通信工程項目管理組織優(yōu)化研究

張華超

摘 要：通信工程項目管理工作對整個通信工程運行和建設(shè)重要影響，整個通信工程的管理與運行維護于人民生產(chǎn)生活息息相關(guān)，所以必須要注重對電力通信工程的管理與運行維護工作。基于此，本文首先分析了電力通信工程項目管理中存在的問題，并針對性的提出相應(yīng)的電力通信工程項目管理優(yōu)化措施，希望對整個電力通信工程的運行與管理有所啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：通信工程 項目管理 組織優(yōu)化 研究分析 優(yōu)化策略

整個通信工程管理是一項涉及多方面因素的工作，整個工程管理和運行維護對整個通信工程的進一步發(fā)展具有重要影響，在實際的通信工程管理中，往往存在相關(guān)的項目管理問題。為了更好的進行通信工程管理，本文首先分析了項目管理缺乏權(quán)威性、職能式組織形式的固有缺點以及通信工程整體實施不連續(xù)等問題，并針對性提出了建立健全相關(guān)的項目管理制度和更新管理手段，注重全員參與等項目管理優(yōu)化措施，希望對整個項目工程的優(yōu)化管理有所啟發(fā)。

一、電力通信工程項目管理中存在的問題

（一）項目管理缺乏權(quán)威性

電信項目工程的管理工作在整個電力工程管理中通常是根據(jù)整個工程運行和相關(guān)的業(yè)務(wù)開展來進行的維護與管理工作，整個業(yè)務(wù)在開展過程中往往更加注重對業(yè)務(wù)的通信業(yè)務(wù)的管理與控制，往往忽視對通信工程的管理，所以這樣一來，就勢必會導(dǎo)致整個電信工程的管理缺乏一定的權(quán)威。針對這種情況就必須要從整個電信工程的基礎(chǔ)建設(shè)部門來調(diào)集人力去進行整體的工程管理，但是在實際的工程管理中，由于基礎(chǔ)建設(shè)部門的人力相對缺乏，尤其是專業(yè)的工作人員往往更加缺乏，所以在進行整個工程管理中，整個技術(shù)需求和實際的人力資源提供有一定的的差距，這就導(dǎo)致整個人力資源緊張。再加上整個通信工程建設(shè)不會設(shè)置專門的人員來進行管理， 就會導(dǎo)致整個通信工程的管理工作處于一定的空檔期。整個通信工程的收益往往在工程建設(shè)結(jié)束之后才能夠體現(xiàn)出來，這種通信工程的管理工作處于斷斷續(xù)續(xù)的狀態(tài)，但是其運行維護工作卻是需要時刻來進行的，所以通信運行維護有時候比通信工程更具實效性，一般來說，多數(shù)的通信工程管理工作借助通信運行管理來進行，這也是導(dǎo)致工程管理工作與運行維護工作經(jīng)常發(fā)生沖突的一種愿意，整個通信工程更加偏向于維護工作，導(dǎo)致出現(xiàn)忽略通信工程管理的情況不斷發(fā)生。

（二）職能式組織形式的固有缺點

整個通信工程是一項涉及多方面因素的工作，是非獨立性質(zhì)的一種項目，整個通信工程與其他的各個部門之間缺乏一定的職能交流和溝通，這種情況對整個項目程的管理和整個工程管理的把握來說都是一種不利的影響，如果其中的項目建設(shè)出現(xiàn)問題，勢必會影響其他部門之間的工作管理。另外一方面，通信工程的管理人員把工程的運行維護作為自己的一份主要工作來進行，所以整個管理的意識強度更強，而在進行工程的項目管理中，往往忽視對其的管理與維護工作，所以很難把其工作意識更加注重在項目管理中。整個工程的管理工作與實際的運行維護之間的所產(chǎn)生的問題是固有問題，這種職能上的缺點對整個工程的管理會產(chǎn)生嚴重不良影響，整個管理工作人員之間缺乏溝通與交流，難以全面的掌握整個通信工程中出現(xiàn)的問題，這些問題對于整個工程的業(yè)務(wù)開展和項目管理都會帶來一定的阻礙。

（三）通信工程整體實施不連續(xù)

通信工程在建設(shè)過程中，由于多種原因很容易出現(xiàn)工期緊張的情況，這樣一來勢必會對整個通信工程的建設(shè)項目產(chǎn)生影響，尤其是對一些技術(shù)和組織等環(huán)節(jié)產(chǎn)生不利影響。很多通信工程施工單位在進行施工中往往會由于工期緊張，而缺少一定的流程化管理，甚至對驗收環(huán)節(jié)以及聯(lián)合調(diào)試的程序進行縮短，這樣勢必會對整個工程的施工可靠性和安全性帶來隱患。在湖北的一項電力工程對通信機房改造工作中，整個工程由于新增了改造業(yè)務(wù)，所以對整個原定計劃產(chǎn)生影響，不能按時完成規(guī)定任務(wù)，所以在后續(xù)的工程施工中，對整個工程施工的中的光纜路由接續(xù)表、 光纜單盤測試、 熔接點衰耗測試、 全程衰耗測試等施工要素進行簡化，整個通信工程運行人員工作緊張，所以導(dǎo)致整個通信通道在進行調(diào)試的過程中產(chǎn)生一定的影響，對整個終端電路的調(diào)試和測試帶來嚴重的安全隱患。

二、電力通信工程項目管理優(yōu)化措施

（一）建立健全相關(guān)的項目管理制度

整個通信工程的施工工作對通信工程進展具有重要作用，為了能夠保證通信工程實現(xiàn)文明施工、提高工藝水平和保證施工質(zhì)量以及保證投產(chǎn)水平達到全優(yōu)，就必須要對整個通信工程的施工工作進行質(zhì)量管理與控制，要嚴格按照施工標準和要求來對其進行管理。要嚴格落實工程管理基本制度和工程管理輔助制度，整個通信工程的管理輔助制度是為了促進工程的管理，主要包括溝通聯(lián)絡(luò)制度、內(nèi)部專家制度和深入分析制度等。 整個通信工程的管理制度是為了對整個施工工作進行規(guī)范和管理，其中注意包含有工程驗收制度、 工程申報制度、 工程管理獎懲制度和工程招投標制度等。為了更好的進行通信工程管理，就必須要對整個施工工作進行責(zé)任制管理，充分提升工作人員的工作積極性，促進通信工程管理有所進展。

（二）更新管理手段，注重全員參與

針對通信工程的管理工作，必須要將整個通信工程的管理技術(shù)不斷創(chuàng)新，對此可以引用更加先進和科學(xué)的管理手段。現(xiàn)階段的信息化管理技術(shù)應(yīng)用范圍不斷擴大，通信工程管理工作要積極引入這種信息化的管理技術(shù)，對通信工程的管理環(huán)節(jié)進行動態(tài)的管理和監(jiān)督，可以將整個工程管理工作進行更加高效的管理。在進行通信工程管理工作中，要注重對管理人員和施工人員的積極性調(diào)動，引導(dǎo)每一位工作人員都參與到工程建設(shè)管理中來，配合工程的建設(shè)管理工作，有助于將工程管理工作進行的更加細致。

結(jié)語

總體來說，通信工程的管理和運行維護對整個通信工程的進一步發(fā)展具有重要影響，在實際的通信工程管理中，往往存在相關(guān)的項目管理問題。為了更好的進行通信工程管理，必須要針對項目管理缺乏權(quán)威性、職能式組織形式的固有缺點以及通信工程整體實施不連續(xù)等問題針對性采取建立健全相關(guān)的項目管理制度和更新管理手段，注重全員參與等項目管理優(yōu)化措施，不斷整個項目工程的優(yōu)化管理效果和質(zhì)量。

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