建筑工程造價的動態管理控制分析

余濤

摘 要：在建筑工程快速發展的背景下，建筑成本也不斷升高，所以建筑工程造價管理中，對成本進行動態管理控制意義重大。本文主要針對建筑工程造價動態管理控制中存在的問題進行分析，并提出提高動態管理控制的措施。

關鍵詞：建筑工程 造價管理 動態管理控制

隨著社會經濟的飛速發展，我國建筑行業也得到了快速發展。在市場經濟發展背景下，建筑行業面臨的競爭壓力也逐漸增大。對于建筑企業而言，為了提高自身的經濟效益，就要使自身在市場中的競爭能力不斷提高，而對工程造價的動態管控是提升自身競爭能力和經濟效益的手段之一。所以，針對建筑工程各行造價動態管理控制進行研究具有現實意義。

1、建筑工程造價動態管理控制中存在的問題

1.1招標中存在的問題

招標工作是建筑工程設施中的重要環節，對多數建筑企業而言，在招標成功的諸多因素中，低價競標是重要措施。而低價中標并非單純指成本降低，同時也存在諸多不利因素。建筑工程項目在某一環節雖然在成本方面具有優勢，但在質量、安全、進度等方面會出現寫問題，對建筑工程項目的順利開展可能帶來不利影響，最終導致經濟效益受損。在招標過程中，如果純在惡意地價投標情況，如果中標，則工程項目的開展勢必受到惡劣影響。

1.2施工中存在的問題

施工階段是工程造價控制的關鍵階段，在項目施工中，由于施工周期比較長，所以工程造價受市場變化的影響較大。例如，對工程材料進行定價時，如果只是單純的按照合同，對材料進行死板的定價，而沒有考慮到市場變化的影響，在施工過程中，極有可能在資金方面出現問題，嚴重時可對工程質量帶來不良影響。因此，在施工階段，造價控制如果以合同作為唯一的控制標準，忽視多變的市場環境，則對施工項目建設的順利開展是不利的。

1.3不可抗力帶來的問題

對于任何一項工程建設項目而言，在施工前、施工中都會受到諸多因素的影響，而這些因素中，就包含不可抗力因素，在整個工程進展階段，需要對不可抗力因素進行充分考慮。對于我國而言，面積廣闊，不同地區的地貌、地勢、地形都不同，之間差異也比較大，因此在施工中必然會出現一些不可控力。所以，要求在建筑工程項目施工之前，應該對施工現場進行詳細的地質勘查工作，為施工的順利開展奠定基礎。此外，針對不同地區多發自然災害的類型也要實現制定預防預案，防止在自然災害發生時，對建筑工程項目帶來嚴重影響。

2、提高建筑工程造價動態管理控制效果的對策

2.1可行性研究階段

對建筑工程造價進行動態管控中，需要貫穿整個項目實施階段。在造價決策階段，需要結合各種因素對工程進行綜合評價與分析，以評估數據作為工程造價動態管控的依據。在此基礎上對造價控制的可行性方案進行確定。對工程建設的規模以及工程所需花費的資金概算情況，依據工程可行性評估進行調整與計算。同時，對影響工程造價的各種因素要進行詳細分析，主要包含以下內容：首先，確定建筑工程規模。在現階段部分建筑工程中，對工程建設的經濟效益沒有引起重視，而只是關注建設規模，導致工程建設整體效益受到影響；其次，對建設區域的選擇中，建設區域盡可能靠近施工原材料供應地，結合施工現場周邊交通環境等因素，從原材料的運輸時間、運輸成本方面進行造價控制，同時也可促進建筑工程建設的速度，也能實現降低成本的目標。

2.2設計階段

建筑工程設計階段是成本造價形成的主要階段，所以也是造價動態管控的主要階段。首先，初步設計階段。初步設計階段是工程造價動態管控中非常關鍵的階段，具有重要地位，直接影響工程整體設計。所以，對于設計人員來說，在設計方案使，要從工程整體情況出發，以負責的態度出發，使設計方案更加的合理、有效，同時實現嚴格控制工程造價的目的。其次，技術設計階段。技術設計階段包含的內容比較多，有招標文件準備、施工技術設計等，技術設計在整個建筑工程奧佳中占據的比例非常大，通常可達到75%以上，所以對該階段要嚴加對待，確保工程造價得到有效控制。最后，施工圖設計階段。施工圖是合同簽訂、招投標報價、施工預算及施工進度計劃等的依據，所以在設計階段，必須對施工圖紙的重要性加以重視。設計施工圖紙前，要求設計人員結合影響施工進度的各種因素，詳細考察施工環境，結合施工詳情、現有資料等，對施工圖紙合理設計，確保工程造價得到有效控制。

2.3招投標階段

招投標階段進行工程造價動態管理，需要對工程量清單事先進行編制，然后結合工程量清單，對合同價格進行制定，與標準要求進行對應。為確保招投標整個過程中的公平，要確保各項規定的嚴格落實，保證招投標過程的科學與合法，為工程造價降低提供合法的依據。

2.4施工階段

施工階段是工程資金花費的主要階段，所以也是工程造價控制的主要階段。首先，施工前對施工計劃要合理安排，確保施工進度與施工成本。其次，施工階段，對設計變更問題要加以重視，如果設計變更不可避免，則需要對變更帶來的影響進行綜合評估，防止變更導致成本增加帶來麻煩；招投標文件在整個項目中占據重要地位，尤其是工程結算階段，會用到招投標文件，所以要確保文件與國家相關標準與規范相符，對暫定金額使用說明、包干項目、合同解釋、材料調整等，都需要詳細的在招標合同中說明。對工程清單進行編制時，清單必須保證有效、合理，確保準確、合理的計算工程量，實現對工程造價的準確、合理管理控制。

3、結語

建筑工程項目中，對工程造價實行動態的管控，可對工程造價預算與實際造價之間存在的差異及時發現，通過科學的措施對這一差異進行解決，確保工程造價科學、準確的管理控制，同時也可指導工程成本管理工作，促使成本控制準確性的提高，最終使建筑企業的市場競爭能力與經濟效益得到提升。針對當前建筑工程造價動態管理中存在的問題進行分析，結合實際工程情況，對工程造價動態的進行管控，可實現建筑工程造價管理控制的有效性。

參考文獻

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