淺析如何加強建筑項目現場施工管理討論

吳春霞

摘 要：隨著社會經濟不斷發展，我國建筑事業發展迅速，無論是建筑規?；蚴墙ㄖδ?，均得到了長足的發展和提升，相應提高了對于建筑工程現場施工管理的實際要求。施工現場作為建筑工程施工實現的主要場所，其管理內容涉及建筑施工的各個環節內容，直接影像著建筑質量和施工進度。但就目前的建筑工程施工現場管理而言，仍存在一定的問題，限制了建筑施工的進一步發展。筆者從施工現場管理存在的主要問題入手，根據問題成因，就現場施工管理提高措施，發表幾點看法，以供相關人員參考。

關鍵詞：建筑工程 施工現場管理 問題 提高措施

建筑施工現場作為建筑工程施工實現的主要場所，承載著技術兌換為物質和實際價值的重要職能。施工現場管理是施工管理重要的組成部分，貫穿于建筑施工的各個環節，科學、系統的施工現場管理，不僅可有效提高施工效率和施工質量，還有助于施工單位整體施工水平的進一步提升，更反映出一個施工團隊的專業素養。因此，從當前建筑施工現場管理存在的主要問題入手，分析其問題成因，并探討相應的管理提高措施，具有重要的現實意義。

一、目前國內建筑工程施工現場管理存在的主要問題分析

（一）團隊意識缺失

隨著建筑行業不斷發展，現代建筑的建筑功能愈發豐富，建筑規模擴張愈發明顯，施工涉及的施工技術種類不斷增多的同時，也表現出復雜性的特征。通常情況下，建筑工程分為若干個子工程完成，每個子工程又分為不同的施工環節，其中涉及的施工關系是十分復雜的。以暖通工程為例，在不僅涉及與土建工程施工的配合，還需做好與電氣工程和管道工程的交流，才能確保根據施工設計要求進行施工。但就目前的建筑工程施工現場管理而言，不同的施工部門間尚未建立起有效的溝通平臺，團隊意識缺失問題較為嚴重，無法發揮施工團隊配合的優勢，不僅降低了施工進度，同時增加了施工管理的實施難度。

（二）材料使用及管理不到位

施工材料作為建筑工程的基礎組成，其質量檢測、施工使用及施工管理工作，直接影響著建筑工程的施工質量。由于建筑工程的規模龐大、功能復雜，施工所使用的材料不僅數量眾多、種類繁雜，并且會隨著建筑施工的進行而隨之變化。當就目前的施工材料現場管理而言，仍存在以下幾點問題：一，施工材料質量控制不嚴格。首先，部分施工單位采購施工材料時，過于關注價格經濟性忽視了產品質量，就會導致劣質材料進入施工現場。其次，如施工現場材料管理不到位，僅檢查相關的質量證明，不驗證材料與質量證明間的匹配性，也容易導致劣質材料混入建筑施工的問題；二，施工材料使用缺乏合理規劃。目前多數施工單位對于施工材料的擺放和存儲缺乏應有的認識和重視，施工現場材料堆放混亂，重復做功問題嚴重，限制了施工材料的合理利用。另一方面，在材料運用過程中，缺乏整體的施工考慮，材料浪費現象較為嚴重，施工材料有效利用率較低。

（三）安全管理不足

施工安全管理一向是施工現場管理的重要內容，系統、有效的施工安全管理，不僅可以減少施工風險，還可以規范施工人員行為，提高工程施工質量。但就目前施工單位的安全施工管理工作而言，部分企業仍不能認識到安全管理的重要作用，對于施工人員的施工行為缺乏有效的管理手段，從而導致施工人員安全意識薄弱、施工隨意性大等問題，給建筑工程施工埋下了巨大的安全隱患。

二、建筑工程施工現場管理提高措施分析

（一）完善施工現場管理相關制度

完善的制度是施工現場管理各項管理措施有效落實的基礎保障，可以為管理人員的管理行為提供相應的規范標準和行為依據，提高管理人員的管理意識和責任意識，從根本上提高施工現場管理的工作效率和工作質量。因此，施工單位應從自身管理需求入手，結合建筑工程施工特點和現場施工管理特點，對現有施工現場管理各項制度進行完善和補充。首先，施工單位應淘汰原有制度中，不符合當前施工現場管理實施要求的規范標準，對其缺失的管理內容進行補充；其次，施工單位應建立完善的制度反饋機制，根據施工現場管理出現的具體問題，不斷對現場管理制度進行補充和完善，以滿足現代建筑行業快速發展的實際需求。

（二）規范施工現場管理流程

由上述分析可知，建筑工程的施工現場管理是一項系統、復雜的工作，涉及建筑工程施工的各個環節內容，并直接影響著建筑工程施工進度和施工質量。因此，施工單位應設立專職的施工現場管理部門，在相關制度的支持下，全面落實施工現場管理責任制度，明確不同等級、崗位管理人員的職責范圍，避免管理職責不清、交叉等問題，以規范施工現場管理流程，充分發揮施工現場管理工作的實際效用，及時發現施工過程中存在的各類問題，以控制降低施工風險，提高工程施工質量。

（三）加強施工材料管理

施工材料入場前，施工單位應對其進行全方位的質量檢測，禁止檢測不合格的材料進入施工現場。另外，施工單位應對施工材料的堆放位置進行合理的規劃，并根據不同材料的存儲要求進行管理，以避免施工材料變質問題。

（四）加強信息化現場管理建設

傳統管理模式下，所有的施工現場管理工作，均由人工處理完成，由于缺少有效的信息傳遞、處理、共享手段，造成管理效率低、管理質量差的問題。信息時代背景下，施工單位應加強信息技術在施工現場管理中的實際應用，建立相應的信息化管理平臺，借助管理平臺實時傳遞施工現場管理信息，以加強不同施工部門間的信息聯系，避免因交流不當導致的各類問題，確保建筑施工的順利進行。另外，借助計算機設備，施工現場管理人員可完成大量信息數據的存儲、統計和處理工作，從而實現全面的科學管理，提高管理反映效率和管理工作質量。

結語

綜上所述，國內建筑工程的現場施工管理工作普遍存在團隊意識缺失、施工材料管理不足、安全管理不足等問題，限制了施工現場管理工作實際效用的發揮。本文從管理制度、管理流程、施工材料管理以及信息化管理四個方面，提出了相應的管理提高措施，以供相關單位參考。