基于市政道路工程項目管理的幾點思考

蔣燦

摘 要：市政道路是市政工程中的重點組成部分，其對于城市建設以及居民生活都有著重要的影響，加強市政道路的建設管理成為了一種必然。社會現代化進程的不斷推進，市政類工程項目正在如火如荼的開展，尤其是道路工程，應加強道路工程建設，必須重視項目管理工作的開展。本文就市政道路工程項目管理方面進行了分析與探討。

關鍵詞：市政道路 工程項目 管理

作為城鎮化建設的重要組成元素，市政道路工程數量在不斷增加，旨在能滿足現代城市交通運行需求，滿足人們的出行需求。

一、市政道路建設管理概述

市政道路建設管理是針對道路工程所進行的全面管理，從道路的前期準備，到道路施工、竣工以及評估等整個階段，實施全過程的管理。在市政道路建設中，主要涉及的有工程的施工準備工作、材料采購工作、現場作業人員以及設備的安排等等，而在這些管理工作中，最為重要的是工程要素的管理，比如人員和機械設備的管理，這些是市政道路建設管理工作中不可或缺的組成部分。為了保證道路工程建設管理的順利進行，應當確保以下幾個管理目標：第一，保證市政道路工程項目能夠在正常的工期內完成，以此保證城市交通的正常運轉；第二，保證道路工程建設處于一個可控制的狀態，確保工程的正常進行；第三，保證道路工程能夠高質量的完成，這也是市政道路建設管理的核心部分。總的來說，在整個市政道路工程建設管理中，必須要采取有效的控制措施，加強質量管理工作。

二、制度是項目質量管理的保障

為全面系統地把市政道路工程的質量管理工作落到實處，承建單位應依據相應的質量手冊及企業質量管理方針，建立切實可行的工程質量保證體系，并確保其具有相應的指令性、可操作性、可協調性、可檢查性。在工程項目的施工質量管理上，除了嚴格執行國標、行標及地方性的有關標準和規定外，還應結合具體的市政道路工程項目情況編制項目的《項目施工管理細則》、《項目質量管理規定》、《項目原材料實驗送檢細則》等強制性規定條文，使工程項目的施工質量管理做到有據可循，使項目質量管理工作充分制度化、規范化，對整個市政道路工程的實施質量起到保障作用。

三、優化施工中的技術方案

從施工技術方案的分類可見，施工技術方案貫穿于施工準備、施工及竣工驗收整個過程不僅在施工準備階段對整個項目施工提出科學的規劃和預見，而且直接指導各項施工活動的實施，在整個施工過程中起主導作用。施工技術方案的優劣，對施工起著決定性的作用在控制基本建設質量和成本的基礎上，盡量縮短建設項目的建設周期盡快發揮投資效益。施工是項目建設的重要階段，在質量和成本上也占有重要的地位。

四、施工中各項目之間的協調管理

在市政道路工程建設中，制定完善的質量保證制度；建立健全的安全生產制度；落實崗位責任制度。做好個項目之間的協調文叉管理工作，爭取工程施工的效益最大化。

五、做好施工現場質量控制

工程質量直接人民生命安全。貫徹國家有關工程質量的方針，提高全員質量意識，推行全面質量管理，是施工現場管理的重點。

1.首先要教育全體施工人員樹立“百年大計、質量第一“的思想使整個項目部上下員工心中都有良好質量意識。

2.編制合理的施工組織設計和施工方案，編制質量計劃。并督促每個施工人員嚴格按照批準的施工組織設計和施工方案進行施工。

3.在施工前由項目工程師和質量員向各施工班組進行質量和技術交底并有書面記錄，在施工過程中由各施工班組長再向各施工人員進行現場操作文底。并跟蹤檢查和指導。

4.做好結構砼外露部分的外觀質量，確保結構物內光外實。道路和橋相協調滿足行人的視覺要求，為此，要達到內在質量和暴露在野外的線形構造物，既要滿足行車要求，又要與周圍的景觀與外觀質量的統一。滿足結構物的內在質量，必須控制關鍵材料、關鍵工序、關鍵工藝；滿足結構物的外觀質量，必須做到工藝精細、線條分明、線型順適、后次清晰。

六、工程項目施工進度控制

1.施工進度控制的組織措施。在市政道路工程實施過程中，承建單位應充分重視進度控制的必要，應專門設立相應的進度控制管理部門或人員，并與項目部、子項目管理部、各相關職能部門保持緊密聯系，形成有效的進度控制組織管理體系，對項目實施進度進行有效控制。建立項目管理組織設計的任務分工表和管理職能分工表時，明確落實項目進度控制的各個階段和環節的責任，并編制相應的進度控制流程圖。進行進度控制的科學組織設計，是充分發揮進度控制管理部門或人員組織協調作用的前提。

2.施工進度控制的管理措施。在確定相應的進度控制管理部門或人員組織關系，完成進度控制的組織設計前提下，應采取有效的管理措施，主要包括項目的承發包模式、合同管理和風險管理。科學編制市政工程項目的施工進度網絡計劃，分析各工序之間的邏輯關系，明確其中的關鍵工序和施工難點，認識非關鍵工序可調整的時差范圍，實現進度控制的科學優化。進行進度控制管理時，還應深入分析影響進度目標實現的潛在風險，在充分調查和分析的基礎上，采取有效的風險管理措施以減少進度失控的概率。通常情況下，影響市政道路工程項目實施進度的風險有： 組織風險、資源風險、技術風險、管理風險、合同風險等，同時還應重視信息技術在項目進度控制管理中的應用。

七、工程項目施工現場管理

1.施工項目施工安全管理。市政道路工程項目施工過程中，應堅持安全施工管理原則，施工現場管理應把安全管理放在首要位置，把安全施工寓于項目實施過程中，并對項目實施發揮促進與保證作用。加強安全教育，要每一位施工人員明確安全施工不單是安全機構的事，而是一切參與項目的人員都應該共同重視的事情，做到全員性參與安全管理。在施工現場做到“四全”動態管理，即市政道路工程的項目施工現場對安全施工管理必須是全員、全方位、全過程、全天候的動態管理。此外，還應落實施工安全管理責任制，實施責任管理，例行安全檢查。

2.市政工程項目文明施工管理。文明施工是指在整個項目施工過程管理中，按現代化施工技術的要求，使施工現場保持良好的施工秩序和環境，是市政道路工程項目施工現場管理的一項重要內容。建立以項目經理為中心的施工現場文明施工管理組織，開展文明施工教育，結合道路工程場地的實際情況和條件，編制相應的文明施工實施細則，以指導和規范項目文明施工管理的開展。一般的市政道路工程項目，占線長，施工影響面大，施工現場要充分重視現場清潔干凈，場地完場； 要有完善的成品保護措施，嚴禁在道路養護期間損壞或污染成品； 施工現場應經常灑水，防止施工塵土飛揚，保持環境衛生，盡量減少施工擾民，減少對綠化場地的破壞。

八、結束語

市政項目的建設是關系到國家和群眾生活的一個重要問題，工程項目的質量越高，其產生的社會效益也就越高。近年來，隨著經濟的不斷發展，市政工程的數量也不斷的增加，尤其是市政道路工程項目，對于城市交通和經濟的發展都有著重要的影響。為此，我們必須要加強對市政道路工程建設的管理，保證工程能夠高質量、高效率的完成，促進市政道路工程的全面發展。

參考文獻

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[2]唐力立.淺談公路工程施工項目管理[J].建筑材料裝飾，2014（7）.