建筑工程現場施工的科學管理探討

孫曉磊

摘要：城市化進程逐漸推進，建筑工程逐漸增多，施工現場管理也逐漸受到人們的重視。建筑工程是比較專業、復雜、系統的工程，工程施工建設中涉及很多內容和環節，不同環節之間密切聯系，要想整個建筑工程實現良好的效果，就必須要保證每一環節的工作都順利開展。因此要做好建筑工程現場施工的管理工作，使得工程嚴格按照相關規定開展，實現人財物的優化配置，提高資源的利用率，本文就建筑工程的現場施工科學管理進行分析和研究。

關鍵詞：建筑工程；現場施工；科學管理

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1674—3024（2017）06—0029—02

引言

現如今我國的建筑工程水平逐漸提高，建筑需求量也逐漸增大，建筑工程的質量和安全將對人民群眾的生命財產安全產生極為重要的影響。我國是人口大國，對建筑需求量大，要求也呈現出多樣化的特點。因此在建筑工程施工中就需要使用新的技術、工藝以及材料等，為了保證這些材料、技術等很好的應用到工程建設中，還需要強化施工現場管理，做好施工現場的質量、進度、安全以及人員等管理，促進建筑工程達到理想的效果。

1強化施工現場的安全管理

在建筑工程施工現場管理中，安全管理是極為重要的，需要將其放在首要的位置上。當前在施工現場管理中，一些施工企業還缺少完善的安全能管理制度，使得施工現場的安全管理工作沒有科學的依據與保障，進而影響到工程的安全管理開展。施工企業需要強化安全管理的理念，做好施工現場的安全管理工作，并完善相關的制度，嚴格按照安全管理制度處理違章施工，提高安全管理的權威性和嚴肅性。提高施工人員的安全意識，認識到安全管理在施工現場管理中的重要性，對施工以及管理人員進行安全教育，使其樹立安全理念，在日常工作中能夠佩戴安全帽，施工中認真負責。將安全警示標識張貼在施工現場明顯的位置上。定期進行安全主題的講座，介紹安全事故的處理方法，使施工現場的安全性得到全面的提升。

2做好施工現場的質量管理工作

對于建筑工程而言，質量是其核心和靈魂，如果建筑工程的質量不達標就不是一個成功的建設項目。要保證建筑工程質量實現，就需要有健全的質量管理體系，對施工現場的質量管理體系進行優化與完善，提高質量管理意識，在日常施工作業中，企業管理者不僅要對施工、管理人員進行安全教育，還需要進行質量管理的教育，使他們將質量放在工程建設的重要位置上，簽訂質量責任保證書，保證建筑工程的每一個環節的質量都達到標準。

此外要結合建筑工程建設的實際情況，對施工中使用的材料、設備等進行嚴格的質量管理，采購材料、設備前要對比供應商，選擇和質量好的、價格優的供應商進行合作，從采購源頭上把好材料、設備的質量關，禁止不合格的材料、設備進入到施工現場中，對整個工程建設的質量產生不利影響。

3施工現場進度管理

在建筑工程現場施工的管理中，進度管理與安全管路、質量管理是同樣重要的，因此也需要積極加強施工現場的進度管理，對建筑工程的施工時間進行科學的規劃，并保證監督管理得到有效的落實，使施工的每一個環節都能夠井然有序的推進，順利實現建筑工程的經濟效益。在建筑工程的施工現場進度管理過程中，要結合管理涉及以及實際的施工需要完善進度管理的方案，加強人員培訓，使得各施工環節都能夠在規定時間內完成，使整個建筑工程能夠按時交付使用。在進度管理過程中，需要注意不能犧牲工程的安全和質量，要在不影響工程質量和安全性的前提下進行工程進度管理。

4科學的管理施工現場

建筑工程現場施工管理是一個長期的過程，存在于工程設計和施工的整個過程中，做好建筑工程現場施工的管理工作，能夠對施工的方案以及設計圖紙等進行全面的分析，使得各個工序的工程建設都能夠有序推進。對施工現場進行科學化管理，明確施工的秩序，完善現場施工管理的制度，如現場考勤制度等，保證施工人員按時開工，同時提高工程施工的規范性和高效性。施工、管理人員的素質水平對于工程施工以及管理的效果有著極為重要的影響，因此要加強施工、管理人員的教育培訓，提高施工隊伍以及管理隊伍的整體素質，達到施工管理的實際需要。保證工程建設順利推進，實現科學的施工現場管理。

5嚴格管理施工、技術人員

建筑工程施工中，施工人員以及技術人員是主要的實施者，要保證施工、技術人員隊伍的素質經驗，同時由專人對施工、技術隊伍進行管理，使其能夠嚴格按照相關的制度標準等開工建設。在施工現場中要嚴格管理施工、技術人員，要求施工、技術人員進入到施工現場施工時要設置好安全措施，保證人員的生命安全。同時為施工、技術人員營造積極活躍的工作氛圍，使技術以及施工人員的想象力以及創造力得到充分的發揮，保持愉快的心情能夠使施工人員更愿意工作。同時完善獎懲機制，給予施工技術人員物質和精神上的獎勵，對于表現良好的施工技術人員給予獎勵，提高施工、技術人員的工作積極性和凝聚力。對于違規操作的施工技術人員要進行嚴厲的懲處，使施工技術人員能夠明確分工，在施工過程中不投機取巧，隨意更改工序等，嚴格依據施工要求進行施工建設。

6結束語

總而言之，在建筑工程管理中，施工現場管理是極為重要的組成部分，做好施工現場的科學管理是極為重要的，要提高對施工現場管理的重視程度，積極進行安全管理、質量管理、進度管理、人員管理等，保證施工現場管理的科學性，使工程施工更加穩定、安全，保證建筑工程質量順利達標，實現良好的經濟以及社會效益，幫助企業在激烈的建筑市場競爭中取得優勢地位，能夠實現建筑施工企業的長遠發展。