劉強東宣布向母校捐3億：奶茶妹妹看上劉強東的真實原因曝光！

那年，他娶了小19歲的她。他們的婚姻被多少人冷嘲熱諷。今天，劉強東，用他的真實行動，告訴了奶茶妹妹：你沒有看錯人！

01今天，劉強東宣布向母校捐3億！

今天，京東集團創(chuàng)始人、董事局主席兼首席執(zhí)行官劉強東及京東集團宣布向中國人民大學(xué)捐贈3億元人民幣，設(shè)立中國人民大學(xué)京東基金。這次捐贈金額創(chuàng)下了人民大學(xué)建校以來的最高捐贈紀錄。

25年前，劉強東懷揣著鄉(xiāng)親們湊來的500元錢和76個雞蛋走出了貧困的宿遷農(nóng)村，前往人大求學(xué)。

正是在人大的學(xué)習(xí)經(jīng)歷深刻地改變了他的命運軌跡，人大“實事求是”的校訓(xùn)，更成為他為人做事的準則。

劉強東率京東集團設(shè)立人民大學(xué)京東基金，不僅是為了感恩母校的培養(yǎng)，更是希望幫助更多像他當(dāng)年一樣的寒門學(xué)子去實現(xiàn)人生的理想和目標。

▲ 中國人民大學(xué)黨委書記靳諾、校長劉偉與劉強東、京東公益基金會榮譽理事章澤天等共同見證戰(zhàn)略合作協(xié)議及捐贈協(xié)議的簽署

“劉強東作為人大的杰出校友，多年來始終心系母校的發(fā)展，不僅通過設(shè)立獎學(xué)金、助學(xué)金的方式累計資助了超過1600名品學(xué)兼優(yōu)的優(yōu)秀學(xué)生及貧困學(xué)生，還捐助支持了人大‘創(chuàng)業(yè)之星、關(guān)愛教工基金等多個公益項目?！敝袊嗣翊髮W(xué)校長劉偉說。

早在2003年創(chuàng)業(yè)伊始，劉強東就和京東員工在國家級貧困縣——山西省靜樂縣領(lǐng)養(yǎng)捐助了38個孩子，資助他們讀書成人。

今年2月，劉強東夫婦為家鄉(xiāng)宿遷捐贈過億元人民幣助力當(dāng)?shù)亟逃?、文化、養(yǎng)老等公益事業(yè)，同時推動南京外國語學(xué)校仙林分校落戶宿遷，提升當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)教育水平。

02奶茶妹妹看上劉強東的真實原因：這是一個懂得感恩的男人！

開花落8956評論：

劉老板是個懂得感恩的人，看過關(guān)于他的采訪，人格魅力太大了，難怪奶茶妹會死心塌地跟著他！

追憶阿拉斯加：

劉強東確實還不錯，雖然那會在跟奶茶戀愛的問題上遮遮掩掩，挺讓人無語，但整體確實是個懂得感恩的人，記得有次好像還在老家直接發(fā)錢給村里人，說他裝逼也好，博名利也罷，至少不是個忘本的人！

呂老硬：

早上看新聞 京東總部新建的幼兒園 職工免學(xué)費不說 營養(yǎng)餐什么的等等都免了 包括孩子的奶粉錢都免了。 這樣的老板真好！

03劉強東當(dāng)年有多苦逼？

文：51用車CEO李華兵

劉強東當(dāng)時就想融資100萬，說，能不能投點錢把哥幾個工資給發(fā)了。

2006年初，我剛進漢能資本，劉強東就找過來，說能不能融100萬人民幣，把哥幾個工資給發(fā)了。又過了三個月，又來了，說能不能再融800萬人民幣。我們都沒工夫見他，一直忙其他事情沒來得及弄。

結(jié)果，京東是在做B輪的時候，找我們另外一個同事做banking。那次是我和劉強東第一次見面，也不熟，就寒暄了一下。他的B輪特別艱難，融了2100萬美元，投前估值6500萬美元。

雄牛資本領(lǐng)投1200萬美元，今日資本投了800萬美元，梁伯韜個人投了100萬美元。劉強東特別高興，因為投前估值從3500萬美元爬到了6500萬美元。

所以你看，創(chuàng)業(yè)者有多艱難。那時候就是個白菜價，可白菜價都沒人敢投。

張穎也來我們辦公室看了，說這個案子我們非常有興趣，想投。但是左弄右弄，大家這時候不敢出招兒了，都憋壞了。

之后，我去參加一個VC的酒會，說我們最近剛剛close掉一個案子，就是京東，不容易啊，然后大家都是這種感覺。6個月之后，老虎基金以3億美元估值拍了6000萬美元給他。

那時候，我建議老板要不要賭個200萬美元進去，應(yīng)該沒什么問題。但他一看沈南鵬不敢投，張穎不敢投，幾個大個兒的不敢投，他也就沒投。

這之后，劉強東以10億美元的估值又拿到了1.5億美元。再往后，你想摁他也摁不下來了，就這么簡單。

這么多年，我見過太多參照物了。姚勁波今天市值40億美元，包括跟趕集合并，我沒有多羨慕他，但我知道他是從一個屌絲過來的，我親眼見證了那個歷程。

劉強東從中關(guān)村起步，這么多年苦哈哈的，一將功成萬骨枯，他真的干起來了。怎么說呢？別人行，我為什么不行？

我和姚勁波同年，以我李華兵的經(jīng)驗、資源、人脈，我真不一定會輸給他。但這已經(jīng)是金字塔尖上的人了，人家能干成，你為什么不行？

04劉強東現(xiàn)在對員工有多好？

來源：互聯(lián)網(wǎng)熱點（web-news）；作者 徐立

1、劉強東宣布大決定，京東幼兒園開張！

劉強東又搞大事了！

京東幼兒園正式開張，員工子女不僅學(xué)費全免，奶粉和玩具也都不要錢。從此員工可以帶娃上班。

這是互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司第一家，阿里巴巴、百度、騰訊三巨頭的員工也只有羨慕的份！

京東在造福員工上又邁出了一大步，羨煞旁人！

4月13日，劉強東對外宣布，京東幼兒園“初然之愛托幼中心”正式開張，不僅對員工子女免費入學(xué)，還為寶寶們免費提供母嬰產(chǎn)品。

這福利也是逆天了！

據(jù)了解，“初然之愛托幼中心”就設(shè)立在京東總部大廈，員工可以帶著寶寶一起上下班，徹底解決了上班族子女接送問題。

幼兒園采用國際最先進的嬰兒看護環(huán)境設(shè)置標準，育嬰室設(shè)置了七個區(qū)域，滿足寶寶全方位的發(fā)展需要。

托幼中心只接收4-24個月的小寶寶，為了給這些稚嫩的寶貝們提供最細致的呵護，京東配備了經(jīng)過先進課程培訓(xùn)過的老師們。

4-17個月的寶寶，師生配比是1：2.5； 18到24個月的寶寶，師生配比是1：5。

媽媽可以給自己的寶寶準備好一日三餐，也可以直接甩手，讓寶寶享受托幼中心提供的營養(yǎng)餐。endprint

托幼中心不僅托育、飲食免費，還為員工免費提供母嬰用品，真壕無人性。

有些網(wǎng)友可能會好奇，為什么只接收4個月以上的寶寶呢？這是因為京東給所有的女性員工在法定產(chǎn)假之外增加了一個月的帶薪產(chǎn)假，等產(chǎn)假結(jié)束，寶寶剛好4個月。

不僅如此，所有男性員工也額外增加了7天的陪產(chǎn)假。

東哥是從農(nóng)村出來的，而京東大部分的員工也都是從農(nóng)村出來的，他對員工面臨的很多問題都感同身受，所以他才會挖空心思對員工好。

這次開辦免費的托幼中心，也是考慮到如今子女托幼這個大難題。

對于一個剛迎來新生命的家庭來說，孩子出生后最讓父母操心的時段，莫過于母親結(jié)束產(chǎn)假重新上班，但孩子又不到入園年齡的那些日子。

寶寶太稚嫩，每隔三四個小時又要喝奶又要換尿不濕，再稍大點，學(xué)會了翻身就更操心，時時刻刻都離不了人。

如果沒有長輩幫忙帶寶寶，通常媽媽都會作出犧牲，辭掉工作。因為不管是讓保姆到家里來，還是送去托幼中心，爸媽都不放心，而且花費巨大。

也有部分家長會選擇把小孩送回老家，讓家里老人照顧，但這樣一來，小孩就成了留守兒童，其中弊端不用我再多說。

似乎唯一的選擇就是讓長輩從老家過來，帶小孩。

但我們都知道的一個現(xiàn)實問題就是，老人和兒子媳婦住一起，很多生活習(xí)慣和處事方法都不同，容易產(chǎn)生各種摩擦和家庭小矛盾。

但如今公司有了托幼中心，孩子在自己眼皮底下受到專人照顧，午休期間還可以和孩子相處。

如此一來，爸媽們再也不用因為寶寶問題而提心吊膽了。

東哥，你的名字應(yīng)該叫大白，太TM體貼了。

一句話：你給員工吃草你將迎來一群羊，你給員工吃肉你將迎來一群狼??！

2、員工宿舍必須高級單身公寓 五年以上每人一部Iphone7

劉強東每年都會隨機走訪京東各地的配送站和倉庫，那天剛給媽媽過完生日宴，晚上東哥就請了宿遷所有的京東配送員吃飯，大伙兒都給叫來了。

劉強東一到場，就先來了個當(dāng)頭棒喝，他說下午去看了正在新建的員工宿舍，非常氣憤！東哥的原話是：“今天我看到宿舍，真的我氣得，都想打人！”

他說自己一再和管理層強調(diào)，京東的員工宿舍，每間最多住兩個人，工作滿三年以上的員工，每人必須單獨一個房間，全國的京東員工宿舍，都必須按照這個標準來辦，我們必須讓京東的員工活得有尊嚴！

所有到場的員工都說：很感動，真的很感動！表示會一直跟著東哥，跟著京東。

劉強東在聚餐中的每句話，都離不開員工的待遇問題，和兄弟們碰杯，他第一句就問：五年以上的員工，咱們現(xiàn)在能拿到多少錢？第二句問：交了五年的公積金，能貸款買房嗎？還說將來京東要自己造房子，成本價賣給員工。

劉強東斟滿酒杯挨桌與他的兄弟們喝酒聊天，席間他宣布：只要國家給公務(wù)員加薪了，只要縣長的工資漲了，我一定給你們漲工資！

同時，劉強東送給現(xiàn)場所有五年以上的員工，每個兄弟送一部iphone7，“iphone7和iphone7plus你們隨便挑！”

3、我的成就感不是有多少錢 而是員工過得有希望

京東2014年虧損50億，2015年虧損94億，在外人看來，劉強東這樣的堅持或許做為企業(yè)家來說，沒有多大意義，畢竟成立公司，你就必須要盈利。

面對各個方面的猜測、指責(zé)、擔(dān)憂、和旁人對京東未來的分析，劉強東都不放在心上，他說：我并不想人為地去逼著我們團隊說你必須賺錢盈利，我只是希望一切都是自然的，當(dāng)你把用戶體驗做好了，把成本效率達到極致了，盈利一定是個很自然的過程。

劉強東最看重的永遠是員工，他說：京東有十二萬員工，70%來自農(nóng)村，每個員工都是全額足量繳納五險一金，利潤之外，我們還應(yīng)該看這家企業(yè)在賺錢的背后，到底有沒有為這個國家和社會做出貢獻。

劉強東從小受了教育的虧，他說自己雖然遇到了好老師，但是農(nóng)村的教育水平非常差，能教的東西非常有限，所以他下了決心，要引入學(xué)校，為京東的員工，還有員工的下一代都提供和城市一樣公平的資源。

劉強東說，在京東工作滿五年的，絕大多數(shù)在當(dāng)?shù)氐男〕鞘卸寄苜I個房子，這件事給他的幸福感最大最大。

建立一個龐大的京東帝國，并帶領(lǐng)所有員工走向富裕，這就是他從少年時期開始，埋在內(nèi)心深處最大的夢想。

曾經(jīng)融不到錢卻硬挺著，虧損10年，終于盈利。于是，他開始報答員工，報答父老鄉(xiāng)親、報答母校！

捐款3億，只不過是一個開始。

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夏大能綜合自：京東、人民大學(xué)；互聯(lián)網(wǎng)熱點（web-news）；營銷頭版（ID：mkt2000）徐立等endprint