土木工程施工管理問題及對策研究

盧鵬

摘 要：現階段，土木工程施工管理作為一項既復雜而又專業的工作，在具體開展時存在著較多的問題需要及時有效解決。因此，相關施工單位應嚴格按照國家的相關法律規定不斷完善自身的管理系統，加強對土木工程施工效率和質量的重視，進而有效提高土木工程的施工管理水平。本文主要對土木工程施工管理存在的問題及相應的解決對策進行研究分析。

關鍵詞：土木工程 施工管理 存在問題 解決對策

在新時期的發展背景下，土木工程施工管理作為土木工程中的重要組成部分之一，其管理水平的好壞將直接影響到土木工程的整體質量，并且在土木行業迅速發展的基礎上，土木工程的施工管理也取得了一定進步，但總體來說仍然存在著一些問題對土木行業的發展起到了阻礙作用。因此土木工程的施工單位一定要加強自身的施工管理力度，針對存在的問題展開深入化的研究分析，進而制定有效的解決對策實現企業經濟效益和社會效益的最大化。

一、關于土木工程施工管理的含義概述

所謂土木工程主要就是指在某一特定范圍內的建筑群和建筑區域，甚至還包括一些獨立化的建筑工程，而土木工程的施工管理主要指的就是以建筑工程的實際規模和具體位置為基礎，對整體工程項目實行科學合理化的管理措施，并且施工質量管理作為土木工程的基礎和核心，最終目標就是實現工程項目質量、資金及進度的有效統一。同時土木工程還具有較多特點，如土木工程的施工管理內容會在施工進度的影響下展開適當調整，進而有利于提高土木工程施工管理的總體質量水平。

二、關于土木工程施工管理存在的問題

（一）土木工程施工管理人員的專業素質較低

通常在土木工程進行具體施工時，施工管理人員綜合素質的高低對工程質量水平有著直接的影響，然而根據目前的實際情況來看，大多數施工管理人員并不具備較為專業化的施工技術，并且沒有經歷過專業化施工流程的培訓學習，進而導致施工管理人員的理論知識和實踐經驗明顯較差，甚至還有部分施工管理人員不具備財務及管理方面的專業能力。根據調查情況顯示可知，導致上述現象出現的主要原因在于以下兩點：第一，大多數土木工程施工單位在對施工管理人員進行招聘和考核時，相關的規定制度缺乏專業化和嚴格化，進而容易導致土木工程的施工管理團隊專業素質總體較低；第二，還要一部分土木工程的施工管理單位直接任用企業內部人員擔任管理人員，但其根本不能充分掌握施工流程，并且不具備良好的施工安全意識，致使施工管理人員的總體水平不高。

（二）土木工程的具體施工操作缺乏規范性

根據現階段的土木工程具體施工來看，大多數施工人員在進行機械設備的具體操作之前，都不能對其展開有效的檢測準備工作，進而致使機械設備存在著一定的偏差，從而導致實際施工無法滿足專業化的施工標準要求，甚至還有部分施工人員根本不具備專業化的機械設備操作能力，不能熟練的展開施工操作，進而非常容易出現失誤現象。同時，還有一部分施工人員在具體施工時仍然根據自身的以往經驗進行施工，對規定的流程標準處于忽視狀態，并且對施工管理方面也缺乏有效的監督管理制度，致使土木工程施工無法達到規范性要求。除此之外，土木工程施工材料的配置比例也缺乏基本的規范性，大多數施工人員在進行混凝土配置比例時，不但不能做好施工前的配比試驗，還無法有效加入膨脹劑，致使土木工程混凝土澆筑之后出現裂縫現象，對土木工程的整體質量非常不利。

三、針對土木工程施工管理存在問題制定相應的解決措施

（一）有效提高土木工程施工管理人員的綜合素質水平

通常在土木工程具體施工時，施工管理人員不但要具備專業化的知識水平和崗位技能，還要充分掌握財務、管理等方面的專業知識內容，進而提高自身的綜合素質，具體包括以下幾方面內容：第一，土木工程施工單位要對具體施工管理人員進行崗前培訓工作，使其知識和技能都得到一定的充實，在其順利通過崗前考核之后方可正式投入工作。第二，培養土木工程施工管理人員養成良好的安全意識，并充分認識到施工質量存在的重要性，進而展開有效的施工管理。第三，加強土木工程施工管理人員之間的互動和交流，使其能在和諧共處的背景下順利完成施工管理工作。

（二）不斷完善土木工程的施工管理制度

針對上文存在的土木工程施工管理缺乏規范性問題，主要可以通過施工管理制度的建立和完善來有效解決，具體包括以下幾方面內容：第一，通過對施工管理制度的不斷完善來明確施工人員和管理人員的主要工作職責，進而使其能夠充分落實自己的崗位工作；第二，通過施工管理制度的不斷完善，來建立相應的獎懲制度，進而對土木工程的整體施工團隊開展定期的考核，對于總體表現較好的工作人員給予一定的物質獎勵，如獎金發放等，而對于表現較差的工作人員來說也要給予一定的處罰措施，進而最大限度激發員工的工作積極性，促使土木工程施工管理工作順利展開。

（三）有效健全施工質量管理體系

施工質量管理體系作為土木工程施工中的重要環節之一，其能對土木工程中的所有環節都產生一定的影響，如施工材料、施工設備、施工技術及施工管理等。因此若想有效落實施工質量管理體系，就要充分落實以下幾點內容：第一，在具體施工之前明確各項施工質量指標，并將其以手冊形式下發到個人手上；第二，不斷培養施工人員養成強烈的質量意識和安全意識，使土木工程的所有工作人員都能認識到施工質量存在的重要性；第三，在日常施工過程中，還要積極做好質量的監督和宣傳工作，進而充分保證土木工程的施工質量。

結束語

總之，若想有效提高土木工程的施工質量整體水平，就一定要加強土木工程的施工管理力度和重視，如提高施工人員的綜合素質水平、制定完善的施工管理制度和相關體系等，只有這樣才能有效解決土木工程中存在的施工管理問題，促進土木工程行業的健康發展。

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