王衛力挺馬化騰：我的一念之差，造成順豐和騰訊今天2千億與2萬億之別

6月20日，騰訊承辦的首屆粵港澳大灣區論壇在香港召開，正值香港回歸20周年之際。作為緊鄰港澳的廣東省，在過去20年的時間里，已經與這兩個特別行政區產生了千絲萬縷的關系。騰訊董事會主席兼CEO馬化騰一直致力于促進粵港澳區域的進一步發展，今年兩會期間，馬化騰的提案就包含打造粵港澳大灣區的內容。

今年的論壇上，馬化騰請到了王衛、董明珠等人來站臺。在上午的開幕演講中，馬化騰還特別感謝了王衛。他說王衛是一個極其低調的企業家，幾乎沒有參加過公開的論壇活動。這次他也是花了很大精力才將他請來。

馬化騰還說：“順豐超過20年的發展過程，完全見證了整個粵港澳大灣區的成長，是典型代表，不來不行。"

而在下午的分論壇，難得在媒體面前露面的王衛也公開承認，昨晚練習了一晚上演講。“一下子見到這么多媒體，我這下以往低調的形象一掃而空了。”王衛對馬化騰說到。

王衛在下午主題為“創新棲息地”的論壇上，語出驚人。鈦媒體現場發回報道。以下是王衛的現場發言。

大灣區給我們創造了更好的人才空間、互相學習的機會和更多以前區域局限沒有的條件，現在跨界更加暢通無阻。

開放的一念之差，短時間看不出來，十年之后差別非常大。十年前我就留意了馬老板的騰訊，當時我理解騰訊是 QQ，我就說這是泡妞的，認為沒什么，但我在思考 10 年下來，差別咋這么大呢？

我一直在馬總身上尋求答案。（答案是）因為一念之差。所謂“一念”，是指我在于打造內部生態環節、專注自己產品；馬總除了打造內部環節，還在于打造外部環節。更開放模式、更多不同合作伙伴給到開放合作，很不一樣。

打個比方，這就好像星期六我一個人騎自行車，但馬老板每天三十人一起爬山，圈子就不一樣了。

我之前認為是自己內部產品做好（就夠了），但十年下來，是兩千億（鈦媒體注：順豐市值）與兩萬億（騰訊市值，鈦媒體注）的區別。

現在我告訴大家：念頭的區別很重要。開放和保守是很大的差別。如果現在老板固步自封，認為自己很了不得、不和人合作交流，我認為未來這個企業會被邊緣化。

我更認為，大灣區是互贏、互通、共贏、不同角色分工，最后做成大贏家的是大灣區所有企業。

所有大灣區企業應該有這個理念，學校，政府都有這個理念。我有個意見：學校定期合作開放項目，政府人員相互交流，讓政府來企業做做，知道企業怎么難；我也去做做省長，我去騰訊管管，你來順豐管管（開玩笑）。

每個企業應該開一個“X 部門”，專門是和每個企業對接頭腦、互相開會。員工可以去對面上上班，去騰訊、董總（董明珠）上上班，工資由馬化騰出，他最有錢，這個方向是對的。我們和大專院校、企業大灣區里共同打造 X 部門，集合頭腦風暴，讓整個大灣區創造出更新的企業。endprint