建筑工程質量管理的現狀及應對措施探討

盛關群

摘要：隨著我國建筑業的不斷發展，建筑企業之間的競爭變得越來越激烈，為了促進企業的長期發展，施工企業需要做好建筑工程設計、施工、管理方面的工作，尤其是建筑工程施工管理工作。其中，質量管理是建筑施工管理中重要組成部分，對建筑工程施工整體質量和經濟效益起到非常重要的作用。本文就建筑工程質量管理的現狀進行了簡要地分析，并提出了建筑工程質量管理的控制措施。

關鍵詞：建筑工程；質量管理；問題；措施

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：1674-3024（2017）08-0052-02

引言

建筑工程施工質量直接關系到建筑工程施工作業的成敗。目前，隨著我國經濟的不斷發展及人們生活水平的提高，人們對建筑工程施工質量提出更高的要求，然而，在建筑工程質量管理過程中，雖然我國引進了國外一些先進質量管理經驗，全面推行建筑工程質量管理，建立完善的管理制度，但是工程質量事故還是時有發生，嚴重威脅到人們財產和生命安全。因此，需要加強建筑工程質量管理，確保建筑工程的整體質量。

1.建筑工程質量管理的現狀分析

1.1工程管理人員的素質不高

目前，建筑企業大部分項目管理人員都是來自于基層，因此缺乏一些現場管理經驗和知識，且文化水平較低，管理工作只能憑借自身的經驗來應付，加上有些管理人員思想道德觀念較差，缺乏一定的創新能力，綜合素質較低。同時，由于一些領導沒有做好帶來作用，不能合理分配工程施工任務，難以保證建筑工程管理質量。

1.2工程建設中出現質量問題

在建筑工程施工當中，質量問題層出不斷，這主要是因為施工單位、建設單位和監理單位之間不能很好地分清各自的責任范圍，待質量問題出現后，他們互相之間推諉責任，在建設工程合同條款簽訂時，并沒有認真了解合同的條款約定，不能利用合同來約束自已的責任，不能及時采取有效的管理措施，問題得不能及時解決，進而造成工程建設中經常發生一些質量事故。

1.3不重視施工組織設計的編制

施工組織設計是確保工程項目有效運行的前提條件，在工程質量管理過程中發揮著越來越重要的作用。施工單位在編制施工組織設計文件的過程中，應結合建筑工程的實際情況，采取科學合理的編制方法，選用最優化施工方案。然而，在施工組織設計時，一些管理人員只是為了盡快完成設計工作而去照搬其他施工方案，不重視現場材料檢驗，導致一些不合格施工材料進入施工現場，加上工程質檢員不能負起自身的職責，常常采用不規范的監管方式，進而導致工程的整體質量得到了保障。

1.4未能按照相關技術規范施工，施工質量得不到保障

在建筑鋼筋混凝土中，有些施工管理人員不能能按照相關技術規范要求進行施工，鋼筋的質量達不到要求，且不重視鋼筋抗壓、抗彎等試驗。同時，對于混凝土工程，不能按照相關規范要求進行水泥及骨料試驗。在不良地質段施工，不能按照施工要求進行注漿作業。此外，有些管理忽略了施工工序的質量控制，施工質量得不到保障。

1.5建筑材料質量不過關

在建筑工程招投標的過程中，有些承包商拿到工程項目后，為了謀取更多的利益，在建筑原材料采購時，采購人員不能把好材料質量控制關，隨意選擇施工材料，對材料規格、技術參數、品種等并不了解；同時有些采購人員在材料采購過程中收取回扣，降低材料質量標準，選用一些劣質的施工材料，從而給建筑工程埋下安全隱患。另外，建筑企業領導在內部材料管理中，管理機制極不完善，有些員工隨便將不合格的材料帶人施工現場，為工程質量埋下隱患。

2.建筑工程質量管理的有效措施

2.1提高施工管理人員的素質及技能

（1）在建筑施工時，一定要注意建筑管理人員素質的考核，工程管理者的素質直接影響到工程的整體質量。在工程管理工作中，如果管理人員具有較好的素質和豐富經驗，建筑工程管理水平將會得到了不斷提升。因此，在建筑工程質量管理過程中，我們要建立完善的組織機構和管理制度，提高施工管理人員的素質及技能，加強工程施工質量力度，以確保工程施工質量。

（2）施工人員的技術水平是影響建筑工程質量的重要因素，經驗豐富和技能熟練的施工人員，將會迅速地了解和掌握建筑工程施工圖紙的內容和設計意圖，從而能夠根據自身的經驗制定出最優化的施工方案，同時也會按照相關施工規范和技術要求進行施工。此外，在建筑工程施工當中，他們能夠及時地發現施工中一些突發問題，并根據自己的經驗采取針對性的解決方案，以實現工程質量目標。

2.2加強建筑工程質量管理與控制

（1）掌握好建筑工程地質條件和施工環境。在建筑工程施工前，首先要深入施工現場審查工程的施工環境與地質條件，并對施工現場資料進行收集，具體資料包括：工程地質條件、環境條件、運輸條件、施工用水、用電供應情況等。為施工組織方案的編制提供依據。

（2）加強施工圖審核，并做好施工技術交底。在建筑施工過程中，施工人員對建筑施工圖中相關內容進行嚴格審核，包括結構工程、電氣工程、給排水工程等，且要加強各個施工專業之間的協調，按照現場施工實際情況，合理整理相關專業，同時將整理過程中發現的問題匯報給設計院。而施工單位和監理單位相關人員應積極地參與施工圖紙技術交底工作會議，設計院工作人員負責闡述施工圖中的設計意圖及關鍵性問題，加強施工圖中各專業之間的協調與配合，為工程項目后期施工的有利的依據，以確保建筑施工質量。

2.3注重施工組織設計

施工組織設計包括施工組織的技術文件和施工準備文件。因此，在施工組織設計編制過程中，我們應結合建筑工程特點和施工工期等進行編制。在設計中時應注意以下幾點：（1）確定好施工方案后，制定合理的施工進度計劃，充分了解分部分項工程的施工順序和特殊項目的施工方法。（2）在制定施工方案的過程中，要合理分析施工方案的技術性和經濟性，選擇最優的施工方案，確保工程施工整體質量，提升工程進度，降低施工成本。

2.4按照相關技術規范施工，加強施工工序質量控制

在建筑混凝土施工中，應按照相關技術規范進行水泥及骨料試驗，同時在混凝土攪拌時，要加強混凝土計量控制。對于不良地質，在注漿施工過程中，要采用分批方式進行水灰比試驗。

施工工序質量控制是指將施工工序質量的波動限制在要求的范圍內所進行的活動，加強施工工序質量控制，才能確保建筑工程施工質量。在建筑施工過程中，施工工序控制重點包括：模板工程、鋼筋工程、混凝土工程、砌體工程等，通過加強工程施工工序質量控制，以提升建筑施工技術管理水平，實現建筑企業良好的經濟效益。

2.5嚴把建筑材料質量控制關

在建筑工程原材料采購過程中，我們應優選信譽較好、經驗豐富、資質較高的供應商，且要求供應商提供質量保證書、生產日期等文件。且對于劣質的施工材料，禁止進入施工現場，同時要按照施工現場情況，合理堆放原材料、半成品等，并做好標識；對于容損壞的材料，應做好防護工作。其次，要建立健全材料管理制度，盡量降低材料占用量，防止材料損壞、變質問題的出現。

3.結語

總而言之，質量管理作為建筑工程施工管理的重要環節。由于不同的建筑施工項目，其質量問題也有所差異，因此，在建筑工程質量管理的過程中，需要結合項目的實際情況，加強建筑工程質量管理，制定一些針對性的措施來解決工程質量管理中難點問題，以確保工程施工質量，提高企業的經濟效益。