淺析當前施工企業工程項目管理存在的問題

鄢長鵬

摘要：隨著我國市場經濟體制的不斷完善，工程建筑作為國民經濟發展的重要基礎設施正日益發揮著極其重要的作用。建筑工程施工是一項復雜的技術、經濟活動，具有流動性強、協作性高、周期長、受外界干擾及自然因素影響大等特點，同時涉及到眾多的社會主體和多變的自然因素，會受到物質、技術條件的制約。建設施工現場管理是建筑施工企業對某項具體施工項目施工全過程的管理，其目的是有效地完成施工項目的合同承包目標，使企業取得相應的經濟效益。

關鍵詞：施工企業；施工；管理；問題

中圖分類號：F426.92；F284 文獻標識碼：A 文章編號：1674--3024（2017）06—0032—01

1施工現場管理存在的主要問題

1.1施工準備不充分。施工現場管理貫穿于工程施工的全過程，充分的施工準備是管理好施工現場的基礎。施工單位只有通過充分的施工準備，才能保障施工過程的連續、協調、均衡和經濟。在進行施工準備工作中應注意以下問題：（1）要建立嚴謹、規范的內部約束、考核、激勵機制，用制度管人，用規章管理工程。（2）要補充調查工程影響施工的因素，標注出平面位置圖，并進行分析、論證，寫出調查報告，作為修訂施工方案、編制施工控制預算的依據。（3）研究施工圖紙，吃透設計意圖，澄清圖紙中的問題，做好圖紙會審工作。（4）根據施工合同協議和現場調研認真編制施工控制預算，作為控制支出、進行成本預測分析、經濟核算以及統計工程進度的依據。（5）進行業務、技術培訓和技術交底，使相關人員對工程的技術標準、操作規程、質量控制、資料整理有全面的了解。（6）繪制關鍵工序施工工藝流程圖和試驗操作規程、質量檢查評定、計量支付、設計變更、事故處理等操作管理框圖，并使圖表上墻。（7）根據工期要求、技術標準、機械設備能力、材料供應、自然條件等進行綜合分析，選擇最佳施工方案，完善施工組織設計。

1.2施工質量控制意識淡薄。施工質量控制是施工管理的重點和核心，也是企業生存的“生命”所在。但往往為了搶工期，較多的單位存在“重進度、輕質量”的意識和不良傾向，表現在施工操作工藝控制不嚴、違規作業，導致眾多工程隱患，影響工程使用質量與壽命。

1.3施工過程缺乏監控力度。近年來，建筑工程項目眾多、量大、工期緊，參建的施工企業綜合素質差距較大，某些單位缺乏專業對口和相對穩定的施工隊伍及現場施工管理人員，并且施工作業人員技術素質低，現場施工管理力量不足，從而導致施工過程缺乏有力的監控，給作業人員不按規范所要求的工藝、技術質量標準作業有可乘之機，也造成工程質量通病不斷發生的后果。

1.4對文明施工缺乏應有的重視。由于建筑生產活動多為露天高空作業，不安全因素較多，有些工作危險性較大，是事故多發性行業。每年死亡人數僅次于礦山，居全國各行業的第二位，給國家和人民生命、財產帶來大很損失，制約著建筑業的進一步發展。

2改進施工現場管理工作的建議

2.1認真考察所需技術，作好技術準備。作為一個工程項目，其施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現場施工管理人員務必做好技術準備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）各氣候等條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或圖表示出來，從大人小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。

2.2適時調整機械組合。機械化施工能有效地降低成本、提高質量、保證進度，是當前建筑工程發展的主流。在施工過程中，要保持機械組合的相對穩定。由于受進度、天氣等方面的影響，機械的使用數量發生變化時，現場管理者必須適時改變機械組合。

2.3完善強化崗位責任，推行項目經濟責任制。目前，大多數施工單位對項目經理部的監督機制還不完善，對項目經理的約束機制尚不健全，從項目內部管理看，項目經理自身素質良莠不齊，管理水平和能力相差較大，或是責任心不強或是財務上控制不嚴，容易造成資金流失，這些都會加大工程成本，降低施工企業的利潤。因此積極推行項目經濟責任制，不斷完善項目內部的崗位責任制，樹立全員經濟意識，建立起一套責任權利相結合的項目成本管理制度，對于加強成本、降低造價具有非常重要的作用。

2.4加強現場施工管理人員的培訓與考核。現場各級施工管理人員的綜合素質，是決定施工企業管理水平的主要因素之一。因此，加強現場管理人員的培訓、考核，不斷提高技術素質，乃是至關重要的，特別是現場施工員應選配思想好、技術素質高、有經驗、吃苦耐勞、認真負責的人員，充實到現場工作點的管理與監控。現場作業人員（含民工）應具相應的技術素質，否則不予上崗，以確保工程質量。

2.5加強現場文明施工管理。現場文明施工實是涉及公眾利益的一種舉措，也是關系到企業自身形象的一個窗口。施工單位則據此做好現場文明施工管理，盡一切可能進行封閉式施工，避免無關人員、車輛進入施工現場，從而確保圍內施工作業的正常進行，并避免安全事故的發生，也可保護已完成工程的質量并免遭損害。

3結語

施工企業應該內抓現場，外抓市場，以市場促現場，用現場保市場，并在此基礎之上，不斷優化現場管理。建筑施工企業優化現場管理應該遵循經濟效益原則、科學合理原則、標準化規范化原則等三原則。優化施工現場管理的主要內容為施工作業管理、物資流通管理、施工質量管理以及現場整體管理的診斷和崗位責任制的職責落實等。通過對上述施工現場的主要管理內容的優化，來實現我們的優化目標。以市場為導向，為用戶提供最滿意的建筑精品。