試析如何加強建筑造價管理提高工程經濟效益

張華飛

摘要：伴隨社會經濟發展速度的提升和建筑行業建設進程的加快，該行業的市場競爭趨勢也在不斷加劇。為了占據更多的市場份額，取得競爭優勢，現階段企業都十分關注建筑工程的造價管理工作。只有對建筑施工造價進行有效的控制管理，才能保證和提高施工企業的經濟效益。本文對施工企業的工程造價管理進行了探索，通過對當前工程造價管理工作中常見問題的粉刺，從而就完善造價管理，提升工程項目經濟效益的措施展開了研究。

關鍵詞：建筑行業；競爭；造價管理

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：1674—3024（2017）06—0033—01

引言

自我國實行改革開放以來，社會經濟和人們生活水平也隨之進入到了迅猛提升的階段，這使得人們居住條件的要求也在不斷提高。從建筑工程項目來看，造價管理可以說是整個項目管理工作周噢噢那個的核心環節，其管理水平和效率的高低，會對整個工程施工質量和管理水平產生極大的影響。基于此，建筑施工企業相關人員在對工程造價進行管理時，必須利用科學合理的方式開展造價管理工作，合理控制成本投入，保證整個建筑工程的質量和進度。

1在建筑造價管理中常見的問題

1.1合同不完善。合同對十簽訂雙方而言都是一種約束，是任何一個建筑工程項目中都必不可少的元素，具有一定的法律意義。當前建筑工程管理中卻存在著很多的合同不完善的現象。雙方在簽訂項目施工相關合同時，沒有從全局出發，對施工期間的各類問題展開全面l生的考慮，導致合同內容存在較多的漏洞，合同對工程造價的管理功能無法充分發揮出來。或者責權模糊，法律效力也明顯不足。進而會給建筑企業造成較大的經濟損失，無形中提高了建筑造價，導致嚴重的預算失控，不利于工程經濟效益的提高。

1.2人為因素引發的造價管理失誤。開展造價管理工作的相關人員的具體工作影響著造價管理工作的質量。對施工企業來講，負責管理造價工作的人員不僅要具有較高的專業水平，還需要具備高水平的職業素養，不能過分關注自己的個人利益，他們必須能夠保證造價管理工作處于正常狀態中，通過正常的方法開展與造價管理相關的工作。如果施工單位的造價管理人員，在實際工作中出現以權謀私的情況，則會導致增加一定量的隱性施工成本。其次，負責造價管理工作的人員必須是專業的，擁有造價管理工作所需要的知識和技能，具有責任感，和較高的法律意識。而目前好多負責造價管理工作的人員都無法勝任該項工作，思想素質不高、責任感和法律意識不強，導致人為失誤經常出現。此外，施工過程的不規范性也是“誘發”造價管理問題的一個關鍵性因素。

1.3財務管理工作存在漏洞。對建筑工程項目來講，財務管理工作占據著較為重要的地位，如果工程項目財務管理工作出現了問題，那么整個工程的造價預算也會隨之受到一定的影響。從實際情況來看，部分財務管理人員在工作期間為了能夠獲得更多的個人利益，在管理期間就會出現隨意更改財務項目的情況，最終為建筑工程的財務管理工作造成極大的損失，對建筑企業盈利帶來極大的影響。

2加強建筑造價管理的措施

2.1將造價管理納入到工程設計階段中。從工程造價管理現狀來看，部分施工企業還沒有認識到設計階段造價管理水平的高低對工程整體造價管理效果的影響，未將造價管理融入到工程施工方案之中，導致部門問題只能夠在施工期間才可以被發現，造成最終施工成本超出初期預算。設計階段作為確保工程項目順利展開的重要前提，在該階段就做好造價管理工作，提高意識，加強管理強度，建筑項目設計階段的造價管理工作是非常重要的，決定著在以后的工作中能夠正常開展相關工作，因此，應采取相應的措施加強對于造價的管控工作。

2.2提升工程概預算工作水平。對造價管理工作來講，概預算編制的科學性與合理性，將會對最終管理效果產生直接的影響。因此，施工單位管理者需要提高對工程概預算的重視度，明確概預算在造價管理工作中的地位，要求同工程施工和設計工作有關的人員在編制工程概預算前，詳細的調查施工現場的具體情況，找出并排除掉所有可能會對概預算準確性產生影響的因素。此外，為了確保工程概預算工作的作用可以在造價管理工作中順利的發揮出來，施工單位管理者不僅要定期對概預算人員進行培訓，提升其專業水平和業務素養，還要大力招聘擁有豐富工作經驗和工作能力的概預算人員，從而為概預算編制工作的順利展開，提升概預算工作水平奠定良好的人才基礎。

2.3做好施工階段造價控制管理工作。作為建筑工程施工期間最為重要的階段，做好該階段施工造價的管理和控制工作，不僅可以提升工程造價管控水平，還可以強化對施工期間成本支出的監控力度。為了達到這一目標，施工人員需要從施工初期人手，在充分分析和細致研究施工設計圖紙的基礎上，結合施工方案上的各項要求，做出詳細的造價管理規劃。

2.4提高對竣工階段造價管理的重視度。竣工階段作為工程施工階段的重要組成，其造價管理水平的高低，也會對造價管理整體效果產生一定的影響，所以，做好該階段同造價管理有關的各項工作也是十分必要的。依據實際的施工情況，核實工程量，規避掉一些前期造價管理中可能存在的一些漏洞，為企業贏得更多的經濟效益。

3結語

總而言之，對施工企業來講，如果其在正式施工時能夠采取有效的措施，來控制和管理工程造價，對于保障工程施工質量，提高工程經濟效益可以起到極大的幫助。由于當前我國部分工程項目在建設過程中，其造價管理工作還存在著一定的問題，所以，相關企業和部門的工作人員在完善造價管理理念和模式時，應從自身現有問題出發，結合工程項目的施工需要和自身實際能力，制定出行之有效的造價管理策略，以此來保障建筑工程的經濟和社會效益。