淺談如何提高建筑工程管理水平及施工質量

呂振宇

摘要：建筑工程管理工作是我國當前建筑工程領域的核心內容之一，同時也是建筑工程質量的重要保證。科學合理的建筑工程管理體系可以在最大程度上降低企業的投入成本，提高施工質量，增強企業的經濟效益。因此，本文筆者結合實踐經驗，通過調查研究分析，對建筑施工企業在工程管理和質量控制方面的相關內容進行分析，并就如何提高建筑工程管理水平和施工質量提出切實可行的措施和建議。

關鍵詞：建筑工程；工程管理；施工質量；措施

中圖分類號：TU712.3文獻標識碼：A文章編號：1674-3024（2017）08-0044-01

引言

隨著我國城市化進城的加快，我國的建筑行業得到了突飛猛進的發展，相應的建筑施工項目也越來越多，施工單位之間的競爭也越來越激烈。施工單位要想在建筑行業中得到發展，提高企業自身的核心競爭力，就必須不斷的提高系統內部的管理水平，加強對施工質量的控制，實現企業的可持續發展。

1.建筑工程管理及施工質量的概述

在建筑行業中，企業要想提高自身的競爭力，就必須不斷提高自身的施工技術和質量管理水平，采取合適的管理方法，不斷提高企業的市場競爭力，增強企業的經濟效益。建筑工程在立項到驗收的整個過程中，應該做到每一個環節都可以相互連接，保證工作的順暢性。因此，應該進一步優化施工單位的技術，提高質量管理水平，加強監督和管理，提高工作效率，保證建筑工程的質量。

2.我國的建筑工程管理及施工質量的現狀

2.1建筑工程管理的制度不健全。在我國的建筑工程領域，大多數的建筑施工項目的管理程序文件中的相關規定都未得到真正的貫徹與實施，具體表現為：在編制專項的施工方案和針對性較強的施工計劃上，相關部門的組織設計存在缺陷，施工企業的作業指導不夠完善，材料的選取存在漏洞，導致施工材料的質量下降，同時，相關的技術負責人和管理人員為了追求工程的進度和效率忽視了建筑工程質量的現象也廣泛存在，整個施工過程不夠規范，相應的檢驗工作往往過于形式化，在很大程度上降低了工程的質量。

2.2建筑工程管理的市場不完善。當前，建筑工程領域通行的管理和市場規范相對比較落后，一些地方的政府和相關的行政主管部門沒有將工作落實到位，存在著執法不嚴、違法不究的現象。其次，在施工團隊方面，消費者為了能夠有更好的居住環境，不管工程層次的高低和實際情況，都要求由具有一級資質的施工企業建筑，很難形成市場的競爭環境，造成市場秩序的混亂。同時，在該領域，建造師資質證書還存在造假的現象和隨意出借等違法違規的行為，加劇了建筑工程市場的不規范現象。

3.當前我國建筑工程管理及施工質量的弊端

3.1建筑工程材料質量把關不嚴。建筑工程施工材料的質量高低直接影響著整個工程的質量，而在實際施工過程中，由于施工人員經驗不足和技術水平不高，導致在施工材料的采購和使用上也存在很大的問題，這些問題不僅會影響整個建筑工程建設的質量，而且會埋下了巨大的安全隱患，嚴重的可能會引發安全事故。因此，在實際的施工過程中，要求相關的工作人員重視相關材料的安全使用問題，提高施工人員對材料使用的重視度，促進建筑工程行業的迅速發展。

3.2不完善的質量控制體系。筆者通過深入的調查研究發現，在我國的建筑施工行業中，雖然整體上呈現出高速發展的趨勢，但是相關的法律法規比較落后，在技術規范和安全管理上仍然存在很大的不足和缺陷，沒有很好地與實際施工的具體情況相結合，使實踐與理論之間發生脫節。同時，由于建筑工程行業屬于勞動密集型產業，大多數的勞動力主要來源于農民工，由于其相應的專業知識和技術水平比較低，因此，也會在一定程度上影響工程的質量。

3.3施工負責人的質量意識淡薄。對于大多數的施工負責人而言，其主要目的是為了追求經濟效益，這種意識也貫穿于整個施工的過程中，影響著施工人員的施工態度，一旦整個施工團隊過分重視經濟效益，就很難保證工程的質量，從而降低了客戶的滿意度，不利于建筑行業的發展。

4.提高建筑工程管理及施工質量的措施

筆者通過調查北京、河北等地的建筑工程的施工情況，并結合自身的工作經驗，提出以下幾點建議。

4.1改進建筑工程管理體系。首先，制定相應的法律法規，加強對管理部門進行現代化改革，促進管理工作的法制化；其次，進一步完善相應的管理制度，保證管理工作的高效進行；同時，加強對相崗位的工作人員進行培訓，提高人員的管理水平。

4.2轉變建筑工程管理觀念。企業應該著力構建相應的理論體系，立足于我國國內建筑行業的發展情況，進一步構建完善的管理指導思想、管理方法與模式，保證工作的順利開展。

4.3加強質量把關，控制工程質量。應進一步保障工程的質量，加強對工程質量的管理。在施工的前期準備工作中，施工單位的技術負責人員應該召開會議，指出工程質量的重要性，明確質量檢查工作，增強工作人員的質量管理意識，由專業人員進行驗收，確保施工的每一環節都順利進行。同時，也要加強對施工原材料質量的把關，做好相應的材料選購工作，選擇質量達標、價格合理的正規材料供應廠家，避免出現材料質量不合格的現象，影響工程的整體質量。另外，重視對施工材料進行合理的組織與管理，根據實際情況的需要，建立完善的管理體系，促進施工單位的可持續化發展。

5.結論

我國當前的建筑行業在高速發展的同時也存在著許多的問題，主要集中于管理工作不完善等方面，導致建筑工程的質量下降，不利于施工單位和建筑行業的可持續發展。因此，要求我們在建筑施工的過程中，重視建筑工程的管理工作，進一步完善相應的管理理論體系，并結合建筑工程的實際施工項目，制定合適的施工方案，從而推動我國建筑行業的長足發展。