建筑工程管理的現狀分析及控制措施

李浩

摘 要：分析了我國建筑工程管理現狀，提出了其中存在的問題，并結合筆者多年工程管理實踐經驗，就建筑工程管理的控制措施進行探討與研究，希望能夠從理論層面上為我國建筑行業的發展提供一點支持。

關鍵詞：建筑工程管理 現狀 控制措施

引言

科學合理的管理模式能夠幫助建筑工程項目得以順利實施，然而，目前我國建筑工程管理在實踐中依然存在一些問題，整個工程效率與效益無法得到全面提升，對建筑企業的發展產生的一定的限制。鑒于此，針對建筑工程管理現狀的分析及控制措施的研究具有重要意義。

一、我國建筑工程管理現狀分析

1 、建筑工程管理法律不完善

現階段，我國建筑工程管理在法律法規體系建設方面依然存在一些問題，很多指導性意見僅僅針對建筑工程項目的招投標環節，而沒有對建筑工程項目管理的具體細節予以充分考慮，相關細則有所缺失，與國際社會的準則體系相比依然存在較大的差距。在法律法規指導的缺失之下，我國建筑工程項目管理的秩序維護顯得十分困難，這對于工程經濟效益的提升顯然有著不利的影響，與此同時，對于建筑企業國際形象的塑造而言，這一問題也產生了一系列負面影響，他們在國際市場的競爭力難以得到提升。

2、建筑工程管理意識薄弱

根據我國建筑行業現狀，我們不難發現很多建筑企業的管理層與決策層對建筑工程項目管理的重視程度并不高，很多大一部分缺乏工程管理意識，在管理實踐中為了達到目標往往只會采取一些強制性指令，并且一味的關注施工技術水平的提升而忽略了的團隊思想政治建設，整個建筑工程項目管理團隊的凝聚力有所缺失。不可否認，施工技術的合理運用與發展對于工程項目管理有著重要意義，然而管理人員思想意識不到位就難以在項目管理實踐中將這些技術的優勢與作用充分發揮出來。

3、建筑工程管理人才匱乏

目前，我國很多建筑企業的施工人員綜合素質并不高，他們大多屬于一些底層大眾，文化水平有限，技術能力欠缺，這部分人員大部分來自于農村，在從事建筑行業之前由于沒有接受過系統、專業的技術培訓，對建筑工程管理的基本規范標準并不熟悉，在工作中他們完全憑借主觀判斷與經驗，這顯然會降低建筑工程管理水平。

4、建筑工程管理缺乏執行力

根據我國建筑工程管理現狀，我們可以看出很多建筑企業在工程項目管理中缺乏執行力，大部分施工任務難以完全按照施工計劃進行，給工程進度、工程質量以及工程效益帶來了負面的影響。這些問題體現在建筑工程管理的各個方面，例如招投標階段執行效果不佳、建筑工程合同簽訂與履行不力、建筑工程安全管理不到位以及工程監理缺失等等，顯而易見，這些問題對于建筑工程整體質量的影響十分巨大，難以支持建筑企業的經濟效益的提升及其長遠發展。

二、建筑工程管理的控制措施

1、完善建筑工程管理法律法規

所謂經濟基礎決定上層建筑，上層建筑反作用于經濟基礎。為了使我國建筑工程管理趨于科學化與規范化，首先就要求建筑行業圍繞建筑工程管理的相關法律法規展開建設。例如在建筑工程項目的立項階段、工程設計環節、招投標環節、項目執行環節以及竣工驗收環節等等，都應嚴格制定并發布實施細則，為其提供可靠的指導，使建筑單位作業的規范性得到提升。其次，為了縮小我國建筑工程管理與國際先進水平差距，還需要對一些國際成功的工程管理案例進行研究與借鑒，并結合我國建筑行業實際發展情況，將自身工程管理特色與執行標準融入其中，基于我國現行經濟與法律規定，對相應的法律體系進行完善，如此才能夠使我國建筑行業與國際接軌，使我國的建筑企業在國際建筑市場中的競爭力得到提升。當然，建筑行業還需要對建筑工程管理人員的法律知識培訓予以重視，并基于國外先進法律制度的指導，使我國建筑工程管理人員的法律意識得到進一步強化，只有這樣才能夠避免工程項目管理過于盲目，造成投資失敗問題。

2、積極打造建筑工程管理人才隊伍

作為實施建筑工程管理的主體，建筑工程管理人員的綜合素質直接決定了工程管理的整體水平。鑒于此，建筑企業必須努力打造建筑工程管理人才隊伍，為建筑工程管理工作的有序開展提供強有力的支持。為了實現這一目標，建筑企業就應結合當下建筑從業人員整體素質低下的問題，采取有效的控制措施，例如積極引進高層次、高素質的技術管理人才，同時要基于企業內部現有的管理人員進行培訓，使他們的建筑專業理論知識與實踐技能得到更新與提升。與此同時，建筑企業除了關注建筑管理人員專業能力的培養，還要讓他們接受企業內部管理、經濟法律法規以及現代信息技術的學習，促使建筑工程管理人員得以全面發展，使企業復合型人才儲備得到強化，為專業管理團隊的打造提供強有力的保障。最后，建筑企業還可以與高校展開合作，通過高校來引進高學歷、高水平、高素質的專業人才，使教育與產出得到有效銜接，為企業后備人才的儲備提供可靠支持，進而推動企業的可持續發展。

3、不斷強化建筑工程管理意識

為了將建筑工程管理的作用與價值充分發揮出來，給建筑企業帶來更大的效益，就需要建筑企業管理人員不斷強化建筑工程管理意識，對建筑工程管理科學進行深入研究，并將其與工程質量、工程效益的內在聯系找出來，然而在工作實踐中重視這一部分工作的發展與改進。例如建筑企業可以圍繞建筑工程管理開展研討會，對當下經濟與建筑行業的發展趨勢進行分析與判斷，并據此對建筑工程管理模式進行優化與調整，同時將先進的管理思維灌輸給建筑管理人員，如此才能夠使建筑工程管理的時效性與科學性得到全面提升。此外，在建筑工程管理實踐中，建筑企業還需要對組織結構進行合理調整與優化，并安排兼具多種技術能力的復合型人才來負責技術管理工作，如此才能夠使建筑工程管理的組織地位得到提升，充分貫徹落實建筑工程管理的工作內容。

4、提高建筑工程管理執行力

建筑工程管理水平在很大程度與其執行力有著密切聯系。為此，為了使建筑工程管理水平得到提升，就必須對執行力進行提升。首先，在建筑工程招投標環節，應對其管理工作予以強化，實現招投標機制的完善，同時對標價進行嚴格審查，促使招投標更加規范、科學。其次，在合同簽訂與履行管理方面，建筑企業應嚴格遵守國家法律規定，并對合同履行情況進行全過程跟蹤管理；再者，在建筑工程現場管理中，安全管理尤為關鍵，必須對安全管理機制進行完善，促使安全責任得以明確，每個參與工程管理的工作人員都需要承擔相應的責任，如此才能夠使他們的責任意識得到強化，在工作中秉持嚴謹、端正的工作態度，在建筑工程管理中充分發揮作用。

三、結語

總之，在未來建筑行業的發展中，必須重視建筑工程管理這一部分工作，作為建筑企業，應結合當下建筑工程管理實踐中存在的問題，采取有效控制措施，使工程管理水平得到有效提升，如此才能夠推動建筑工程項目的有序實施，實現建筑行業的可持續發展。

參考文獻

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