建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制探討

楊細學(xué)

摘 要：在我國社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的當(dāng)下，各行各業(yè)的建設(shè)都如火如荼。作為國民經(jīng)濟建設(shè)中十分重要的行業(yè)，建筑工程管理質(zhì)量的好壞直接反映著國民生活水平的質(zhì)量和國民經(jīng)濟發(fā)展的狀況。建筑工程的順利開展離不開現(xiàn)場的管理工作，建筑工程管理涉及許多方面，包括：控制成本、施工進度管理、施工人員管理、設(shè)備管理、安全管理等內(nèi)容。雖然我國已經(jīng)深刻認(rèn)識到建筑工程管理的重要性，但在實際過程中，建筑工程的管理仍存在許多弊病。本文就當(dāng)前的管理現(xiàn)狀著手進行分析，找準(zhǔn)問題、提出解決的策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程 管理 分析 措施

建筑工程的順利開展不僅要求按期交工，對于施工過程中的安全、質(zhì)量、成本管理也是十分必要的。在建筑施工過程中，施工單位要嚴(yán)格遵守施工規(guī)范條例，對于施工過程要嚴(yán)把嚴(yán)抓，從根本上提高施工管理人員的素質(zhì)技能，從而保證建筑工程管理的有效性。

1、建筑工程管理現(xiàn)狀簡述

1.1 管理制度不完善

建筑工程施工過程中，沒有完善的管理制度對現(xiàn)場管理進行要求，也沒有相應(yīng)的管理制度對施工管理人員作出責(zé)任考核要求。并且施工單位內(nèi)部的管理部門和管理體系不健全，設(shè)置不合理，遇到問題經(jīng)常出現(xiàn)互相推諉的現(xiàn)象。對于很大一部分施工單位，在建筑施工過程中往往只注重施工進度和經(jīng)濟效益，對于現(xiàn)場的施工管理重視度不夠，沒有制定出合理的管理制度來約束現(xiàn)場施工，對于施工管理的工作的開展急需提高認(rèn)識[1]。

1.2 管理方式落伍

當(dāng)前建筑施工現(xiàn)場的管理方式已經(jīng)與社會的發(fā)展嚴(yán)重脫節(jié)，而這一問題已經(jīng)長期存在，并沒有引起施工單位的重視。在目前的施工過程中，施工單位大量的雇傭農(nóng)民工，流動性大、勞務(wù)費用低、管理成本低是農(nóng)民工的一大特點，由于農(nóng)民工并不具備良好的技能素質(zhì)，在施工過程中并沒有良好的責(zé)任意識，不僅施工管理難度大，而且施工質(zhì)量難以得到保證。施工單位現(xiàn)場管理達不到標(biāo)準(zhǔn)要求，管理模式落后。

1.3 專業(yè)管理人才缺乏

由于建筑施工過程中需要配合的工程環(huán)節(jié)很多，施工所涉及的內(nèi)容也很廣泛。作為建筑單位，需要設(shè)有專門的技術(shù)人員進行管理，不僅要對整個施工前期的技術(shù)協(xié)議、可行性研究、項目立項、施工合同等較為熟悉，對于整個工程的概況也要有充分的了解，并且對于整個施工現(xiàn)場的人員、成本、物資等都要進行有效管理。所以，管理人員的素質(zhì)技能高低，對于建筑工程的施工質(zhì)量有很大的影響，但當(dāng)前施工單位中的管理人才較為缺乏，造成現(xiàn)場管理存在很大漏洞。

1.4 施工單位不重視

當(dāng)前的施工單位在建筑施工過程中，單位負責(zé)人對于建筑工程的施工管理重視度不夠，過多的將注意力放在施工進度和利潤成本上。正是由于建筑單位對現(xiàn)場管理的不重視，造成許多工程在實際中經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題，甚至成為爛尾工程。隨著社會會的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的要求也越來越高，但許多施工單位為了獲得高額的利潤，不合理的降低成本、趕工期，對于施工質(zhì)量的管控不到位，對于施工單位今后的發(fā)展也極為不利。

2、建筑工程管理措施

2.1 制度化建設(shè)要加強

建筑工程施工質(zhì)量的提高關(guān)鍵在于現(xiàn)場施工管理的提高，其對于提高工程質(zhì)量安全、提高材料成本管理、現(xiàn)場施工人員管理都有很重要的作用。現(xiàn)實中可以采取多種方式加強施工管理，比如：對施工管理人員建立責(zé)任制制度，對于施工中的每一環(huán)節(jié)、整體項目情況、現(xiàn)場監(jiān)管等都要設(shè)置專門的人去管理。嚴(yán)格遵守國家的相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)范制度進行管理，在施工過程中要及時進行監(jiān)督，一旦出現(xiàn)任何質(zhì)量安全問題，要及時找到責(zé)任人，對其追究相應(yīng)的責(zé)任。對于管理到位、安全無事故的施工隊伍，施工單位要給予表彰，以鼓勵的形式帶動整體進步，提高施工管理程度。責(zé)任制度的推行，使施工人員正確認(rèn)識到安全管理的重要性，將個人利益與集體利益融為一體[2]。

2.2 提高施工人員素質(zhì)

由于建筑工程施工過程中涉及到許多專業(yè)領(lǐng)域，工序復(fù)雜、施工工程量大，所以對于現(xiàn)場的管理人員要求非常高。建筑施工單位對于內(nèi)部的施工管理人員，要注重其個人素質(zhì)的提升，定期對其進行培訓(xùn)教育，從根本上提高企業(yè)安全管理人員的責(zé)任心和安全理念。尤其是上崗之前的崗前培訓(xùn)要十分重視，必須保證其在考核合格之后再安排到相應(yīng)的管理崗位，避免施工過程中由于人員管理不到位造成的進度緩慢和安全管理問題。

2.3 提高現(xiàn)場的監(jiān)督管理力度

當(dāng)前國內(nèi)城市建設(shè)的許多重大工程并不是由政府部門設(shè)置單獨的施工隊伍進行施工，而是通過招投標(biāo)的方式選定隊伍。這就導(dǎo)致有許多評標(biāo)單位存在徇私舞弊的情況，對于所選定的隊伍資質(zhì)和工程質(zhì)量并沒有進行合理的評定，致使選定的施工隊伍本身就存在很大的問題。這些施工隊伍在施工過程中，對于施工管理并不重視，施工過程中的材料、成本、施工人員、設(shè)備等沒有專人進行管理，所以提高建筑工程建設(shè)過程中的監(jiān)督管理力度勢在必行。要對施工過程中的每一環(huán)節(jié)都要設(shè)置專門的管理人員進行監(jiān)督管理，對于施工工序、設(shè)備操作、材料配件的采購、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)都要嚴(yán)格的進行監(jiān)督管理，并且完善相關(guān)的管理制度，讓管理人員真正有章可循、有法可依，至于監(jiān)督管理人員要提高其自身的技能素質(zhì)，使其真正認(rèn)識到施工過程中安全管理的重要性，從而在建筑工程施工過程中真正對施工質(zhì)量進行嚴(yán)格把控，保障工程進度，避免出現(xiàn)安全質(zhì)量問題[3]。

2.4 加強工程質(zhì)量管理

對于施工單位而言，以最短的時間、最低的成本獲取最大的利益為終極目標(biāo)。要獲取利潤必須建立在建設(shè)工程質(zhì)量可靠的基礎(chǔ)上，施工單位要結(jié)合現(xiàn)場施工的實際，科學(xué)合理的對施工現(xiàn)場進行管理和監(jiān)督，建立完善的質(zhì)量安全體系。發(fā)展才是硬道理，只有在保證質(zhì)量的前提下，施工單位才能保證自身長足的發(fā)展，在市場競爭中立于不敗之地。

2.5 嚴(yán)格按照工序進行施工

在建筑施工過程中，要嚴(yán)格遵循國家相關(guān)的規(guī)章制度施工。對于施工過程中的每一環(huán)節(jié)，都要以高標(biāo)準(zhǔn)去要求，施工前期的項目可研、施工過程中的工程管理、施工結(jié)束后的竣工驗收，每一環(huán)節(jié)都要保質(zhì)保量的完成任務(wù)，不能因為趕工期而省略其中的質(zhì)量管理和監(jiān)督。對于建筑施工過程中容易發(fā)生的安全問題，和施工重點難點，都要提前制定應(yīng)急措施，在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題，要及時進行解決，要遵循先計劃后施工，先調(diào)查后設(shè)計，先驗收后投用的原則。全面的提高建筑施工質(zhì)量，加強施工過程中的管理力度。

2.6 提高管理意識

對于建筑行業(yè)而言，建筑工程管理是重中之重，關(guān)系到工程質(zhì)量和安全。施工單位要樹立施工管理意識，認(rèn)識到其重要性，切實提高工程管理水平。提高工程管理水平不僅對于施工質(zhì)量有了有效保障，對于施工單位而言也有良好的口碑，能保證自身在市場經(jīng)濟中長久生存。施工單位要采取行之有效的管理方法來進行施工管理，對于各級管理人員進行定期培訓(xùn)，提高其安全管理意識[3]。

3、結(jié)束語

建筑工程管理的重點就針對現(xiàn)場施工、材料成本、機器設(shè)備的管理，在保證施工質(zhì)量的前提下，節(jié)約成本，縮短工期。建筑施工管理的好壞對于施工質(zhì)量和施工安全都有直接影響。建筑工程管理提高對于我國社會的發(fā)展和經(jīng)濟的進步都有重大意義。總而言之，施工單位應(yīng)該結(jié)合工程總體情況，制定行之有效的工程管理制度，不斷的通過實踐總結(jié)經(jīng)驗，進行探索和研究，解決實際施工過程中遇到的各種問題。真正從基礎(chǔ)建設(shè)為問題上促進我國國民生活水平的提高。

參考文獻

[1]何樹坡.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].低碳世界，2017（02）：116.

[2]花威偉.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].科技風(fēng)，2016（12）：214.