新形勢下光通信技術的發展

摘 要我國光通信產業發展時間較長，已經形成了一定的規模與產業鏈，吸引了眾多企業進入該領域。與其他一些發達國家相比，我國光通信企業無論是在科技實力還是產業背景方面仍有很多不足，面對國際競爭時仍處于劣勢地位。本文從光通信企業的特征和技術發展現狀出發，具體闡述了我國當前形勢下光通信技術發展中存在的問題。

【關鍵詞】新形勢 光通信企業

1 光通信企業的特征

1.1 創新性

創新性是所有科技產品的共性，光通信企業也不例外。近年來，光通信技術得到飛速發展，它不只是原有技術的進步和疊加，而是企業基于現代化發展水平，創造出全新的技術產品。在企業技術管理中，技術改造、技術引進以及設備更新并且注意改進產品設計、研發新產品都是光通信技術創新性的體現。

1.2 風險性

光通信技術的研發與設備的制造需要投入很大的資金，對科學技術和人才的依賴非常強，產業具有高風險性，要么鑄就巨大的成功，要么釀成慘痛的失敗。所以企業在技術管理中應注意做好技術經濟的論證工作，切實做好項目可行性研究工作。盡管如此，有關統計表明能維持五年以上沒有衰敗或者破產的高新技術企業只占25%左右。

1.3 競爭性

光通信企業由于非常依賴技術的創新和人才的培育，在技術的革新和人才的搶奪方面都具有很強的競爭性。激烈的競爭一直存在且有愈演愈烈的趨勢，很多企業在發展過程中，走向合作，結成聯盟，使公司在競爭中贏得有利地位。如此激烈的競爭中企業要取得一席之地，更應該注意技術管理中進行科學技術預測，制定技術研發規劃并組織實施產品更新戰略。

2 光通信技術發展現狀

通信技術自1840年貝爾發明電話隨之產生，至今已有將近180年的發展歷程。光纖技術的誕生實現了信號中繼距離長、保密性強、容量大的功能，使光通信技術實現了又一次的飛躍。今天的通信技術必須是一個能夠提供多種服務讓人民日益多樣化需求得到滿足的一種基礎設施。新形勢下，作為光通信企業不但要追求科學技術的進步，還要從管理方面入手實現企業更好的發展。技術管理方面，企業應該注意做好技術經濟的論證工作以及日常技術改造和產品研發的管理工作。

3 光通信技術發展中存在的問題

3.1 企業技術研發產品滯后

光通信企業的上游產業是光纖制造企業，我國目前有七家光纖生產公司，但這七家公司發展水平參差不齊，只有其中兩家可以達到年產200公里，其他幾家公司的發展還遠沒達到這種水平。光通信企業的下游產業是光通信設備制造企業，我國目前的設備制造公司都比較注重技術的革新和產品的研發，在傳輸設備等領域取得了不小的進步，但是在國際市場上，始終處于競爭的末端，整個行業與國際水平相比，仍有很大差距。目前，相對于企業的其他投資來說大多數企業研發方面的投入所占比例極小，遠遠達不到重視的程度。

3.2 質量控制能力不足

目前我國大多數光通信企業在質量管理方面依舊停留在生產控制的階段，并沒有從產品研發開始制定嚴密的質量計劃全過程、全方位控制產品的質量。小批量生產制造沒有問題，但大批量生產時質量問題不斷，這些都暴露了企業在研發質量控制方面、在制造質量控制方面的能力不足。質量是設計出來的，而不是制造出來的，更不是檢驗出來的。質量問題一直困擾著光通信企業，產品質量不符合客戶需求、產品不良率高，返工率高……這些都造成制造成本居高不下，并導致企業發展不起來的原因。所以企業應該制定切實可行的質量管理制度，嚴格把關企業的技術研發和生產制造。

3.3 技術人才激勵機制不完善

我國光通信企業當前的人力資源狀況存在的問題：

（1）缺乏人才市場的競爭觀念，對于公司所需要的技術、設計人員在人事政策規劃、薪酬政策規劃方面未按人才市場競爭規律奉行傾斜性政策，致使公司在相關人才的獲取、保留方面缺乏競爭力。

（2）在人才管理及激勵方面太過單一，一般都是績效獎金，但對于企業研發技術人才，他們往往更重視自我實現的需要。

（3）公司缺乏對研發人才能力開發和個人發展指導，沒有為技術人才設計晉升方向，在決定晉升時，也沒有明確的標準，主觀因素較大，既未起到對員工的激勵作用，對公司和個人發展都不利。

4 光通信技術的發展途徑

4.1 依靠技術創新打開市場

光通信技術最大的特性就是創新性，因此，作為光通信企業發展最核心的策略就是進行技術創新和產品研發。北美許多公司在本世紀初的時候出現嚴重虧損，很多材料供應商宣布破產，造成IT行業的不景氣，光通信行業受到嚴重的沖擊，在國際行業不景氣的時候，許多外國企業瞄準中國市場。因此，國內公司進入了一個前所未有的競爭激烈的狀態，在這樣的大背景下，國內企業要想生存發展且在國內市場占有一席之地，必須要在產品上勝過其他競爭對手，這也就是需要國內光通信企業進行技術創新，依靠產品的創新來爭取客戶，贏得市場份額。

4.2 引入項目管理技術，優化企業組織結構

現代很多光通信企業組織結構都是單向模式，接到一個單子，從上往下傳達，員工只服從于自己的部門經理，出現分歧時各部門之間難以解決，需要高層領導來協調，這種管理模式耗費大量的人力資源，而且在信息的傳達方面通道狹窄且緩慢。對于這種情況，企業可以實行“矩陣式”組織結構，引入項目管理技術，實現跨部門的技術共享和溝通交流，從而使各部門之間信息也能有效傳遞，更有利于公司技術研發和事業發展。矩陣式組織加強了企業職能部門的橫向聯系，使企業專業設備和專業技術人員得到了充分利用，實現了人力資源的彈性共享。

4.3 技術人才持股激勵制度

采用研發技術人才持股激勵的方式可以使技術人才分享公司的成長收益，與公司形成利益共同體，這有利于調動研發技術人才的主觀能動性，提高責任感和風險防范意識，繼而提高公司整體的績效水平和盈利能力，實現股東利益的最大化。同時技術人才持股激勵制度有利于公司穩定和吸引研發技術人才，為公司可持續發展提供人力資源保證。公司可以建立相應的制度，一方面讓研發技術人才在技術成果轉化過程中享受銷售利潤分成，即持干股；另一方面公司也可以采用補貼認繳出資的方式使研發技術人才享受股份分紅，即持實股。是實行干股制還是實股制企業可以根據需要靈活進行應用。

參考文獻

[1]閆程翔，張礫勻.新形勢下企業加快發展要加強對技術創新的管理[J].企業技術開發，2015，31（05）：91-93.

[2]程未.新形勢下企業經濟管理的創新策略[J].中國商貿，2012，07（02）：136-137.

作者簡介

葉開仙（1971-），男，福建省仙游縣人。工程師。研究方向為光通信企業技術管理和技術研發。

作者單位

廈門三優光電股份有限公司 福建省廈門市 361005