建筑工程管理的影響因素與對策

肖燕萍

摘 要：本文對建筑工程管理的重要性進行了分析，并從人為因素、環境因素、安全因素等方面對建筑工程管理的影響因素進行了闡述，進而提出了完善建筑工程管理的相關對策，以供參考。

關鍵詞：建筑工程管理 影響因素 對策

隨著社會經濟的不斷發展及城市化進程的加快，建筑工程量在近幾年得到了大量增長，在為建筑行業帶來巨大的經濟效益的同時，其在建筑工程管理中存在的問題也逐漸凸顯了出來。作為與人們的生活生產息息相關的工程項目，建筑工程的質量對人們的生命財產安全有著直接影響。如何通過加強并完善建筑工程管理，來有效地保證建筑工程的施工質量，縮短施工工期，并確保施工的安全，獲得企業經濟效益與社會效益的共同提升，是當前建筑行業面臨的重大課題。

一、建筑工程管理的重要性

（一）工程管理要求建設施工單位制定科學合理的工期計劃，明確各個階段的施工任務，并充分考慮施工過程中可能出現的意外情況，從而有助于保證工程項目的按時完成。

（二）工程管理能夠對建筑工程中的設備、材料等進行周密的管理，使其在采購與使用等環節都能實現資源的合理配置與充分利用[1]，并對工程預算中不合理的部分進行有效預防與解決，從而有效較低建筑工程的成本。

（三）工程管理能夠實現對人員的合理調配，實現人力成本的節約。并通過對人員及工程項目的安全管理，有效避免安全事故的發生，保證建筑工程的安全施工。

（四）工程管理使得工程施工的各個環節都能得到嚴密的監督與檢查，對存在的違規問題及時予以解決，從而使工程質量得到有效保障。

二、建筑工程管理的影響因素

（一）人為因素對建筑工程管理的影響

建筑工程管理，其本質上也是人的管理。因此人為因素對于建筑工程管理的影響最為重要，并貫穿于建筑工程項目的始終。任何人為因素導致的偏差，都有可能影響到整個工程項目的質量與進程。例如，工程管理的決策人是工程管理的核心，對于工程管理活動具有決定性的作用，其所作的每個決策都會直接影響工程項目能否順利實施；技術人員與管理人員作為項目的實施人員，直接影響到項目進展的每個環節；而施工人員作為執行人員，其對管理層決策的執行效果，也對工程項目有著直接的影響。

（二）建材及設備因素對建筑工程管理的影響

建筑材料的質量對于建筑工程的質量有著決定性的影響，一旦建筑材料質量低劣或者不符合設計標準與施工要求，就會造成返工現象或者導致建筑存在安全隱患。同時，機械設備是建筑工程施工中的重要工具，其質量、數量、型號規格等對于項目施工效率、施工成本、施工進度以及施工安全等方面都產生著重要的作用。

（三）環境因素對建筑工程管理的影響

環境因素主要包括項目周圍的環境與自然環境兩個方面。自然環境中的水文地質因素與氣候因素對于工程項目的順利開展有著很大影響，如強雷雨天氣下就無法進行混凝土澆筑工作等。項目周圍環境則包括了污染、噪音、給排水、供電、道路等影響因素，一旦處置不當，就會影響到項目周邊的環境，進而可能導致民事糾紛。

（四）安全因素對建筑工程管理的影響

安全事故通常是造成建筑工程嚴重損失的因素之一，其具有突發性與難控性[2]。建筑工程中的安全因素，包括了建筑安全與工人安全兩個方面。建筑安全問題往往導致了工程質量不達標，甚至引發安全事故；而工人安全問題則在很大程度上造成了施工單位人工成本與時間成本的重大損失，并對整個項目施工造成不良影響。

（五）設計及施工因素對建筑工程管理的影響

建筑工程設計是否合理，在根本上決定了建筑工程的施工能夠順利進行。同時，施工人員是否嚴格按照工程設計要求及施工工藝標準來進行項目施工，也會對工程項目的工期及質量產生很大的影響。

三、建筑工程管理的對策

（一）由上至下提升工程參與人員的整體素質

首先，建筑工程的管理人員應樹立先進、科學的管理理念。在聘用管理人員時，應對其管理理念進行嚴格的考核，并定期組織其進行培訓與學習，對國家建筑工程管理的相關政策法規及時了解，同時應積極引進國外先進、合理的管理思想并結合實際工程情況進行改進與創新；其次，對施工隊伍要進行必要的入職培訓，加強其對施工過程中專業性、技術性問題的理解與處理，培養其安全、準確適用機械設備的能力，避免在施工環節出現不必要的安全問題或成本損失。

（二）完善建筑工程管理制度

要積極引進并借鑒國外先進的工程管理技術與經驗，并根據國內的實際情況以及項目的具體要求加以改進和創新，使自身的工程管理制度不斷完善，從而為建筑工程的經濟性、安全性、適用性、可靠性提供有力的保障[3]。由于建筑工程項目受到諸多外界因素的影響，因此要建立起科學完善的質量管理體系，調整優化建筑與施工單位的相關機構及管理部門，確保各部門之間的充分溝通與協調，實現對人員的合理配置及充分利用，有效滿足項目施工過程中的各項需求，使企業的各項職能與工程管理有機結合起來。

（三）加強對項目管理要點的控制

（1）進度控制。工程管理人員應制定詳細的進度計劃，并在遵循大計劃的前提下，根據實際需要對施工進度計劃進行必要的調整，以保證工程按期完成。

（2）質量控制。要嚴格按照工程設計目標、施工要求、國家施工質量標準對工程項目的質量進行控制與驗收，通過自檢與互檢，對建筑材料的質量進行嚴格把控。

（3）成本控制。工程管理人員應樹立經濟效益意識與成本管理意識，進行完善的預算管理，在保證工程質量和工程安全的同時，通過資源的合理配置與充分利用，嚴格控制施工成本。

（4）安全控制。加強對員工安全意識與自我保護意識的宣傳與培養，建立安全生產責任制，使安全工作落實到每一個人身上。對工程施工機械進行定期的安全維護與檢查，對施工工序與方法等進行有效的把控，一旦發現存在安全隱患，要立即予以處理。

四、結語

建筑工程管理貫穿于工程項目的整個過程，并對項目施工成本、施工安全、項目質量等方面發揮著重要的作用。只有完善工程管理制度，強化對質量、進度、成本、安全等管理要點的控制，確保各項管理措施的貫徹執行與落實，才能真正有效地提升建筑工程的管理水平，實現企業經濟效益與社會效益的雙效提升，促進企業健康持續穩定的發展。

參考文獻

[1]楊靖濤.建筑工程管理的影響因素與對策[J].赤峰學院學報（自然科學版）.2016（04）.

[2]魏文萍.建筑工程管理的影響因素與對策[J].財經問題研究.2015（S1）.

[3]夏福生.建筑工程管理的影響因素與對策研究[J].江西建材.2014（05）.