危機(jī)管理意識(shí)在建筑施工管理中的應(yīng)用淺談

冉太軍

摘要：建筑施工是一個(gè)長期性、技術(shù)性并且需要一定安全性的復(fù)雜工程，因此在建筑施工管理中會(huì)出現(xiàn)一些關(guān)于施工方面的風(fēng)險(xiǎn)問題，對(duì)施工過程的進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全等都有一定的影響，因此需要對(duì)建筑施工的人員進(jìn)行危機(jī)管理的意識(shí)培訓(xùn)，進(jìn)而對(duì)施工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)測、預(yù)警、決策以及處理，降低建筑施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)，文章就危機(jī)管理意識(shí)的作用和危機(jī)管理意識(shí)在施工管理中的現(xiàn)狀，對(duì)危機(jī)管理意識(shí)在建筑施工中的應(yīng)用進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：危機(jī)管理意識(shí)；建筑施工管理；現(xiàn)狀與應(yīng)用

中圖分類號(hào)：TU71 2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1674-3024（2017）08-0046-01

引言

建筑行業(yè)因?yàn)槭且环N高危險(xiǎn)的行業(yè)，所以我國將建筑行業(yè)的工作人員稱為特殊工種，高危險(xiǎn)職業(yè)人員，所以安全是建筑施工管理中最關(guān)鍵的點(diǎn)，因此培養(yǎng)建筑施工員工的危機(jī)意識(shí)是迫在眉睫的事情，但是在對(duì)員工進(jìn)行危機(jī)管理意識(shí)培訓(xùn)的時(shí)候，還是存在一些的現(xiàn)狀的，那么文章將按照危機(jī)管理意識(shí)的作用和危機(jī)管理意識(shí)在施工管理中的現(xiàn)狀，對(duì)危機(jī)管理意識(shí)在建筑施工中的應(yīng)用進(jìn)行詳細(xì)的分析，以供參考。

1.危機(jī)管理意識(shí)在建筑施工管理中的作用

建筑施工是集合眾多不確定因素的一場集體作業(yè)模式，這些不確定因素在施工過程中一旦爆發(fā)，就會(huì)成為危機(jī)事件的推動(dòng)者，不僅會(huì)威脅到建筑施工人員的安全，而且同樣也會(huì)造成周邊居民們的安全，因此危機(jī)管理意識(shí)逐漸被運(yùn)用到建筑施工管理中來，以保證施工人員和居民們的安全，危機(jī)管理是指建筑企業(yè)通過對(duì)危機(jī)進(jìn)行監(jiān)測、對(duì)危機(jī)產(chǎn)生預(yù)警、對(duì)危機(jī)進(jìn)行決策和對(duì)危機(jī)發(fā)生進(jìn)行處理，以達(dá)到避免或者降低危機(jī)產(chǎn)生傷害等的過程。

2.在建筑施工管理中存在的問題

首先，在我國法律上沒有設(shè)定相關(guān)的法律，而且也沒有設(shè)定建筑安全的規(guī)范和定期對(duì)建筑工程進(jìn)行安全檢查等等，這些問題都是因?yàn)槲覈鴮?duì)建筑行業(yè)的安全問題沒有起到足夠的重視引起的；其次是在施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)上與實(shí)際有一定的差距，導(dǎo)致施工整體進(jìn)度被減慢或不順利，但是為了能夠按時(shí)交工出現(xiàn)偷換設(shè)計(jì)圖紙，改動(dòng)施工過程的情況發(fā)生，造成安全的隱患；再者，就是施工人員本身，因?yàn)楹芏嘟ㄖ藛T本身學(xué)歷不是很高，但是建筑能力還是可行的，但是卻缺少危機(jī)意識(shí)，導(dǎo)致一旦危機(jī)情況發(fā)生的時(shí)候無法及時(shí)解決，進(jìn)而拖慢施工進(jìn)程；等等一系列的問題都是降低建筑施工進(jìn)程、出現(xiàn)安全隱患、影響施工進(jìn)度的根源，對(duì)于這些問題的產(chǎn)生，文章提出以下的一些解決辦法，進(jìn)而提高建筑施工人員的危機(jī)管理意識(shí)。

3.危機(jī)管理意識(shí)在建筑施工管理中的應(yīng)用淺談

3.1對(duì)危機(jī)進(jìn)行預(yù)測，認(rèn)識(shí)危機(jī)管理意識(shí)的重要性。建筑施工之前應(yīng)該進(jìn)行危機(jī)的預(yù)測，所謂危機(jī)預(yù)測就是提前做好對(duì)有可能發(fā)生的危機(jī)進(jìn)行預(yù)防的工作，在建筑企業(yè)建筑施工之前一定要建立完善的預(yù)防機(jī)制，對(duì)可能發(fā)生的不確定因素進(jìn)行預(yù)測，并且加強(qiáng)建筑人員對(duì)危機(jī)管理的意識(shí)，首先可以建立一個(gè)關(guān)于危機(jī)管理的機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)平時(shí)就是在建設(shè)圖紙出現(xiàn)之后，需要及時(shí)能夠分析出潛在的一些危機(jī)；其次，對(duì)預(yù)測到的危機(jī)進(jìn)行一些預(yù)防措施，使員工的職責(zé)更明確一些；最后通過培訓(xùn)，讓每個(gè)施工人員能夠了解到危機(jī)管理的重要性，對(duì)于這一點(diǎn)在培訓(xùn)上會(huì)做詳細(xì)講解。

3.2對(duì)危機(jī)進(jìn)行預(yù)警，時(shí)刻關(guān)注施工過程的動(dòng)態(tài)。在對(duì)危機(jī)進(jìn)行過預(yù)測之后，危機(jī)管理機(jī)構(gòu)工作人員都知道在任何事情發(fā)生之前都會(huì)有預(yù)警，就好比有的人在感冒之前肯定嗓子會(huì)疼一樣，所以建筑行業(yè)為了施工能夠順利進(jìn)行，還需要繼危機(jī)管理機(jī)構(gòu)之后制定相關(guān)的危機(jī)預(yù)警機(jī)制，而信息監(jiān)測是危機(jī)預(yù)警的根本，通過對(duì)信息進(jìn)行的監(jiān)測，可以對(duì)施工過程中的所有信息都能夠進(jìn)行搜集和分析，通過尋找危機(jī)預(yù)警可以將危機(jī)盡量的減少，并且對(duì)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的危機(jī)進(jìn)行扼殺環(huán)節(jié)，但是，與此同時(shí)，建筑施工過程中還需要時(shí)時(shí)刻刻的關(guān)注施工的動(dòng)態(tài)，定期進(jìn)行信息的搜集和整理，對(duì)施工過程中的反饋信息進(jìn)行收集，及時(shí)進(jìn)行專業(yè)的預(yù)警分析，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)發(fā)送預(yù)警報(bào)告，以此來降低建筑行業(yè)的損失情況，以及降低施工人員的危險(xiǎn)系數(shù)。

3.3對(duì)危機(jī)進(jìn)行決策，進(jìn)行安全施工。危機(jī)預(yù)警發(fā)現(xiàn)之后是對(duì)危機(jī)進(jìn)行決策的環(huán)節(jié)，決策是根據(jù)危機(jī)預(yù)警的程度制定正確可行的解決方案，并且從可行方案中選取最佳的決策方案，進(jìn)行實(shí)施操作。再者，對(duì)危機(jī)進(jìn)行決策的時(shí)候，不僅要考慮企業(yè)的利益問題，還需要關(guān)注的是施工人員的安全問題，曾經(jīng)就有很多因?yàn)椴僮鞑划?dāng)、建筑施工外用電梯平臺(tái)防護(hù)門未關(guān)閉、未使用容器吊運(yùn)等導(dǎo)致員工受到上海的眾多案例。

3.4對(duì)危機(jī)進(jìn)行處理，對(duì)施工員工進(jìn)行危機(jī)管理意識(shí)的培訓(xùn)。如果真的有一些未預(yù)見的危機(jī)發(fā)生了，危機(jī)管理機(jī)構(gòu)需要及時(shí)作出處理。首先，確認(rèn)危機(jī)產(chǎn)生的原因，收集危機(jī)產(chǎn)生的信息，確定危機(jī)產(chǎn)生帶來的危機(jī)程度；其次，控制危機(jī)的擴(kuò)散，降低對(duì)其他建筑事物的影響情況；然后速度處理危機(jī)，化解危機(jī)并且使其他建筑人員遠(yuǎn)離危機(jī)。

4.結(jié)束語

建筑施工是一個(gè)長期性、技術(shù)性并且需要一定安全性的復(fù)雜工程，因此危機(jī)管理意識(shí)在建筑施工管理中占據(jù)重要的位置，而安全又是建筑危機(jī)管理意識(shí)中最關(guān)鍵的點(diǎn)，文章從危機(jī)進(jìn)行監(jiān)測、對(duì)危機(jī)產(chǎn)生預(yù)警、對(duì)危機(jī)進(jìn)行決策和對(duì)危機(jī)發(fā)生進(jìn)行處理四個(gè)方面，講述了通過有效的監(jiān)測、預(yù)警、決策和危機(jī)管理意識(shí)培訓(xùn)，可以起到降低危險(xiǎn)發(fā)生的幾率、避免在建筑施工中不利影響等的作用，進(jìn)而認(rèn)識(shí)到危機(jī)管理是保障施工過程能夠安全、順利、有效進(jìn)行的基礎(chǔ)，同時(shí)也是對(duì)建筑人員安全的保障。