百洋：科技、文化和商業如何三位一體

王永

2017年3月28日，百洋醫藥集團與IBM在北京簽署戰略合作協議，旗下百洋智能科技將成為Watson Health中國地區的戰略合作伙伴，獲得Watson for Oncology 在中國市場三年獨家總代分銷權，同時獲得其未來部分新產品在中國市場的優先談判權和上市新產品的研發合作權。

“肯定會有很多人疑惑，IBM waston health為什么會在眾多潛在的合作對象中選擇百洋智能科技，現在我很負責人的告訴大家，IBM之所以選擇百洋智能科技就是因為我們是做科技里面最懂醫療的，做醫療里面最懂技術的。”百洋智能科技的董事長付鋼站上講臺的第一句話，就引發了會議的高潮。

據悉，IBM Watson Health選擇百洋智能科技作為中國地區的戰略合作伙伴經過了長時間地考察和慎重地思考，IBM要把沃森健康產品推向中國，需要與擁有醫療行業優勢資源整合能力的專業公司合作，這正是百洋智能科技一直在堅持做的，并且百洋智能科技的醫療認知智能已進入到深度學習階段。

此次全方面的合作是雙方的“唯一”，代理IBM Watson for Oncology是百洋醫藥第一次花重金引入一個不是自己開發的“產品”。

“之前，我們所有產品都是自己開發的，我們有上百項自主知識產權。這次看到人工智能醫療應用Watson，我覺得應該把Watson技術引進來，不要總是靠自己，看到人家的長處，要去學習和引進。”付鋼說道，“而這也是IBM第一次用這么長的時間和這種形式深度和一個企業在一個國家合作。”

從“單一”到“一體化”的轉變

作為一個在醫療行業的探索者，百洋集團摒棄了傳統醫療企業的單一化，取而代之的是產品全面的“一體化”，從醫院到藥店的推廣，通過建立數據中心達到數據共享，開發移動醫療APP以及對于醫生的培訓等，為用戶提供最全面的的服務體驗。

目前百洋醫藥集團在全中國覆蓋一萬兩千家醫療機構，23萬家藥店，在中國的新產品導入方面具備一定的實力。這也為中國好產品走向國外，以及外國的先進產品進入中國提供了良好的物質基礎。

在現在全民“互聯網+”時代，“互聯網+醫療”也逐漸得到更多的關注，這是也百洋智能科技發展的主方向。

百洋醫藥集團是中國醫療行業里面IT人員最多的，有600個專業工程師，過去十年里面有上百項軟件專利和著作權，兩家IT專業高科技企業，并且投入研發了一系列不同的產品，比如患者診后管理工具‘易復診、移動醫療APP‘掌上醫訊、人才評價智能化服務體系‘易格在姆EXAM、網上藥店‘百洋商城、專業醫學教育服務平臺‘慧生信等。

互聯網+醫療，會是怎樣的呈現？

很多人都認為今年是人工智能的元年，谷歌在AlphaGo，IBM也在做Watson。有什么區別呢？谷歌的AlphaGo像人的右腦，比較感性，可以做趨勢的分析。Watson就像人的左腦，比較理性，可以做一個一個的精準回答，目前Watson各行各業都可以應用，是一個算法，但是真正能夠人工智能實現為人類帶來實際應用的場景，就是這個IBM Watson Health。

付鋼認為，醫療的智能化，第一個大變化就是醫生。傳統醫療到智能化的轉變就好比冷兵器到熱兵器的進化，過去的醫生像武林高手自己練自己的能力，每個醫生的才華都是靠自己的勤奮學習，積累經驗和病例沉淀起來的，越高水平的醫生就看的病例足夠多，熱兵器就像是有超人能力的工具，可以想象一下，年輕的醫生用一個智能化的工具，像戰士拿一把手槍和武林高手對抗，誰贏誰輸不好說。熱兵器不是替代醫生，而是提升醫生的服務和診療的能力。

對于第二個變化，付鋼認為中國的健康產業鏈會被重構。真正有效的，性價比很好的產品會逐漸取代基于錯誤診斷的治療或者是說病人不需要的藥物，并且高速的，快速的覆蓋和導入市場，使整個產業鏈結構變化。

當然醫院的格局也會發生一些變化，比如會出現一批擅長人工智能的工具和醫療機構，由于對新工具的快速的掌握，自身的能力和對外部的患者的合作能力有大幅度的提升，產業格局也會有深遠的變化。

第三個最受益的是患者，中國有260萬醫生，并不是所有醫生都是高水平的，大家也承認這一點，高水平醫生非常有限，有了專業的高水平的工具，可以讓更廣闊的患者比較容易的得到，提高高端醫療服務的可及性，對于患者來講不僅僅減少了錯誤治療方案帶來的經濟損失。更重要的是能夠減少錯失治療機會的問題，最受益的其實還是患者，因為哪怕一個病人的生命因為我們的結果得到了挽救，這是值得的，在生命面前，金錢是微不足道的。

大智慧+優良的企業文化

一個成功的企業，除了擁有一個具有智慧的指揮官，還要擁有秀良的企業文化沉淀自己。

在付鋼看來，一個優良的企業文化好比是整個企業的靈魂、信念的存在，當人失去靈魂，失去信念，會變的跟“行尸走肉”沒任何區別，企業也是如此。

如果將自己的企業文化比喻成一個動物的話，付鋼的選擇是駱駝，駱駝的性格溫和，有自己的信念這與百洋企業文化非常的契合。美國人講鷹的文化，一飛沖天，中國人喜歡狼的文化，為達目的不擇手段，但是作為健康產業，不能只想著賺錢，今天投資，明天想發財就會害人性命，這是違背道德的事情。

還有就是醫療行業很慢需要慢慢的積累，IT很快，需要不停的疊代，怎么在快慢之間把握好節奏，歸根結底，還是要慈悲和智慧。

談及此次與IBMIBM waston health的合作，付鋼認為調侃道是前世的緣分，他認為雙方此次全方面的合作一定會把人工智能的好技術，實實在在的，快速的帶給中國的醫院和醫生。能夠為中國的患者提供準確的，及時的，高效率的服務。

人工智能為醫療帶來前所未有的變革，在移動互聯時代，大對于整個醫療健康產業而言，人工智能正在重塑整個行業的樣貌，未來新型智慧診所、新藥研發、醫療機構的建設、醫生的培養等等方面都將得到廣泛的應用，人們對于沃森健康與百洋智能科技在醫療行業的發展前景也十分看好。

寫在最后

萬眾創業，引發了整個中國社會的創新潛力，同時，也使得整個商業氛圍更加浮躁、更加強調短期利益的實現，“百年老店”幾乎成為一種調侃。商業與文化之間，是否應該存在一種更利于發展的平衡，是每個企業經營者都必須思考的問題。付鋼談到的企業文化——駱駝文化——在這樣的商業氛圍當中，也許會讓人感到“另類”，但足以引發更多的思考：是選擇做一個有文化底蘊的企業？還是選擇走向淪為資本的泡沫？這在于企業家自己的選擇。而對于整個社會來講，用戶也必然會做出自己的選擇。

科技可以改變企業的業務模式，文化才是企業的根本，這不僅僅是經典商業規律的總結，同樣也是面向未來企業需要謹記的鐵律。endprint