工程質量管理問題及對策（2）

許翔

摘 要：現如今，我國建筑行業取得較大進步，建筑工程項目數量明顯增多，且建設規模逐漸增大，在此種情況下對其施工質量提出了更加嚴格的要求。為了保證建筑工程項目質量符合規定要求，施工單位需要做好質量管理工作，但是在實際管理過程中仍舊存在一些問題，對建筑工程施工進度及施工質量產生影響，本文對建筑工程質量管理問題及相關對策進行分析。

關鍵詞：工程質量管理 問題 對策 分析

建筑工程項目施工質量受到相關部門及廣大群眾的廣泛關注，通過質量管理工作能夠為工程項目施工質量提供更多的保障，為此需要在質量管理工作中投入更多的人力及財力。但是當前工程質量管理工作仍存在不同程度的問題，例如：政府監管不到位、對質量管理工作重視程度不夠以及材料管控力度較小等，下面對工程質量管理問題進行分析，并且提出相應的解決對策，以供管理人員參考。

一、工程質量管理現存問題分析

第一，政府部門監管力度不夠。建筑工程項目施工過程較為復雜，危險系數較高，如果管理不力將會使意外事件出現的幾率增加，為了減少上述情況出現更好的保證施工質量政府部門需要采取一系列措施對工程施工過程進行合理管控。但是當前政府部門監管力度不夠的問題比較突出，事后管理現象較多，在質量事故發生后政府部門僅對責任單位的問題進行追究，做好事后賠償及改建等工作，不能從根源上減少質量問題出現幾率。

第二，對工程質量管理工作未產生足夠的重視。當前一些施工單位存在重進度輕質量的情況，管理人員不能嚴格按照相關規定的要求對每一施工環節的質量進行管控，質量管理工作落實效果較差，不能對施工過程中存在的質量問題及安全隱患等進行及時發覺，后期大返工情況較多，反而影響施工進度。

第三，對施工材料未進行嚴格管控。建筑工程項目中施工材料占據較大比重，施工材料的質量對工程項目施工質量會產生較大的影響，基于此施工單位需要做好材料購進及存放工作。但是當前一些施工單位在購進材料時為了最大程度的減少投入資金存在低價購買的情況，未對材料質量及性能進行更多的考慮及檢查，導致購進的材料同實際施工要求存在較大偏差；此外未按照材料存放要求合理存放，材料堆放情況時有發生，此種情況導致材料會質量會有所下降，如果使用此類材料進行施工便會導致施工質量明顯降低。

二、提高工程質量管理效果的對策

第一，充分發揮政府部門監管職能。為了更好的保證建筑工程項目施工質量，政府部門需要充分發揮其監管職能，對市場結構進行合理調整，組建工程項目質量管理部門，對各類管理制度進行完善，為質量管理提供可靠的依據和支持。與此同時需要做好事前控制工作，在具體施工中派專業人員對工程項目施工質量進行檢查，對于不符合規定要求的地方要求施工單位盡快進行返工；在發生質量事故后政府部門需要對事故的原因進行調查，在調查完成后根據規定要求對責任單位進行嚴厲懲處，對施工單位產生一定震懾，進而能夠更加重視施工質量。

第二，對工程質量管理工作產生更多的重視。施工單位及其他各參建單位需要將嚴格貫徹“質量第一”的理念，在實際施工過程中對施工質量進行嚴格管控，具體可以從如下幾點進行：其一，制定質量管理制度。通過管理制度對監理人員的具體工作行為進行約束，減少敷衍了事等情況出現的可能，通過管理工作能夠及時發現實際施工過程中存在的質量問題，在上報及分析后可以盡快采取合理措施進行處理，提高質量管理效果，為工程質量提供更多保障；其二，實行責任制度。以往質量管理工作中存在權責不明確的問題，為了有效解決此問題施工單位可以對責任制度進行合理應用，將質量管理工作進行細致劃分，在劃分完成后將每項管理內容落實至人頭上，保證質量管理工作全面落實；其三，通過獎懲制度對管理人員及施工人員進行管控，將兩者工作效果作為依據進行懲罰及獎勵，調動其積極性，能夠在施工及管理工作中投入更多的精力，進而提高工程施工質量。

第三，加大施工材料管控力度。為了將施工材料對施工質量的影響降至最低，施工單位需要做好如下幾方面工作：其一，在購進材料時需要對供應商資質、材料價格以及質量合格證明等進行嚴格檢查，選擇性價比較高的供應商進行合作，在實際購進過程中需要對各類材料的質量及性能進行嚴格檢測，保證購進的材料符合實際施工要求；其二，在材料進入施工場地后材料管理人員需要根據不同種類材料的存放要求對其進行合理存放，禁止出現堆放的現象，并且對于存放在露天環境中材料需要做好表面遮蓋工作，減少雨天其高溫暴曬對材料的影響，從而為實際施工過程奠定基礎；其三，在實際施工過程中施工單位需要做好材料取用管控工作，禁止一次取用過多的材料，將材料浪費情況降至最低，在保證施工質量的同時能夠實現減少施工成本的目標。

第四，對施工隊伍整體專業水平進行提升。當前施工隊伍中農民工數量較多，一些農民工對建筑工程項目施工技術及相關要求了解不夠透徹，在實際施工過程中因為人為錯誤導致施工質量降低的情況時有發生。為了減少上述情況施工單位需要做好施工人員系統培訓工作，對于新進入施工隊伍的人員需要做好上崗前的培訓工作，通過培訓過程讓施工人員對工程項目施工要求及注意事項等進行了解和掌握，避免實際施工中出現問題的幾率；與此同時需要根據時代及科學技術的發展對施工人員進行新技術的培訓，讓施工人員對自身技術及專業水平進行提升，能夠使用全新的技術進行實際施工，從而提高工程項目施工質量。

結束語

質量管理是工程項目建設施工過程中的重要內容，管理人員可以從充分發揮政府部門監管職能、對工程質量管理工作產生更多的重視、加大施工材料管控力度以及對施工隊伍整體專業水平進行提升等方面對質量管理過程中現存問題進行有效處理，從而使工程項目施工質量符合規定要求，為人們提供更加安全的辦公場所及住所。

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