淺談新形勢下建筑工程施工管理

王憲

摘 要：建筑工程施工管理不僅關系到整個工程的質量，還影響著整體施工。因此，做好工程施工管理至關重要。文章對當前施工管理存在的的問題進行分析，并提出一些建議。

關鍵詞：建筑工程 施工管理

引言

現(xiàn)如今我國的經(jīng)濟發(fā)展是越來越好，其中建筑行業(yè)的發(fā)展對我國經(jīng)濟的增長做出了極其重要的貢獻。伴隨著我國社會主義現(xiàn)代化進程的加快，使得我國的經(jīng)濟體制也在不斷地被深化和改革，這一現(xiàn)象促進了建筑工程的水平和質量的不斷提升。

1.建筑工程施工管理存在的問題

1.1 缺乏成本管理意識

在建筑工程的施工過程中，對建筑經(jīng)濟成本管理等方面存在很大的問題，缺乏成本管理意識，其管理過程往往只是控制了各種資源的消耗，并未對供應鏈進行全面具體的分析。因此在項目施工的管理過程中，要制定出企業(yè)管理的具體規(guī)劃，對建設過程中使用到的各種資源產(chǎn)生的成本進行全面分析。通過對這些建筑管理問題進行改善可以有效地降低工程建設的投入資金。

1.2 建筑工程設計水平不高

在工程建設的過程中，設計單位資質和設計人員素質參差不齊，還存在著設計水平和設計經(jīng)驗缺乏的問題。在設計的過程中，常常忽略了地理環(huán)境對建筑設計造成的影響，導致建筑設計不符合當?shù)氐膶嶋H情況。在進行工程設計的時候，未對施工環(huán)境進行認真全面的考察就進行設計，對結構的布局情況不夠重視，存在設計不科學等方面的問題。未對建筑工程的強制性標準進行全面的考慮，圖紙設計不明確，使得在施工的過程中，需要經(jīng)常對圖紙進行變更，導致變更索賠。設計人員缺乏實踐經(jīng)驗，整個設計過程水平不高，會有很多問題在設計中出現(xiàn)。

1.3 施工過程中的進度和質量問題

在工程建設管理的過程中缺乏全面的質量監(jiān)督機構，未定期地對工程建設項目進行檢查，對工程建設中使用的材料質量重視不夠。對工程項目中各種報表和工程資料沒有進行全面詳細的分析，無法保證工程建設信息的可靠性。工程建設結束后，未對工程的質量進行全面審查，對工程進行檢查過后，未對工程質量和質量報告等方面的內(nèi)容進行全面詳細的分析，工程參建單位在對工程進行驗收的過程中，無法準確地判斷工程是否達標。當前大多數(shù)建筑工程屬于私人承包，只有個別規(guī)模比較大的工程建筑屬于國有的，所以監(jiān)理機構的資質等級非常的低，監(jiān)理人員素質參差不齊！對現(xiàn)場控制也不規(guī)范。在管理的過程中，監(jiān)理人員不按照客觀公正的態(tài)度認真履行職責，同時監(jiān)理人員的專業(yè)配備也不符合工程監(jiān)理的要求，甚至還出現(xiàn)部分監(jiān)理人員和業(yè)主共同對施工單位施加壓力，還有部分監(jiān)理人員會因為利益關系和施工單位一起將工程的質量標準降低，還有部分監(jiān)理人員不履行旁站職責，除了得到有關部門或者業(yè)主通知才會到施工現(xiàn)場進行檢查，其余時間均不會出現(xiàn)在現(xiàn)場。

1.4 在管理過程中出現(xiàn)的安全管理問題

在管理的過程中，經(jīng)常會遇到安全指導技術不健全、安全管理人員安排不到位、安全機構設置不達標、安全施工標準不符合規(guī)定等安全管理問題。當施工對象非常復雜時，單項管理的形式變化種類就會很多， 特別是使用比較大型的機械設備時，更需要對工程的施工安全進行保障。在施工過程中，對施工環(huán)境未進行有效的封閉隔離，使得在施工過程中材料、施工對象、人員的安全、工地設備等管理難度增大。同時如果工程施工單位多，工程的整體規(guī)模也較大，很容易出現(xiàn)工地之間的距離間隔遠，施工場地的分散，給施工的安全監(jiān)管增加了難度。

2.改進建筑工程施工管理的途徑

2.1 對施工過程中的施工資金控制

在工程建設施工的過程中，對施工資金投入的控制是非常重要的，對項目工程成本的控制指的是把所有施工過程中產(chǎn)生的資金都計入到工程費用的成本當中，從而來確保工程計劃資金的順利實現(xiàn)。在對工程投入資金進行控制的過程中，項目經(jīng)理起著非常重要的作用，是主要的負責人員，因此在對投入資金進行管理的過程中，項目經(jīng)理要和預算員進行協(xié)商并制定投標書"在對整個工程投入資金進行控制的過程中，主要有下面兩個方面，具體為：（1）對施工人員的支出費用進行控制。在施工過程中，要根據(jù)工程內(nèi)部勞動定額和工程量的多少對施工人員的數(shù)量進行詳細的計算，通過對施工人員的人工投入資金進行合理的控制、用對員工的人數(shù)進行控制來實現(xiàn)對投入資金進行控制的目的。（2）對項目工程建設過程中的費用進行控制。在施工的過程中，要制定相關的材料使用制度，并嚴格按照制定的制度認真地執(zhí)行，如果在施工過程中，有些輔助材料的消耗非常大，可以承包出去，并制定相對應的包干制度。

2.2 提高工程安全管理力度

在工程建設的過程中，要想保證工程安全順利的開展，就需要按照下面幾個方面來進行管理！具體為：（1）要定期到施工現(xiàn)場對各種管理制度進行不定期的檢查，比如設備機器安全制度、抽查制度、責任制度等使用管理制度，對制度的遵守情況和是否出現(xiàn)安全違紀情況進行檢查。各個崗位都需要安排相應的監(jiān)督人員進行監(jiān)管，如果出現(xiàn)違章操作或者安全隱患情況，要立即制止，并對違規(guī)嚴重的情況進行處理。在工種更換、工序交替、作業(yè)交付等交接環(huán)節(jié)要進行安全教育和技術交底，要保證交接的安全性。（2）在建設過程中，要持證上崗，不允許非技術人員進行技術類的作業(yè)，專業(yè)的工作只允許專業(yè)的操作人員進行操作。閑雜人員不可以出現(xiàn)在危險作業(yè)和高空懸垂的施工場地，為了防止各種意外傷害的出現(xiàn)，易爆易燃物品的堆置嚴禁靠近施工場地。（3）為了避免因情況不明而產(chǎn)生安全隱患的問題出現(xiàn)，對控制的關鍵點和預警點應明確交代，在工程建設的過程中會經(jīng)常使用到易燃易爆材料，為了防止火災的出現(xiàn)，應對作業(yè)人員進行火災防護培訓，并組建項目消防機構，安排消防工作人員經(jīng)常進行防火演練和滅火培訓，在公共場所設置規(guī)定數(shù)量的滅火設置。

2.3 提高工程的質量管理

施工原材料的質量是工程質量的基礎， 是保證施工質量的重要因素。因而， 應加強對施工材料的質量控制。首先， 要對材料進場驗收， 檢查材料外觀、 尺寸、性狀、材料的證明文件和相關技術標準。對部分重要材料試驗的取樣、送檢過程， 應由監(jiān)理工程師到場見證， 確認取樣是否合格。建筑過程中使用的材料非常多， 對建筑施工項目而言， 最常用的建材就是水泥， 鋼筋和磚塊等。水泥是一種質量極容易變化的材料， 它的質量對建筑工程的安全具有十分重要的意義。因而， 不僅要對水泥進行檢驗、 抽檢， 還必須設立專用庫房保管， 保證庫房通風、干燥、不同品種的水泥應分開存放， 分開使用。鋼筋應分門別類， 應按照產(chǎn)品標準和施工規(guī)范要求對不同的鋼筋，分批抽取試樣進行力學性能試驗。磚塊應具有出廠質量合格證， 有生產(chǎn)廠家、產(chǎn)品標記、批量及編號。

3.結束語

綜上所述，在工程建設的過程中，施工管理的好壞與否會對工程建設的各個方面都造成很大的影響，在管理的過程中，施工單位要不斷地對企業(yè)的管理體制進行調整，根據(jù)建設工程的實際情況，制定出行之有效的管理方法。同時在管理的過程中，要加大施工安全管理的力度，并把安全施工作為工程管理過程中的重要管理內(nèi)容，為了提升工程建設的建設質量，獲得更好的經(jīng)濟效益和社會效益，施工單位還要不斷地對自身的管理水平進行提升。

參考文獻

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