煤礦機電設備維修管理模式及發展趨勢

劉英軍

摘 要：本文總結了當前形式下的煤礦機電設備維修管理模式，探討管理模式的未來發展趨勢，并提出適應未來發展需求的幾項措施。希望通過本文的研究，可以幫助煤礦企業找到適合自身發展的機電設備維修管理模式，提高企業的經濟效益。

關鍵詞：煤礦機電設備；維修管理模式；發展趨勢

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.12.059

1 引言

當今社會經濟的快速發展，對能源的需求也日益迫切，我國是個煤炭大國，無論是煤炭的儲量、使用量還是開采量都居世界前列，所以提高煤礦資源的開發利用率就變得至關重要。近年來，煤炭企業的快速發展使機電設備維修管理模式也在不斷地演變，每個企業也在探索一種適合自身發展的管理模式，這也關系到煤礦企業的經濟效益和人們的生命財產安全。

2 當前的煤礦機電設備維修管理模式

2.1 事后維修管理模式

此模式又被稱為“亡羊補牢”型模式，就是一種當煤礦機電設備出現故障后再進行維修的模式。工業社會初期就產生了這種模式，最初由于設備簡單，條件有限，主要采用的就是事后維修模式。這種模式存在著非常大的缺陷，無法在設備出現故障后進行及時有效的處理，且無法對設備進行預防性的管理。所以會影響煤礦機電設備的工作效率，不利于提高煤礦企業的經濟效益。

2.2 計劃維修管理模式

此模式又稱為“運籌帷幄”型模式。根據維修制度，專業的維修管理人員對運行設備進行定期檢查，并記錄設備的運行狀況，通過對這些記錄進行詳細地分析，制定出對應的維修保養方案。計劃維修管理模式可以及時發現設備存在的安全隱患，通過相應的維修保養方案降低設備出現故障的概率，并可以延長其運行壽命，減少由于設備的突發故障對企業造成的經濟損失和更換設備的資金投入，間接提高煤礦企業的經濟效益。

2.3 主動維修管理模式

此模式又稱為“未雨綢繆”型模式，是一種事前型維修模式。隨著工業領域科技的迅速發展，現代化的設備一般具有大型、精密、自動化和智能化等特點，意味著很小的故障，很短時間的停機也會造成很嚴重的后果。因此急需一種可靠的維修管理模式。主動維修模式是預防維修模式的完善和發展，即利用先進的計算機技術，以可靠性為中心，對設備可能要發生的故障進行概率分析，從而提前排除設備故障隱患，保證機電設備的可能性和安全性。此模式在煤礦機電設備的現代化管理中應用的非常廣泛，其通過預測可能出現的異常，提前解決設備的問題，可以延長煤礦機電設備的使用期限，提高煤礦企業的生產效率。

3 煤礦機電設備維修管理的發展趨勢

3.1 專業化

根據目前國內外煤礦企業相關的發展情況，煤礦機電設備維修管理已經不僅僅是一種輔助性的管理，而是更趨向于專業化。而其專業化包括管理和維護人員的專業化，以及維修技術的專業化。維修管理人員應多學習一些國內外的先進維修管理技術，持續地提升自己維修專業能力與技術水平。

3.2 計算機信息化

目前部分煤礦企業的機電設備的維修管理仍然采用人工記錄的方式，人工記錄的數據，不便于保存、查閱和管理分析，這無法滿足目前煤礦企業現代化管理的需求。所以，應利用好計算機技術和信息化網絡技術，實現機電設備維修管理模式的信息化，可以使維修管理水平和效率得到提升。

3.3 環保節能的綠色化

要適應煤礦企業的可持續發展，應在煤礦機電設備的運行期間，盡量保持設備的原始狀態，科學地處理設備運行和維護中時產生的廢棄物，并且在維修的過程中減少對外部環境的影響，且要考慮綠色環保的經濟和社會效益，進而實現煤礦機電設備維修管理的節能化與綠色化發展。

4 適應煤礦機電設備維修管理發展趨勢的幾項措施

（1）改進機電設備維修管理模式。煤炭生產企業應重點培養維修管理人員的專業技能和綜合素質，而且也要加強日常操作人員的技術和安全培訓，使其可以正確地操作和及時地維護設備。煤炭企業應依據先進的維修理論、行業自身的特點、本企業所用設備的特性和作用、設備運行環境等因素來制定設備管理的規章制度，進一步完善保養、維護和檢查以及交接等日常維護和文明生產的制度，健全并落實設備檢查人員的責任制，探索適合企業自身發展、科學先進的維修管理模式。

（2）促進煤礦機電設備維修管理工作的標準化建設，加強對煤礦機電設備可靠性和維修性的研究。包括各種技術管理標準、經濟管理標準、維修技術標準、設備管理人員的工作標準以及維護修理的各種定額標準等，建立起科學合理先進的維修管理標準制度。著重探索提高煤礦機電設備的可靠性和降低其維修性的技術，通過大量實驗并結合實際發現設備的弱點，研發一種不需要維修的完美設計。

（3）利用計算機先進技術推動主動維修模式的發展。機電設備的主動維修模式是一種非常先進的模式，由計算機代替人工去完成維修數據的采集，并經過系統的分析做出相應的故障預測和維修計劃，能使設備在使用期限內保持原始的技術狀態，從而節省設備維護費用，提高企業的經濟效益。結合我國國情和企業的實際情況，推動管理模式由傳統的事后模式向可視化、網絡化和智能化維修管理模式方向發展過渡。

（4）完善機電設備維修成本管理機制。機電設備維修成本管理要以員工為管理核心，明確每個員工每個部門的工作內容和責任，形成一套完整的成本管理責任體系。企業各部門要根據自己的成本責任制定具體的維修方案，確保成本目標工作保質保量地完成。煤礦企業的管理人員應對制度的實施情況進行及時監督和嚴格考核，保證煤礦設備安全運行的前提下盡量減少成本的投入，提高企業的經濟效益。

5 結語

在市場化日益加速的今天，煤礦企業也越來越重視生產效率。煤礦機電設備維修管理作為煤礦企業管理的重要組成部分，企業管理者要堅持以人為本，集合先進的科學技術，不斷優化和創新設備維修管理模式，提升機電設備的維修管理效率，保證煤礦企業的生產高效、安全、順利地進行。

參考文獻：

[1]祝清忠.煤礦機電設備維修管理模式及發展趨勢[J].城市建設理論研究（電子版），2014（19）.

[2]梁軍軍.探究煤礦機電設備維修管理模式及發展趨勢[J].能源與節能，2013（11）.