建筑工程管理現狀及控制措施的探討

張斌

摘 要：在市場經濟的發展背景下，我國的建筑行業得到了快速發展，但在此期間也面臨著巨大的挑戰，導致目前的建筑工程管理存在著一系列問題，需要及時采取有效措施予以解決。因此為了保證建筑行業在激烈的市場競爭中占有一席之地，應不斷提高對建筑工程項目的管理力度，針對存在問題制定合理的控制解決措施，從而確保建筑工程高質量的完成。本文主要對建筑工程的管理現狀、存在問題及相應的控制措施進行分析探討。

關鍵詞：建筑工程 管理現狀 控制措施 分析

探討在新時期的發展背景下，我國的建筑工程項目管理工作始終貫穿于整個工程項目，對建筑工程的整體質量有著至關重要的影響，良好的管理工作不但能實現建筑企業經濟效益和社會效益的最大化，還能促進建筑行業的穩定健康發展，然而根據目前的建筑工程管理現狀來看，雖然大多數建筑企業已認識到工程管理存在的重要性，但在具體管理過程中仍然存在著管理理念和方法的落后情況，從而容易導致管理效果達不到最佳狀態。

1、關于建筑工程管理存在的重要性分析

1.1 能最大限度降低建筑工程的投資成本

通常情況下，建筑工程相關企業加強自身的管理力度能夠最大限度實現投資成本的縮減，進而避免出現建筑工程中人力、物力及財力資源的浪費現象，提高建筑企業的綜合競爭力，并且建筑企業若想得到工程項目的承包權，就必然要經歷工程項目的報價投標、合同簽訂及根據工程實際情況實施相應的技術手段等，進而在此期間充分發揮自身優勢，對建筑工程實行更高效的管理措施，對建筑工程的各個環節進行科學化的管理，從而有效降低資金成本的浪費，獲得經濟效益的最大化。

1.2 有效提高建筑工程的質量安全水平

在人們生活質量不斷提高的前提下，對于自身的生活及生產環境也提出了更高的標準要求，因此建筑企業在進行工程項目的施工建設時，一定要嚴格按照相關法律法規進行，充分落實各項監督工作，進而避免出現建筑工程中的安全事故現象。由此可知，建筑工程不斷自身的管理水平，能夠最大限度降低事故發生的機率，進而為建筑工程的質量安全提供良好的保障。

2、關于建筑工程的管理現狀分析

2.1 管理人員專業素質較差，管理模式處于混亂狀態

通常建筑工程的管理人員對于建筑工程管理措施的有效實行有著至關重要的作用，其專業素質的高低也將會直接影響到建筑工程的整體質量。然而根據目前的管理現狀來看，大多數管理人員都存在嚴重的管理經驗不足和專業素質較差等問題，并且由于建筑工程的主要施工人員為勞動人民，因而在具體施工之前往往缺乏一定的崗前培訓教育活動，進而使其專業素質得不到有效提高。除此之外，針對一些管理經驗相對較為缺少的人員來說，沒有制定科學合理的人員調配制度，進而導致建筑工程勞動力不合理的情況經常出現。

2.2 建筑工程不具備健全的管理體系，專業化程度較為薄弱

現階段，建筑工程管理過程中存在的最突出問題就是管理體系不夠健全完善。通常情況下，健全的管理體系必須具備相應的管理部門和管理制度，并且根據實際工作內容安排專業化的管理人員，不同部門的管理人員做好不同的管理工作。但經過相關調查發現，目前仍有部分建筑企業為了最大限度節約資金成本或者是對工程管理體系的不重視，對管理部門和管理人員進行任意壓縮減少，進而使工程管理體系無法得到明確完善，展開順利高效的管理工作，對建筑工程整體質量也會帶來一定的不利影響，阻礙建筑行業的健康發展。

2.3 建筑工程的管理模式較為陳舊落后

目前，大多數建筑企業仍然在沿用以往傳統的管理模式，這就導致建筑工程中的大部分施工任務都是由施工單位來承擔的，然而從現有的施工團隊角度來看，其施工人員的專業能力和綜合素質較差，因而在實際管理過程中，需要對其進行安全技術等方面內容的綜合培訓，這樣一來建筑工程的資金成本就會大幅度增加，而建筑工程的管理工作也會出現一系列問題，導致工程資金投入和產出嚴重不成正比。因此如果依然使用以往的管理模式，必定會導致建筑工程管理成本最大限度提高，并且對建筑工程的整體質量也無法有效保證。

3、針對建筑工程管理現狀存在的問題制定合理的控制措施

3.1 不斷加強對管理人員的專業技能培訓力度

隨著建筑行業的迅速發展，對于相關建筑工作人員提出的要求也就更為嚴格，要求其具備專業化的施工技術和工藝，然而由于不同崗位的技能需求各不相同，因而要對其展開必要的崗前職位培訓，進而使其充分滿足崗位需求，更好的參與到建筑工程管理工作中去，保證建筑工程高質量的完成。同時針對建筑工程管理中存在的管理經驗較少及專業素質較差等管理人員，建筑企業更應定期舉辦內部管理經驗交流活動，使一些驚訝較為豐富的管理人員能夠積極分享其管理心得，對管理經驗不足的可以起到一定的幫助作用。除此之外，建筑企業還可以積極引進吸收國外先進的管理培訓課程，對管理人員展開系統的專項培訓，并對其培訓成果進行定期考核，保證其管理水平的有效提高，還可以積極吸收一些新鮮血液，進行高質量、高水平管理人員的招聘，讓建筑企業的內部管理人員產生一種危機意識，進而不斷不但自身專業技能和綜合素質。通過這種方法不但能為建筑企業培養一支高質量、能力強的專業管理隊伍，還能有效提高建筑工程的現代化施工管理水平，進而提高建筑企業的市場綜合競爭力。

3.2 積極構建完善的建筑工程管理體系，進行資源合理配置

若想保證建筑企業的健康發展，首先需要構建完善的管理體系，設置相應的管理部門和管理人員，并且還要根據工作內容安排專業的管理人員。同時建筑企業若想最大限度提高自身的專業化水平，還要積極進行資源的合理配置，進而建立一支高質量的管理隊伍。除此之外，建筑企業在進行具體的管理工作時，首先就應制定一個科學合理的方案計劃，保證建筑工程有序進行，并且在方案制定過程中還要充分考慮到人員配置等因素，進而有效提高工作效率。尤其需要注意的一點就是建筑工程的相關負責人要以整體性原則為基礎，展開施工人員的的合理配置，進而充分保證建筑工程需要和實際安排的施工人員保持平衡，并對其進行定期跟蹤檢查，一旦發現任何問題都要及時進行調整解決，從而保證建筑工程的人力資源配置達到最佳狀態，促使建筑工程管理工作能夠有效全面進行。

3.3 不斷進行建筑工程管理模式的創新

從建筑工程管理模式的角度來看，要求在完善管理制度的前提下進行管理模式的更新，進而做好建筑工程的質量監督控制工作，保證建筑工程的實際情況能夠合理滿足施工要求。同時從建筑工程管理方法的角度來看，對其也要進行不斷的創新，將信息化管理方法合理應用其中，進而實現管理信息的友好交流分享，最大限度避免建筑工程決策出現任何的風險安全隱患，為建筑工程管理工作的順利落實提供保障。

4、結束語

總而言之，隨著建筑市場競爭的日益激烈化，建筑企業若想最大限度提高自身的綜合實力，保證自身的穩定健康發展，就一定要提高自身對建筑工程管理工作的重視，并且在進行管理工作時，要不斷進行管理理念和模式的創新，提高管理人員的專業技能和綜合素質，加強建筑工程質量安全的重視程度，從而為建筑企業的健康發展奠定良好的基礎。

參考文獻

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