探討新時期加強建筑現場施工管理的有效途徑

韓娜娜

摘 要：隨著我國經濟的快速發展，各項事業都在迅猛發展中，尤其是建筑業，各地的房屋建筑、交通建筑施工的發展都是非常迅速的，因此為了保障建筑業的安全、順利開展，必須要確保建筑過程的安全。做好新時期建筑施工現場的管理工作直接影響到建筑項目的建設進度和建筑企業的經濟利益。本文主要介紹加強建筑施工現場管理的重要意義，然后分析我國當前建筑施工現場管理的發展現狀，尤其是存在的主要問題，最后對加強建筑施工現場管理進行有效的探索。

關鍵詞：建筑管理 施工現場 發展

在建筑事業發展越來越快的今天，建筑施工現場的管理越來越重要。因為加強建筑施工現場的管理直接關系到經濟利益的大小，所以，為了實現建筑企業經濟效益的最大化，必須要加強對建筑施工現場管理的重視程度，尤其是面臨當下我國建筑施工現場事故屢禁不止、施工現場的混亂不堪、施工人員素質低下影響建筑質量等存在的問題，必須要努力探索尋求加強我國建筑施工現場管理的有效途徑，解決當下管理的不足和現狀，才能夠實現我國建筑業安全、健康、快速發展的新局面。

一、加強我國建筑施工現場管理的重要現實意義

針對當前我國企業經濟下行發展，企業競爭越來越激烈的情況下，為實現新形勢下我國建筑事業的快速發展，必須要了解建筑施工現場管理的重要的現實意義，具體來說，其重要意義主要表現在以下幾個方面：

首先，加強建筑施工現場管理，有利于提高建筑施工現場的安全。加強對施工現場的管理，能夠使得施工建筑人員注意安全，提高安全防范意識，加強對現場的設備廠家進行及時的檢查與管理，這樣就能夠有效的避免一些不應發生的安全事故。加強對施工現場的管理，秉承安全第一的意識，提高施工隊員的安全工作意識，監督施工隊員嚴格按照規格進行操作，確保施工的安全，而且有效地提高建筑施工的質量。

其次，加強對施工現場的管理，能夠有效地提高整個建筑項目的管理水平。對施工現場的管理是整個施工過程的重要管理組成部分。加強對施工現場的管理，能夠有效地提高整個建筑項目各個環節的管理連接，從而保證了整個建筑施工的項目進度。如今現代化管理方式已經被廣泛的采用和普及，加強對施工現場的管理也是提高現代管理水平的要求。加強施工現場的管理能夠確保現場的井然有序，能夠避免現場的原材料丟失、亂扔亂放、以假亂真等不良事件的發生，從而維護施工企業的經濟利益，維護建筑施工企業的經濟利益。

最后，加強建筑施工現場管理，有利于維護企業經濟利益。企業主體都是以經濟效益為目的的，建筑企業亦是如此。一旦施工現場出現各種問題，都會損害到企業的經濟利益。比如說，如果施工現場不加以管理，就會出現一些原材料的丟失，或者是施工隊伍中的工作人員監守自盜，都會造成建筑企業施工利益的損失，或是現場安全管理失誤，一旦發生安全事故，導致糾紛，就會延誤交工的日期，增加了建筑企業的經濟支出，損害到企業的經濟效益。所以，加強對建筑施工現場的管理，對企業實現經濟利益有著重要的現實意義。

二、新時期建筑施工現場管理的發展現狀及存在的問題

不難發現，當下我國建筑施工現場依然存在著一些不良的現狀和問題，具體表現在以下幾個方面：

第一，建筑施工現場安全管理問題尤為突出。在建筑施工現場，給人的印象就是混亂，鋼筋、混凝土、石頭等原材料到處亂放，廚房、食堂露天可見，這些都是建筑施工現場管理的安全隱患。比如，炎熱夏季，由于簡陋廚房的各種消毒設施不完備，可能會造成細菌的感染，食物出現問題導致夏季多發腸炎病等，這會導致施工建筑現場工作人員的生命安全受到威脅。而如果是原材料的丟失、鋼筋保護不利被腐蝕都會影響到建筑物的質量。這些問題的出現都是由于建筑施工現場的安全管理工作不到位引發的。

第二，建筑施工現場的管理工作重視程度不高，管理工作無從開展。

在建筑施工現場，工作總是非常的忙碌，每個人都是裝了發條的機器，馬不停蹄的工作，在施工現場，施工的進度總是第一位的，反之，對施工現場的管理工作非常的不重視，認為現場管理就是看管原材料、機器設備，或者認為現場管理就是后勤，這樣的認識非常片面，導致了對施工現場的管理明顯的重視不足，投入的人力、物力、財力都明顯不夠，正所謂“巧婦難為無米之炊”，建筑施工現場的各項管理工作都無法正常的開展。

第三，建筑施工現場的管理制度機制不健全，一旦出現問題管理就會出現拖沓、不及時的現象。任何事情的發展和維護都需要一定的規章制度，“無規矩不成方圓”，如果施工現場的各項管理制度都不健全，導致各項工作的開展都無據可尋。其實對建筑施工現場的管理也是一項大工作，“麻雀雖小，五臟俱全”，如果施工現場管理的制度法規不健全，小到買菜、大到資金的支取使用，如果沒有相關的制度，那么管理起來一定是混亂不堪。加之，一旦出現突發事故，如果沒有應急預案作為處理的依據，那么就會影響到最佳處理時機，最后會影響到整個施工項目的建設進度。

第四，建筑施工現場對施工隊的工作人員的管理不到位，施工人員素質有待提高。對于建筑企業來說信譽是第一位的，信譽的獲取就要靠過硬的建筑質量，這就需要一支高素質的建筑隊伍，但是建筑施工現場對工作人員的管理非常的不到位。由于建筑施工的周期長，很多建筑施工單位對建筑施工隊員的要求不嚴格，使得施工隊伍的人員素質參差不齊，部分素質差、技術不到位的員工混入其中，就會影響到施工的質量。尤其是對施工工作人員的個人信息檔案整理不完善，一旦出現安全事故問題，處理起來比較麻煩，要是惹起了官司，更會讓施工企業的信譽受損。

三、新時期下加強建筑施工現場管理的有效途徑

為了解決當下我國建筑施工現場管理存在的諸多問題，必須要采取有效的措施進行規避，特提出以下幾個有效途徑：

首先，加大投入，加強對建筑施工現場管理工作的重視程度。鑒于加強建筑施工現場的管理工作具有十分重要的現實意義，建筑施工企業應該加強重視程度，加大對建筑施工現場管理工作的投入。應該健全建筑施工現場的管理機構，成立專門的部門或者辦公室，配備足夠的工作人員，然后也要投入相應的資金作為各項工作開展的保障，這樣才能夠讓建筑施工現場的管理工作有條不紊的開展。

其次，完善制度，建立建筑施工現場管理工作的制度體系。為了確保施工現場管理工作的順利開展，只有加強制度保障，才能夠指導建筑施工現場管理工作的開展。有了完善的制度既可以讓建筑施工現場的各項工作能有一個標準，無論是財務管理制度亦或者是原材料的采購都會更好的開展，按照制度辦事就會事事順利。而一旦違背規章制度就會受到應有的懲罰，就會讓建筑施工現場管理工作開展的井然有序，從而實現建筑施工的順利、安全、有序開展。

最后，加強建筑施工現場管理工作的考核和監督機制。建筑施工現場的管理對整個施工過程至關重要。所以為了保證施工現場管理工作的有效開展，需要加強對其的監督和考核，通過強有力的監督機制保證現場管理工作的更好開展。加強考核制度的建立，這樣才能夠激發建筑施工現場管理工作的有效開展。

四、總結

建筑施工現場管理工作具有十分重要的現實意義，但是在現場管理的過程中也存在著管理不到位、安全事故頻發亦或是工作質量受損等問題，必須要采取有效的手段。可以通過加強建筑施工現場安全管理工作和建立高素質的施工隊伍以及完善管理監督機制等有效途徑，促進新時期建筑施工現場管理工作的有序推進。