加強私營企業(yè)勞資管理的措施建議

李丹

摘 要：伴隨著我國經濟的飛速發(fā)展，私營企業(yè)也得到了一定的發(fā)展，所以勞資關系越來越受到私營企業(yè)的重視。只有正確的處理勞資關系才能保證私營企業(yè)不斷健康有序地發(fā)展。本文根據私營企業(yè)勞資關系現有的問題提出了一些措施和建議。

關鍵詞：私營企業(yè)勞資關系；措施建議

隨著我國產業(yè)改革的不斷深化，產業(yè)結構也開始不斷地細化，社會責任和分工也越來越明確，人才，已經成為一個私營企業(yè)是否能獲得成功的關鍵。擁有和相關技術匹配的人才是創(chuàng)造私營企業(yè)財富的關鍵。而勞資關系就是私營企業(yè)和人才之間利益關系的一種體現。

勞資關系指的是，私營企業(yè)和其所雇用的勞動者之間的一種權利和義務的關系，并通過合同的方式體現出來。如何正確的確立勞資關系，合理的簽訂合同，正確的進行私營企業(yè)的勞資關系管理，是一個私營企業(yè)是否成功的關鍵，也是構建和諧社會的要求。如今的制度化和法制化社會對勞資關系是否規(guī)范和完善提出了更高的要求，所以最近幾年我國私營企業(yè)一直在致力于改善勞資關系，但還是存在一些問題。

一、私營企業(yè)勞資管理中出現的問題

1.私營企業(yè)內部沒有明確和統(tǒng)一的工資標準

在我國大部分的私營企業(yè)中，都普遍出現了工資發(fā)放不統(tǒng)一的現象。私營企業(yè)并不是根據一定的規(guī)章制度來發(fā)放工資的，而是根據“領導層級”，也就是說，一個公司的領導人和管理者得到的工資多，而一些干活的員工只拿到很少的工資，二者收入差距懸殊。并且很多時候對員工的工資進行克扣。公司內部沒有一個統(tǒng)一合理的工資標準，使得大部分勞動者的權益得不到保證，也很難實現勞資關系的公平。

2.大部分勞動者的自身利益得不到保護

現在社會上大多數的私企，在聘用員工時不與其簽訂勞動合同，即使是有些私營企業(yè)簽訂了合同，也是一種形式，沒有任何實質性的作用。在對員工進行解聘事可以非常隨意，完全按照老板的意愿來，這就在一定程度上侵犯了員工的合法權益。現在的私企，老板雇用員工只在意員工是否有能力為公司盈利，如果員工為公司做出了很大的貢獻，與所做貢獻相對應的獎金卻比之前定好的要少，老板的不守承諾就造成員工對私營企業(yè)的忠誠度降低。甚至有的私營企業(yè)為了使利益最大化，壓榨員工，讓員工加班，而且沒有加班費，所有的這些都對導致勞資糾紛有很大的影響。員工的自身權益得不到保證是勞資關系的大問題。

3.社會保障制度普及率低

現在的勞動者很少有人了解《勞動法》和社會保障制度，對于自己所擁有的權利和保護一無所知，只知道在私營企業(yè)中努力干活，這就在一定程度上縱容了私營企業(yè)對自己的人身利益進行侵犯。勞動者缺乏相應的保險意識，對于私營企業(yè)的一系列政策只采取盲從的方式，在簽訂合同時不知道維護自己的合法權益。當然，這也和我國社會保障制度的普及率有關系。我國對于勞動者的保護條例頒布的比較晚，而且沒有進行很有力度的宣傳，所以導致勞動者對雇用關系和自身權益的不了解，從而在私營企業(yè)中受到不公平的待遇。有的私營企業(yè)為維護勞動者的權益為員工如了保險，看起來是對員工合法權益的保護，可保險金非常低，低于正常水平，這也在一定程度上侵犯了勞動者的權益。

二、加強私營企業(yè)勞資關系的措施和建議

1.政府需要對私營企業(yè)加強監(jiān)管

國家出臺的一系列法律法規(guī)的目的就是為了保障勞動者的合法權益，比如《勞動法》等等，但大部分私營企業(yè)都不執(zhí)行相關的政策，只是盲目的追求利益。這時就需要政府出臺相關的監(jiān)管政策，確保私營企業(yè)執(zhí)行相關的工資標準和完善用工合同，要把勞動者的權益切實的保護好，對私營企業(yè)是否有拖欠工資，無酬加班等現象進行管理，從而維護勞動者的合法權益。

2.私營企業(yè)需要樹立“以人為本”的用工理念

私營企業(yè)和老板雇用員工不能僅僅要求他們創(chuàng)造利益，應該尊重勞動者，充分激發(fā)勞動者的勞動積極性，只有這樣，才能促使勞動者奉獻出自己最大的力量。“以人為本”不僅僅要求私營企業(yè)尊重員工，還要求私營企業(yè)一切為員工考慮，把員工的利益和私營企業(yè)的利益結合起來，這樣才能實現最大程度上的共贏。

3.提高勞資管理人員的素質

首先，私營企業(yè)中負責勞資管理工作的員工應該不斷的充實自己，多聽取有利于使自己進步的意見，強化自己的能力，還應該不斷的精進技能，在工作中不斷的根據問題改自己的工作方法從而促進勞資關系的和諧。其次，勞資管理人員就是勞動者心中的“一桿秤”，這就要求他必須嚴守規(guī)則和底線，可以明辨是非，對于犯錯的人不姑息，對于有功勞的人要如實反映。第三，能夠堅持“以人為本”的思想，以為勞動者服務和協(xié)調勞資關系為己任，對促進勞資關系貢獻自己的力量。

4.改善和落實勞資關系制度

首先也是最重要的就是落實和完善勞務合同，在員工進公司的第一天就將所有的規(guī)章制度和獎懲崔氏都以合同的形式表現出來，這樣可以在一定程度上保證員工的利益。一旦簽訂了勞務合同，這份合同就具有了法律效力，簽署合同的雙方都必須嚴格遵守合同中的內容，這份合同就是對雙方的制約和約束，這樣既可以保護員工的利益也便于公司日后的相關管理。

其次就是設立一系列的用工制度，只有具有完善的制度才能使各項工作有條不紊的進行。私營企業(yè)要建立專業(yè)人才引進和培訓制度，毫無疑問，人才是影響私營企業(yè)發(fā)展的重要因素，尤其是在勞資關系越來越重要的今天，合理的引進相關人才并對人才進行相關的培訓是十分必要的。私營企業(yè)可以引進具有高水平，高素質的管理人才和有專業(yè)技術的技能人才，通過制度對相關人才進行鼓勵和調動。這樣可以促使人才充分發(fā)揮自己的生產和管理積極性，也會有更大的創(chuàng)造力。只有不斷的完善相關制度，通過制度對員工和人才進行鼓勵，才能不斷提高私營企業(yè)的生產效率，不斷的完善私營企業(yè)的生產結構。好的模式可以使員工展現出自己不為別人所熟知的本領，可以使私營企業(yè)可以更好的根據個人特點分配崗位，使得員工的個人優(yōu)勢得到最大程度的發(fā)揮。

5.營造良好的工作環(huán)境

首先，私營企業(yè)應該創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，使得員工在工作中有愉快的心情，從而更容易獲得成就感。私營企業(yè)要想做到對人才委以重任，就應該及時“放權”，讓員工感受到私營企業(yè)對他的信任，同時他自己也就有了一定的責任，這樣可以在最大程度上調動員工的工作積極性，使其負責任的完成每份工作。

其次，要讓員工在私營企業(yè)中獲得一定的歸屬感和安全感，把公司的經營狀況和相關政策及時的和員工進行交流，讓員工樹立“主人翁”意識。甚至在面臨公司有關決策的時候，私營企業(yè)領導可以喝員工商討相關政策，聽聽員工的意見和建議，讓員工從這些過程中增強對私營企業(yè)的認同感，有了自己也是公司主人的想法，這樣也可以激發(fā)員工的工作積極性，從而為公司創(chuàng)造更大的利益。

最后就是要讓引進的相關人才有責任感和使命感。私營企業(yè)為人才配備所有的設備，提供充足的資金和環(huán)境支持，讓其可以全身心的投入工作中。

三、結語

隨著當今社會經濟和私營企業(yè)的不斷發(fā)展，人越來越成為私營企業(yè)的重要因素，這就使的對勞資關系的好壞越來越重視。毫無疑問當前的勞資關系處在比較初步的階段，有一系列的問題，但是勞資關系是否和諧對私營企業(yè)的發(fā)展有十分重要的影響，當然和諧的勞資關系對私營企業(yè)的良好發(fā)展有和大的作用。雖然落實和完善勞資關系還有很長的路要走，但是隨著社會的不斷進步和發(fā)展，合理的處理勞資關系問題是唯一的出路，只有處理好勞資關系，才能處理好私營企業(yè)和員工的關系，才能促進員工的積極性，從而促進私營企業(yè)更好更快的持續(xù)發(fā)展。

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