建筑工程質量精細化管理及控制策略

劉正嚴

摘要：近些年來，伴隨著國民經濟發展水平的迅猛提升，城市化發展進程不斷加快，人們對建筑質量的要求邁上了一個新臺階，通常我們判斷一個工程項目是否成功的標準，首先看整體質量是否過關，而是，由于相關部門重視對先進管理手段和技術的引入，對于建筑共層的管理也逐漸由粗放的管理手段向精細化轉變。我們所說的精細化管理，就是在明確建筑工程中產生問題原因的前提下，制定有針對性的解決措施，不斷提升工程的安全穩定性，在不增加成本的基礎上，保證建筑質量。

關鍵詞：建筑工程；質量精細化管理；控制策略

中圖分類號：TU712.3文獻標識碼：A文章編號：1674-3024（2017）08-0043-01

1.建筑工程施工精細化管理的重要性

所謂的精細化施工管理，是伴隨生產力不斷提升的產物，帶有先進的文化色彩，對于社會分工和資源配置做好明確劃分工作，不斷優化服務管理，一切以提升整體質量為發展宗旨，符合現代化工程管理的需要。精細化管理的戰略目標性極強，可以把企業的管理思想和管理手段進行有效整合，不斷強化企業的整體競爭實力，可以有效彌補傳統管理中存在的不足之處，值得我們推廣運用。

2.建筑工程質量精細化管理的現狀

2.1施工管理技術薄弱。近些年來，我們國家的建筑行業如雨后春筍般興起，在市場競爭激烈的大背景下，要想保證工程施工質量，一定要把好技術關。但是，縱觀我國的建筑行業，對于施工中關鍵技術的要點把握不到位，工程的設計方案和施工流程的布置缺乏新意，很多設計工作者投機取巧，在進行圖紙設計的環節中，沒有深入現場做好實地勘察工作，經常把方案張冠李戴，生搬硬套的復制使用，不僅導致建筑設計模式老舊，而且結構穩定性極差；不僅如此，在進行技術交底的過程中，經常流于形式，很多技術人員交底簡單、粗糙，很多重要的技術一言以蔽之，沒有顧及到基層施工人員能否理解、接受，導致工程中各種問題接踵而來。

2.2施工項目人員的綜合素質偏低。實施精細化管理的主要難點之一就是當前施工人員的綜合素質普遍偏低。在我們國家從事建筑操作的人員，一般不具備較高的科學文化知識，在施工的時候，往往只憑經驗做事，而不具備過硬的專業施工技能，導致在施工現場經常發生操作違規的情況，嚴重者會威脅到工人的人身安全，繼而影響建筑工程的工期和質量。除此之外，對于工程項目，嚴重缺乏相關人才的配備，在高層只有很少的復合型人才，在很多重要的崗位甚至直接任用毫無經驗的實習大學生，他們只有理論基礎，卻無實踐能力，經常會出現判斷失誤的現場，不利于保證工程質量。

2.3建筑企業管理模式不規范。在施工的過程中，對于建筑材料的管理是很重要的。通常情況下，對于材料方面的管理沒有把控到位，從采購階段開始，就存在計劃不清晰的現象，沒有根據標準要求的內容完成采購，還有一些人為了在采購環節牟取暴利，不顧集體的利益，對于材料經常以假亂真、以次充好，完全沒有考慮質量問題；另一方面，很多材料管理人員沒有進行相應的崗前培訓工作，對相關材料的性能、規格不了解，無法對其進行科學的控制，也是導致工程出現質量問題的原因之一；同時，不注重對建筑機械設備進行檢修保養工作，或者無法正確使用機械，造成機械出現損壞的情況，也會影響工程的建設質量。

3.建筑工程質量精細化管理控制措施

3.1項目可行性研究階段的管控措施。在這一發展過程中，相關的施工單位一定要具備資質認證。施工之前，集合參與到本次建設的所有人員，做好崗前培訓和資源優化配置工作，實行崗位負責制，也就是每一個崗位，每一個階段的施工，一旦出現任何問題，都可以及時找到相應的負責人員，保障每一個細節的順利實施。不僅如此，還要嚴格擬定施工合同，明確責任和義務，按照合同要求完成施工操作，保證項目的整體性和高效性。

3.2項目決策階段的管控措施。進行項目決策的時候，首先要搜集并整理關于本項目建設的相關數據，分析數據的有效性，做出科學合理的決策。要在保證建筑整體安全可靠性的基礎上，考慮其可能得到的經濟效益和風險最小值，通過綜合比較，選擇最優方案；不僅如此，還要多多聽取社會各界的建議，特別是對于一些大型的公共建筑方面，最好請業內專家、學者共同探討，實現經濟效益與社會效益雙贏的局面。

3.3施工階段的管控措施。進行項目具體施工環節，第一，必須嚴格審核承包商所在企業的資質，可以以招投標階段企業上報的資質為參考；第二，對于施工單位的管理制度和管理理念做好相關了解，看是否滿足精細化管理要求；第三，嚴格把控施工單位的施工技術和工藝水準，必須保證關鍵技術不容有失。通過嚴格的技術交底工作，讓每一位員工對于每一個細節的施工要求和技術要點做好胸有成竹，如此才能保證工程的順利開展，盡可能降低質量問題發生的概率。

3.4竣工驗收及使用階段的管控措施。首先，當工程完工后，施工單位應該在內部展開自檢工作。通過單位內部的檢查、測評，對于過程中發現的問題要及時改正；其次，進行自檢的時候，要做到全面、系統的檢查，對于增補的項目做好復查工作；第三，抽檢重要使用位置，進行抽檢時，要求多方參與，保證抽檢的公平、公開性；第四，發現建筑結構存在問題的，要針對具體問題制定行之有效的解決策略，及時采用加固或者返修等彌補措施；最后，進行項目交付的時候，如果發現還有存在的質量問題，此時，還屬于保修范圍，施工單位要負責到底，及時予以維修、更換，在必要的時候，要做好賠償損失的準備。

4.結論

綜上所述，在建筑質量管理的過程中運用精細化管理手段，就需要多方予以配合，對施工現場的資源和人員的綜合素質要求較高，通過運用精細化的管理手段，促進工程向著規范化、合理化的方向前進，有利于工程質量得到保證。