關(guān)于市政工程施工進(jìn)度管理分析

葉燕清

摘 要：市政工程施工進(jìn)度的控制在施工整體管理工作中有著非常重要的作用，對(duì)工程的發(fā)展資金的應(yīng)用及工程成本有著重要的影響，不僅關(guān)系到市政工程的正常使用，還能為企業(yè)帶來(lái)更好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。下文通過(guò)分析市政工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的影響因素，采取有效的施工進(jìn)度管理措施保證施工的進(jìn)度，提高市政工程建設(shè)項(xiàng)目的效益。

關(guān)鍵詞：市政工程 進(jìn)度管理 施工 重要性

1、市政工程施工進(jìn)度管理的重要性

施工進(jìn)度管理在市政工程施工管理中占有重要地位。市政工程施工進(jìn)度管理，要在保證質(zhì)量的前提下對(duì)成本和時(shí)間進(jìn)行控制，保證施工的順利完成。進(jìn)度管理直接關(guān)系到工程經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。在工程施工中進(jìn)度的管理起到的是引導(dǎo)和促進(jìn)施工的作用。根據(jù)施工中所面臨的問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)合理的分析，以保證工程的正常進(jìn)程。市政工程按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，保證工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。一旦交付的日期在合同規(guī)定的時(shí)間以后，施工期限的延長(zhǎng)會(huì)使工程的資金投入增加，施工管理費(fèi)用會(huì)大幅增加，這對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加是十分不利的。合理的施工進(jìn)度管理能夠加快施工的速度，減少施工的成本，施工進(jìn)度加快就會(huì)相應(yīng)縮短施工工期，工期提前也會(huì)提高投資效益，所以我們必須對(duì)市政工程中的施工進(jìn)度管理重視起來(lái)提高經(jīng)濟(jì)效益。施工進(jìn)度管理最為重要的一個(gè)任務(wù)就是計(jì)算出工程的工期，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的規(guī)劃和監(jiān)督，以確定出最為合理的施工工期，對(duì)工程的規(guī)模資金進(jìn)行分析計(jì)算，控制不能按照規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的各種因素，對(duì)突發(fā)事件要及時(shí)有效的解決，通過(guò)實(shí)際的控制手段保證工程能夠最終按期完成。

2、市政工程施工進(jìn)度管理中的問(wèn)題分析

2.1 管理工作不到位

市政工程施工項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中影響進(jìn)度的因素很多。工程的施工單位對(duì)其施工項(xiàng)目的情況了解不夠，對(duì)施工中可能遇到的困難估計(jì)不足缺乏有效解決困難的措施，導(dǎo)致施工周期的增長(zhǎng)。施工場(chǎng)地的地理環(huán)境影響著施工方案的設(shè)計(jì)，施工單位間合作不協(xié)調(diào)也不同程度的制約著工程項(xiàng)目的進(jìn)度。施工單位在事前沒(méi)有很好的進(jìn)行分析，制定應(yīng)急計(jì)劃，也沒(méi)有什么積極有效的措施。由于工程項(xiàng)目人員的責(zé)任心不強(qiáng)，施工管理工作不到位，管理組織上不能夠保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)施，項(xiàng)目成員只關(guān)注自己是否得利，而不管項(xiàng)目施工是否順利，最終導(dǎo)致施工進(jìn)度受到嚴(yán)重的影響。

2.2 工程材料供應(yīng)對(duì)施工進(jìn)度的影響

市政工程項(xiàng)目建設(shè)施工中，需要配置很多的工程材料、材料部件、工程實(shí)施機(jī)械和工具與工程設(shè)施等。在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中如果建設(shè)單位沒(méi)有將工程預(yù)付款及時(shí)給足或是不按施工進(jìn)度來(lái)?yè)芄こ炭?，就?huì)造成工程材料的供應(yīng)不能滿足工程建設(shè)所需，致使周轉(zhuǎn)材料不足，打亂施工計(jì)劃而導(dǎo)致工程施工進(jìn)度受到影響。使能夠同時(shí)進(jìn)行的工序被分段開(kāi)展。采購(gòu)供應(yīng)困難或者運(yùn)輸條件不好材料供應(yīng)商不能按期供貨等，都會(huì)造成建設(shè)工期的延遲，影響工程進(jìn)度。施工機(jī)具配置不合理，不僅造成資源浪費(fèi)，而且影響工作的開(kāi)展，導(dǎo)致施工效率降低，人員與材料閑置，影響工程實(shí)施進(jìn)度。這些不利因素的產(chǎn)生都會(huì)對(duì)市政工程施工進(jìn)度造成嚴(yán)重影響。

2.3 資源配置計(jì)劃與施工進(jìn)度計(jì)劃不協(xié)調(diào)

施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和完成，實(shí)際上是取決于資源的合理配置，包括人力資源、動(dòng)力資源、設(shè)備資源、材料供應(yīng)、機(jī)械配置、環(huán)境條件、施工方法等，市政工程項(xiàng)目資源配置是否合理是保證工程項(xiàng)目施工進(jìn)度可靠實(shí)施并完成的關(guān)鍵因素，工程項(xiàng)目資源配置應(yīng)該在合理施工進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行，依靠科學(xué)、合理的資源配置計(jì)劃，來(lái)實(shí)現(xiàn)兩者在時(shí)間與空間上的同步。缺乏資源配置基礎(chǔ)的施工計(jì)劃根本無(wú)法實(shí)施。目前很多施工企業(yè)項(xiàng)目管理還受到傳統(tǒng)體制的影響，通常將施工進(jìn)度計(jì)劃和資源配置計(jì)劃分開(kāi)來(lái)，先制定施工進(jìn)度計(jì)劃，再根據(jù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行資源配置，導(dǎo)致施工過(guò)程中資源配置難以滿足施工進(jìn)度的實(shí)際需要，制約著施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

2.4 施工人員技術(shù)素質(zhì)問(wèn)題

施工人員是市政工程建設(shè)的重要組成部分，對(duì)工程施工的質(zhì)量和進(jìn)度有著重要的影響，如果施工人員的技術(shù)素質(zhì)較高，能很好的適應(yīng)崗位工作，減少施工中的失誤，可以在很大程度上加快工程施工的進(jìn)度，提高施工效率。如果施工人員的技術(shù)素質(zhì)較低，就會(huì)在施工操作時(shí)容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，導(dǎo)致工程施工的質(zhì)量和效率難以有效的提高。因此，在工程施工進(jìn)行中，要不斷提高施工人員的技術(shù)水平，保證工程施工的順利進(jìn)行。

3、提高市政工程施工進(jìn)度管理水平的有效措施

3.1 建立健全工程進(jìn)度管理制度

建立健全工程進(jìn)度管理制度，是加強(qiáng)工程施工進(jìn)度管理的主要途徑之一。要在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)就選擇建立一支高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目管理人員的施工進(jìn)度控制水平的工作能力直接影響著施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施效能，首先應(yīng)當(dāng)提高項(xiàng)目管理人員素質(zhì)、水平。建立并完善相關(guān)施工進(jìn)度管理的制度，有效地確保每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都有章可循、有法可依，必須要貫徹落實(shí)其制度的執(zhí)行情況。在施工管理上以進(jìn)度目標(biāo)為責(zé)任中心，對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)合理分解，把施工進(jìn)度的管理落實(shí)到責(zé)任人身上。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要進(jìn)度要工期保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.2 嚴(yán)格制定施工進(jìn)度計(jì)劃

施工進(jìn)度計(jì)劃是施工項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度控制標(biāo)準(zhǔn)。計(jì)劃的制定水平直接關(guān)系到后續(xù)各項(xiàng)施工能否順利展開(kāi)。因此在工程開(kāi)工前，施工單位一定要編制一份詳細(xì)的、可行的進(jìn)度計(jì)劃。以施工進(jìn)度計(jì)劃為主要點(diǎn)，進(jìn)度計(jì)劃編制的同時(shí)應(yīng)編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃，包括資金需求計(jì)劃和其他資源（人力和物力資源等）需求計(jì)劃，以反映工程施工的各時(shí)段所需要的資源。通過(guò)資源需求的分析，可發(fā)現(xiàn)所編制的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的可能性，若資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃是工程施工項(xiàng)目中不同的施工單位和各工種在施工中的銜接與配合，合理安排施工人員和各種物資材料的供應(yīng)時(shí)間，確定各分部、分項(xiàng)工程的工期安排情況的依據(jù)。工程項(xiàng)目實(shí)施單位應(yīng)嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，把進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化，編制出月工作計(jì)劃和施工任務(wù)書(shū)，安排落實(shí)到班組，調(diào)配好人力、物力。

3.3 施工進(jìn)度技術(shù)控制措施

加強(qiáng)施工的技術(shù)措施完成對(duì)施工進(jìn)度的控制。在建設(shè)項(xiàng)目施工的全過(guò)程，要對(duì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較，批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃是工程施工與各方協(xié)調(diào)的依據(jù)。對(duì)施工進(jìn)度要進(jìn)行事前、事中、事后的管理，保證施工按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度控制認(rèn)識(shí)，積極協(xié)助、配合監(jiān)理工程師做好工程質(zhì)量、工期、安全監(jiān)督的工作。盡量減少設(shè)計(jì)變更，施工過(guò)程中，引起變更的原因很多，包括設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更等都是影響工程進(jìn)度的不利因素。要保證資金充足到位，按工程形象，施工進(jìn)度，及時(shí)撥付工程款及勞務(wù)工資。要保證工程材料，機(jī)械設(shè)備等資源按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，保證施工進(jìn)度按計(jì)劃順利進(jìn)行。對(duì)施工人員要進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高他們的技術(shù)、操作水平。機(jī)械操作人員要通過(guò)考核，持證上崗，按機(jī)械設(shè)備操作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工操作。加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備的完好，保證施工進(jìn)度。

4、結(jié)語(yǔ)

施工進(jìn)度控制是一項(xiàng)較復(fù)雜的工作，涉及的因素很多。施工進(jìn)度控制的目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)工期，為了使企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益與工程項(xiàng)目?jī)r(jià)值最大化就必須對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格有效地控制，確保工程進(jìn)度達(dá)到合同要求，獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目總目標(biāo)，并取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)

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