淺談建筑工程管理中的問題分析及對策

丁健

摘 要：現階段，隨著我國經濟的迅猛發展，建筑行業也迎來了發展的春天。然而由于我國建筑工程管理中存在的相關問題，我國的建筑工程發展總是不能很好的適應新歷史條件下的新要求。因此，筆者將在下文中就建筑工程管理中存在的相關問題進行相關分析，并提出相關的對策，從而為解決這一日益突出的矛盾做出一些貢獻。

關鍵詞：建筑工程質量管理問題對策

建筑工程管理具有管理學和工程學的雙重屬性，從總體上看，建筑工程管理是指按照建筑工程項目的設計、規劃、施工、運營進行管理。大部分工作都在于對建筑工程施工的管理階段。近些年來，建筑工程施工的安全生產工作的形式十分嚴峻，建筑工程的安全事故頻發，造成了嚴重的人員傷亡、經濟損失、社會影響。所以我們應該為控制建筑工程施工的質量，保證建筑工程施工的安全進行而努力。鑒于此我們應該加強對建筑工程管理的力度，找到建筑工程管理存在的問題并提出解決建筑工程管理問題的方法。下文中就提出了建筑工程管理中存在的問題和建筑工程管理中問題的解決辦法。

1、建筑工程質量管理的重要性

建筑工程質量的優劣程度關系到整個社會的公眾利益與生命財產安全。施工企業要嚴格保證，從方案的設定到工程完工的過程中每一個環節的工程質量都符合國家要求。建筑工程質量的好壞決定了建筑企業能否在中國建筑業立足。所以工程質量是建筑企業在競爭激烈的市場中生存和發展的保障。國家的經濟建設效益也維系在工程質量上。建筑工程質量會對國家的經濟建設速度造成直接影響，浪費國家人力、財力資源，不符合資源優化配置的要求。

2、建筑工程管理中存在的問題

2.1 工程施工初始階段存在質量管理問題在建筑工程管理中，人起到了關鍵作用。上至領導下至施工人員，都對工程監管有責任與義務，都要積極參與到監管中來。在建筑工程質量管理中，項目經理往往不具備相關專業的學習基礎，這些人員對工程的管理經驗和個人能力不足，達不到工程質量管理的要求。參與工程實施工作的后勤管理人員分工不清，缺乏相關負責人的統一管理。

在建筑工程施工過程中，施工材料的良莠不齊也在很大程度上影響了建筑質量。在工程施工現場，施工材料不符合工程施工要求的情況頻頻發生；材料在拖進工地時，缺乏相關管理人員進行檢驗或走馬觀花式地走個過場；在使用材料和保存材料中存在不合規范的現象等都使工程的總體質量受到影響。

2.2 工程施工企業缺乏管理人才，技術設備落后工程施工企業在質量管理上缺乏相應的人才，公司人才的部門分配不合理，公司內部的人才管理制度存在缺陷，導致人才的大量流失。我國建筑業主要采取的是粗放式的經營方式，在必要的科技開發上投入比重較低，為了一時的利益忽視了公司的技術改革和設備更新等環節的資金投入，導致施工效率下降，最終影響工程進度和質量。

3、建筑工程項目管理的實施

3.1 質量控制施工階段的質量管理是施工監管的重中之重，也是工程建筑工程質量管理的核心內容。只有切實落實建筑工程質量管理中的各個環節，才能給人民帶來安寧舒適的生活、工作、學習環境，保障百姓的人身財產安全不受到損害。

3.1.1 事前質量控制。事實證明，防患于未然是最好的預防安全事故的方法。所以，施工初始階段的質量管理就顯得尤為重要。施工單位在工程開始施工之前就應該對工程中的各項準備工作做好切實的安排，在各個方面嚴把質量關。

施工企業首先要將設計質量作為施工的基礎，將科研作為工程的先導，妥善保存施工數據和圖紙等技術依據，再三確認施工各個細節的實施方案，注意對施工隊伍資質的考察，嚴格檢驗工程所需的建材質量是否達標，引進先進的技術設備和管理人才，對整個工程項目負責。

3.1.2 事中質量控制。事中質量控制是對工程施工過程中所有環節的質量控制。對于事中管理主要以預防為主，將事后檢查轉化為事前把關，確保工程質量和工程進度。施工企業應該找到工程施工過程中的薄弱環節，逐個擊破，并對其進行跟蹤質監，將隱患扼殺在初始階段，避免其進一步擴散影響到整個工程的質量和進度。在施工過程中，各個工地負責人要嚴格把守建筑材料的質量關，不要出現負責人或相關工作人員偷工減料、中飽私囊等不良現象的發生。施工工藝是工程的關鍵所在，在這個環節也要加大監管力度，為后續工程施工打好基礎。在出現工程質量事故后，相關負責人應該在第一時間通知施工單位，并要求立刻停止相關活動和后續施工行為，做好應急措施。與此同時，要針對事故建立調查小組，盡快對事故進行分析調查，擬出詳盡的調查報告，追究相關責任方，并予以相應處罰。

3.1.3 事后質量控制。事后質量控制是在所有施工過程完結后進行的一個對工程成果的檢驗和評價過程。首先，相關部門要組織人員對工程進行驗收，施工單位檢驗合格之后再提出驗收申請表。然后對工程項目進行竣工驗收，嚴格檢測工程施工質量，嚴把最后的檢驗關。最后進行資料歸檔，將相關的建筑資料和圖表等歸檔儲存，為今后的查詢提供依據。

3.2 進度控制

3.2.1 完善項目管理體系，嚴格遵循項目進度流程施工。要想完善項目管理體系，首先要完善例會制度，保障每周一次的例會準時召開，針對一周內的工作進行總結，對未來一周的工作進行規劃。在例會上對盡職盡責的工作人員要提出表揚，予以獎勵，對待工作態度敷衍的工作人員要予以警告和處罰。不僅如此，對完善項目管理方面，還應該加強各個環節工作人員間的合作交流，發現問題層層上報，及時對問題或事故采取應急措施。

在施工過程中還要遵循工作進度安排，嚴格按照流程施工，不趕工不慢工，時刻注意工程安全質量問題。

3.2.2 對工程進行科學、系統的管理。要想對項目工程的進度進行控制，就必須有一個系統、科學的管理方式。當前有很多建筑工程企業將當代的高科技技術運用到工程的進度管理中，可以有效提高工程進度信息的處理效率，使進度信息更加公開透明，利于公司內部促進進度信息的交流，促進工程施工人員文明施工，提高工程的施工質量，高效完成工程要求。

3.3 成本控制建筑施工成本控制主要是材料方面，建筑材料是施工成本管理中最為重要的環節，首先，要加強材料購買人員監督，提高材料購買人員的市場調查和分析能力，在材料選購過程中，能利用自身的市場收集能力，材料購買“貨比三家”，在慎重選擇之后，工作人員要用最少的錢，選購質量好的施工材料。工程施工過程中變更處理也是成本控制的重要方面，工程變更一定要有力加快工程進度，確保工程變更的科學性。設計、投標、施工、竣工合同管理等各個環節都包括成本控制，在設計和投標階段一定要做好風險評估工作，預測工程投標過程中一切可能影響投標成本的因素，尤其是要控制施工進度，加強現場施工管理，確保工程能如期甚至提前完工，進而為建設單位節約工程成本。在竣工之后，工作人員要作好合同管理工作，避免不必要的工程糾紛，減少單位的經濟損失。通過對工程各個方面以及環節的成本控制，最終，能有效控制工程施工成本，為單位創造更多的經濟效益。

4、結語

建筑業發展的好壞在一定的程度上代表著一個國家的發展的程度，城市建設發展的程度在一定的程度上也代表著一個城市的發達程度。因此建筑工程在當今社會受到越來越廣泛的重視。由于建筑工程施工難度相當的大，隨之也就會出現很多的建筑工程施工的質量問題和安全事故。鑒于此種情況的發生，我們應該加強建筑工程管理力度，看清建筑工程管理中存在的問題，找到解決建筑工程管理中出現的問題，預防建筑工程管理中一些不確定問題的發生。為國家建筑工程事業而努力。

參考文獻

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