談天然氣公司的經營與管理

李濤

摘 要：隨著當今社會經濟的迅速發展，我國的天然氣市場競爭也越發激烈，大多數的天然氣公司均在為如何加強自身經營管理水平，促進自身發展而努力奮斗著。天然氣公司經過多的經營，己經進入到一個穩定發展的階段。在發展過程中，企業內外部環境也不斷地發生著變化。對天然氣公司來說，既有良好的發展機會，又面臨著眾多的挑戰。文章首先對國內天然氣公司的發展歷程進行了簡要介紹，之后再對天然氣公司的發展因素及特點進行了闡述說明，最后就如何做好天然氣公司的經營管理制定了科學合理的建議。

關鍵詞：天然氣公司 經營管理 發展

一、前言

當今社會已逐步進入一個現代科技化的時代，各種新能源層出不窮，天然氣是當今應用范圍較廣的一種資源。就如何加強天然氣公司的經營管理水平進行深入的分析研究，具有重要的意義。

二、國內天然氣公司的發展歷程

自國內的天然氣公司開始向外供氣以來，天然氣公司的整體供氣量則呈現著明顯上升的趨勢，盈利所需時間也不過是1～2年。國內的天然氣公司在發展過程中，其最為主要的供氣客戶為工業類用戶，其比例達到了總用戶的90%以上。現如今國內的天然氣公司氣源主要來自于西氣東輸。各天然氣公司在與其所在省市的天然氣總公司簽訂了照付不議協議之后，省天然氣總公司向各天然氣公司供應年供氣量2.2億立方米，合同供氣總時長為20年。從總體上來說，自天然氣資源的應用范圍逐步擴大，天然氣公司的供氣范圍也在逐步擴大化，其整體的經濟效益要和在逐步提升，發展也越發良好。

三、影響天然氣公司發展的影響因素

1、氣源供應

由于天然氣市場始終處于一個競爭激烈的狀態之下，且上游的供氣也存在著不足的狀況。大部分城市中的探礦權已被國家石油、石化等公司所擁有控制，使得天然氣公司的勘探投資方式過于單一陳舊，投資呈現出嚴重不足的狀況。天然氣勘探速度緩慢，則會產生天然氣氣源供應不足的現象。在此種狀況下，有部分地區的天然氣公司會選擇與上游供應商進行合作，但其成本又會大幅度提升，不利于天然氣公司獲得更多的經濟效益，阻礙了其良好的發展。

2、天然氣基礎及網絡覆蓋面

天然氣公司的成立時間有早有晚，較早成立的天然氣公司自然能夠搶占先機，占領較為優良的發展位置。但部分成立起步較晚的天然氣公司所能占據的市場份額則大幅度減少，相應的網絡覆蓋率范圍也較為狹窄。工業用戶是天然氣公司經營發展過程中的主要用戶，而大部分的工業用氣企業會習慣性地選擇與老字號天然氣品牌公司合作。如此一來，成立時間較短的小型天然氣公司在發展過程中便會受到嚴重的壓制，發展空間狹窄。天然氣行業自起步發展以來，其整體的投資金額便較大，覆蓋范圍又存在著一定的限制。因此，有大多數的天然氣公司無法實現一種科學的規模化經營，其經營成本無法下降，競爭力偏低。

四、天然氣公司的經營發展特點

1、一定的公益性與危險性

公益性：天然氣公司所供應的天然氣產品，與社會民生、公共利益等均有著直接性的牽連，與此同時還與所在城市居民的收支水平能力及生活質量密切相關。因此在天然氣公司的經營發展過程中，存在著一定的公益性質危險性：與普通的公用事業及基礎產業相比較，天然氣自身帶有一定的危險性，即毒性、易燃易爆性。因此，無論是在天然氣的儲存、經營還是使用過程中均帶有一定的危險性。天然氣一旦發生泄漏容易造成中毒、燃燒、爆炸事故，危及人民生命財產安全和社會公共安全，影響社會穩定[1]。在天然氣公司的經營管理過程中，燃氣資源的儲備、經營、使用等各環節均是日常經營管理環節。因此，在天然氣公司的經營管理過程中，具有一定的危險性特點。

2、地域限制性

在天然氣公司的經營管理過程中，由于受到燃氣管網運輸等條件的限制，在實現跨區域網絡建立方面存在著一定難度，通常是將某個城市作為中心來建立起像個的天然氣公司，實行一種壟斷式經營。另一方面，天然氣網絡建設也會受到地理、資源、人口集中以及經濟發展水平等多方面的限制。通常在人口較為集中、經濟發展水平高等城市中，天然氣公司的發展狀況則較為良好，而在經濟發展水平偏低、人口較少的城市中，其天然氣公司的經濟效益則較差。

五、做好天然氣公司的經營管理的科學策略

1、實行科學合理的安全控制目標

由于天然氣公司在經營管理過程中具有一定的危險性特點，因此在其經營管理過程中實行一個科學合理的安全控制目標是必要且關鍵的。科學合理的安全控制目標主要分為這么幾點：第一，對天然氣公司內部的各項設施實行定期的安裝檢定，確保其完好率達到98%以上；第二，確保安裝設施的整體事故率小于0.5次/臺年；第三，確保安全值班車輛的事故發生率在0.5次/輛車范圍內；第四，確保安全設備的使用完好率為100%；第五，杜絕重、特大安全生產責任事故，最大限度地減少一般事故和意外停氣事故的發生[2]。另外，在經營管理過程中，還應始終堅持將安全管理作為基礎，將排除隱患作為職責的工作目標，在公司內貫徹落實安全監管職責。在安全監督與管理的工作過程中，應將其工作力度進一步加大，以此有效避免出現各項安全責任事故，將危險事故從生產中徹底清除。

2、走規模與質量協調發展之路

在天然氣公司的經營管理過程中，始終堅持走一條規模與質量進行緊密結合、協調發展的道路。將天然氣公司業務流程的打造重點及關鍵放置在產品的質量及相應的經濟效益之上。在公司的科學經營管理過程中，還應著重關注生產技術的整體功能優化整合和經營管理方面的職能優化，以此將整個企業日常生產運轉效率進一步提升，促使企業在經營發展過程中其內部的質量、效益、安全等多方面均能夠得到科學良好的提升加強。

六、結語

天然氣在其應用發展過程中得到了越來越多人的喜愛親睞，發展空間廣闊巨大。因此，天然氣行業市場的競爭也較為激烈，各公司之間均在為增強自身競爭優勢不斷的努力著。對如何做好加強天然氣公司的經營管理進行深入的分析研究，有助于將天然氣應用市場進一步拓寬，推動整個天然氣產業的發展。

參考文獻

[1]張晨宜.基于鉆石模型的四川省天然氣產業競爭力研究[D].西南石油大學，2016.

[2]陳靜.我國天然氣產業政府規制改革的新路徑探討[D]. 電子科技大學，2010.

[3]胥永.中國天然氣產業特點及政府規制研究[D].上海社會科學院，2010.

[4]劉慶.我國民間資本進入天然氣產業問題研究[D].北京化工大學，2005.