式，并從組織結構，管理理念與技術方面加強創新研究，不斷提升管理人員的專業素養和意外水平，并積極實施信息化管理方法，進而促進建筑企業真正實現可持續發展。