淺談加強市政工程管理的問題與措施

鄭俊

摘 要：市政工程是指市政設施建設工程，包括城市、鄉鎮的各種公共生活配套和基礎設施，包括電氣、燃氣、廣場、綠化、道路燈的建設。它對于居民生活和城市發展都具有十分重要的意義，所以面對目前市政工程管理中存在的一些問題，必須全面分析，并作出相應舉措才能提高市政工程質量，讓其更好的服務于城市現代化建設。

關鍵詞：市政工程管理 問題 措施

1、市政工程管理中存在的問題

1.1 缺乏先進的施工管理技術

在市政工程建絞設中，施工管理和施工技術是確保建筑施工質量的基礎，兩者之間的相輔相成的，有效的管理是施工技術的前提和保障，同時，施工技術又是施工管理的依托。施工管理和施工技術包括多個方面的內容。但是就市政施工管理的現狀來看，經常存在管理不到位，技術落后等問題，導致工程整體施工質量難度達到工程的施工標準，工程的施工責任無法有效的落實，存在人員施工內容不明確、施工流程失誤等問題，對工程的施工質量造成了一定的影響。

1.2 市政工程建設管理專業人員匱乏

市政工程建設管理強化研究過程中，存在的主要問題之一就是市政工程建設管理專業人員匱乏，具體表現為市政工程建設管理工作人員綜合能力以及管理人員的綜合素質有待提高，管理人員的管理水平以及管理質量不高，主要原因就是管理工作人員的經驗、全局觀念、對市政工程建設相關知識的了解，以及管理方式的掌握，市政工程建設的要求以及發展，同時市政工程建設的注意事項了解都較為固定，同時較為淺層次，導致在管理過程中無法應對突發事件以及無法應對各類風險以及各種環境變化問題，導致市政工程建設的開展以及進行較為不順利，同時容易導致成本大量超出預支，以及質量大幅低于目標。并且市政工程建設過程中對于市政工程建設管理的安排較為不妥當，缺乏管理計劃，沒有對管理人員進行編排，以及沒有對管理人員進行培訓，并且沒有對管理人員工作以及管理人員操作進行限定、質量要求，導致管理出現松散以及管理人員的管理安排過于隨意，同時管理人員不受相應的限制、不被管理，管理人員的工作態度較為散漫以及管理人員的工作能力較為低下，導致管理機制無法得到進一步的完善，這對于市政工程建設的質量提升造成嚴重的阻礙。

1.3 政府部門缺乏管理

市政工程作為政府工作的一部分，是評價政府績效的重要依據，自然政府部門給予了高度重視。但是此重視非彼重視，這種重視大多體現在例如工程進度，是否能如期完工方面的重視，對于工程的質量也缺乏足夠的重視。一些政府過分的追求了進度和績效，不惜臨時修改方案，極大的縮短了工程的施工周期，結果慌忙趕出來的工程存在嚴重質量問題。其次，市政工程的具體工作中容易滋生部分政府官員有貪污腐敗的苗頭。一部分政府官員為一己之私違法亂紀，貪污腐敗，導致市政工程材料不過關，監督不給力等等，嚴重降低了工程質量，破壞了政府工程、政府的形象。

1.4 缺乏完善的管理制度體系

健全的質量管理制度是市政工程施工質量管理的前提和基本保障。但是，就我國目前工程質量管理來看，僅僅出臺了市政工程管理條例，沒有建立和實施相應的配套措施，同時與工程相應的管理規范也不到位。此外，工程質量監管責任制也不夠完善，沒有形成與之相應的管理體系，鑒于這種現狀，需要進一步加強市政工程管理方的相關責任。

2、加強市政工程管理的措施

2.1 增強工程質量管理意識

要想從根本上提高市政工程的質量，首先必須要有工程質量管理的意識。比如施工單位人員只有真正擁有了工程質量管理的意識，才會在接下來的工程各環節有意識的進行材料的優劣選擇、工程進度的嚴格遵守、監理工作的一絲不茍等等。

要求施工單位人員擁有一定的工程質量管理意識包括施工單位的管理人員和普通施工人員。管理人員擁有了質量管理意識才能領導整個施工單位的一切工作保質保量。其次是也要保證施工人員有一定的質量意識，在具體的工程操作當中做到嚴謹認真。施工單位可以定期對所有員工進行培訓。把讓每個人具備質量意識作為一項長期工作長抓不衰。通過各種理論、案例分析向員工展示工程質量的重要性。同時還要對施工人員進行專業技術的培訓，從主觀客觀齊努力最大程度上的保證工程的質量過關。

2.2 培訓市政工程建設管理人才

通過對市政工程建設管理存在的問題分析，能夠確定加強市政工程建設管理的措施包括培訓人才，強化市政工程建設管理的意識。培訓市政工程建設管理人才的具體操作就是進行分階段培訓，第一階段詳細的解說當地的市政工程特點以及市政工程發展趨勢，市政工程建設內容以及市政工程建設要求，同時分析當地的地形、地勢、地貌以及氣候，讓管理人員能夠在全面掌握實際信息的基礎上進行管理，保證管理的切合性，以及保證管理的有效性，能夠降低管理難度，第二階段進行管理方式、管理內容以及管理操作的培訓，明確化管理的內容包括路基、路面的建設管理、質量管理，管線的鋪設線路以及質量管理，材料的管理，施工團隊的管理以及設備的管理等，同時分析管理的條理化，即在市政工程建設之前進行準備，選定施工團隊以及施工設備、施工材料等，同時對建設的方案圖紙方案進行相應的分析，進而確定施工過程中會出現的問題以及方案存在的不足之處，完善化方案，同時提前對市政工程建設過程中不可避免的問題做好準備工作，保證建設施工的順利進展，同時能夠有效的控制成本，管理方式以及管理操作在培訓過程中需要結合當地的主要特點進行先進方式的改進，而后讓管理人員進行實際的操作，逐步的提升管理人員的綜合能力，實現管理人員人才化，最后實現小組化的計劃性管理。

2.3 建立健全施工質量管理體系

任何事情沒有一套有效的制度作為保障，就會出現管理不到位等問題。市政工程的施工管理也是如此。尤其是工程施工質量的管理，缺乏完善的管理制度作為保障，施工管理就會無據可依，工程管理的流程也難以規范。因此，施工單位需要建立完善的施工管理制度，對工程施工質量形成的全過程加強管理，同時不斷深化工程質量管理法規和相應的規章制度，加強施工管理崗位責任制的有效落實，對內部管理的流程不斷細化，從而為工程管理的質量提供基礎保障。

2.4強化對工程項目的監督

施工管理人員通過管理不僅要保證施工流程的準確性，同時還要保證施工質量。因此，在工程施工之前，施工單位必須仔細考察項目的施工環境，判斷工程項目能否正常進行，同時還應該加強對施工計劃和施工內容的分析，概括工程施工中的重點，避免突發事故的出現，從而保證工程施工的順利開展。此外，工程項目的監督人員需要對施工人員的作業情況進行監督，讓施工人員在施工中重點把握工程可能存在安全隱患的地方，從而更好的發揮施工人員的主觀能動性。避免施工事故的發生。

3、結論

市政工程作為國家的重點建設項目，與人民生命財產安全和經濟發展有著密切的關系，因此，在國家整體經濟發展中的作用也越來越突出。加強市政工程施工管理，可以對施工單位的工作流程起到規范的作用，有利于落實施工責任制，增強工程施工的安全性，減少工程施工事故的發生。強化市政工程管理還能夠避免資源的浪費現象，從而提高資金的使用效率。