博物館×超級IP：一夜春風(fēng)可否換得百花開？一個旁觀者眼里的博物館文創(chuàng)風(fēng)

最近，關(guān)于國博與故宮雙雙牽手互聯(lián)網(wǎng)兩巨頭的新聞刷爆了朋友圈。一邊是沉穩(wěn)內(nèi)斂的博物館，一邊是瞬息萬變的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，畫風(fēng)如此不同，到底如何成為了朋友？這一系列堪稱突破“次元墻”的新聞事件背后，帶給了我們哪些啟示？揚(yáng)帆起航的博物館與互聯(lián)網(wǎng)的友誼之船，能否碧海航波？且聽@懶魚不惑 繼續(xù)為大家?guī)怼芭杂^者”系列↓

@懶魚不惑/文

六個月之前，也就是在2016年的1月，我曾劃拉了一篇《看上去很美——一個外行人眼里的博物館文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)》，末尾安了一條光明的尾巴：若能解決好文創(chuàng)在行業(yè)里的定位問題，或許中國的博物館也會出現(xiàn)真正意義上的超級IP和爆款商品。

一切來得那么突然。短短30天之內(nèi)，國博與阿里巴巴聯(lián)手打造文創(chuàng)產(chǎn)品國家隊，并與上海自貿(mào)區(qū)會簽約啟動“文創(chuàng)中國”中國大區(qū)運營中心等項目；故宮則在不到一個月之后，先是與阿里巴巴達(dá)成戰(zhàn)略合作，基于故宮門票、文創(chuàng)、出版三大板塊展開合作，開設(shè)官方旗艦店；緊接著又與騰訊建立起合作伙伴關(guān)系。

中國國家博物館與上海自貿(mào)試驗區(qū)管委會

合作協(xié)議簽約儀式暨新聞發(fā)布會

博物館文創(chuàng)到底發(fā)生了什么？

風(fēng)之源頭

無風(fēng)不起浪。對于博物館這一傳統(tǒng)事業(yè)單位而言，無論個體博物館如何試圖沖破傳統(tǒng)思維與政策的藩籬，即使再成功也只是某個館的成功。而這股文創(chuàng)風(fēng)的推力，顯然來自上層。

5月中旬，國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)了文化部、國家發(fā)展改革委、財政部、國家文物局四部（委、局）《關(guān)于推動文化文物單位文化創(chuàng)意產(chǎn)品開發(fā)的若干意見》（以下簡稱《意見》）。很快，國家文物局出臺了《貫徹落實國辦轉(zhuǎn)發(fā)〈關(guān)于文化文物單位文化創(chuàng)意產(chǎn)品開發(fā)的若干意見〉實施方案》（以下簡稱《方案》），并在武漢召開了“中國文博單位文化創(chuàng)意產(chǎn)品聯(lián)展”及相關(guān)研討會。

接下來發(fā)生的，便是國博與故宮這兩家中國級別最高、影響力最大的博物館以實際行動進(jìn)行的表態(tài)。

你以為這已經(jīng)是風(fēng)眼了？不，我覺得如果再深究一點，國家層面對文化事業(yè)單位逐步減少財政投入、培養(yǎng)其自身造血能力的意圖若隱若現(xiàn)。

最強(qiáng)的兩股風(fēng)

毫無疑問，最強(qiáng)的兩股風(fēng)就是國博與故宮分別攜手阿里與騰訊，共同掀起的。

→ 中國國家博物館×阿里巴巴

國博的“文創(chuàng)中國”，更多體現(xiàn)在將傳統(tǒng)文化結(jié)合在實體文創(chuàng)產(chǎn)品上，走的是建立平臺、整合資源、打通渠道、力爭輸出的路線，還承載了延續(xù)傳統(tǒng)文化、輸出傳統(tǒng)文化的職責(zé)。按新聞稿所說，“文創(chuàng)中國”平臺包括“云設(shè)計中心”和“文創(chuàng)超市”兩部分，面向全國文博單位開放，由文博機(jī)構(gòu)提供館藏文物IP授權(quán)，由國博牽頭將資源推介給國內(nèi)外優(yōu)秀的設(shè)計師，繼而將設(shè)計方案與有實力的投資者對接，生產(chǎn)出的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品則直接在“文創(chuàng)中國”平臺銷售，各機(jī)構(gòu)獲得分成。

中國國家博物館天貓旗艦店

不難看出國博的野心。它試圖左手整合全國博物館的文物IP資源，右手拉上阿里巴巴這個互聯(lián)網(wǎng)大佬，頭頂自帶國家博物館的光環(huán)，背后再扛起中國文化走出去的大旗，氣勢著實不小。授權(quán)、設(shè)計、投資、銷售，大有一口氣打通上下游環(huán)節(jié)的氣勢。然而這一方案的弱項也相當(dāng)明顯：幾乎每個環(huán)節(jié)都有漏洞，沒有一個環(huán)節(jié)是國博自己真正的核心競爭力——除了藏品及其研究，而這偏偏又是令其他許多博物館心有余悸的隱痛；國博作為國家館，與其他博物館之間的關(guān)系歷來微妙，更不提有不少博物館以地域為單位，早已有聯(lián)動的意向并實施，在這一背景下，國博能否順利說服各館加入“文創(chuàng)中國”平臺，亦存在變量。

→ 故宮博物院×騰訊

對故宮博物院來說，文創(chuàng)一直是它引以為豪的亮點，已然具有相當(dāng)?shù)挠绊懥弯N售額，但翻檢近幾年故宮的文創(chuàng)產(chǎn)品，固然有《故宮日歷》、《十二美人圖》這樣叫好又叫座的文創(chuàng)產(chǎn)品，但也依然有不少主打萌風(fēng)的被詬病，而原因多半是認(rèn)為故宮賣萌并未體現(xiàn)傳統(tǒng)文化的精髓，也不應(yīng)該以此為發(fā)展方向。在現(xiàn)有的銷售渠道下，是否故宮文創(chuàng)也已經(jīng)步入瓶頸期，再有大的突破不易？或許這才促使它選擇了另一條路：一心挖掘自身獨有的文化IP潛力。

騰訊游戲“天天愛消除”為故宮貓“平安”

設(shè)計的專屬卡通形象

與阿里合作，旨在為現(xiàn)有產(chǎn)品尋找新的營銷平臺；與騰訊打造的首先是數(shù)字化的文創(chuàng)產(chǎn)品——這是顛覆傳統(tǒng)意義上文創(chuàng)概念的，針對的目標(biāo)人群則是新媒體環(huán)境下成長的年青人。正如新聞稿：以“NEXT IDEA騰訊創(chuàng)新大賽”為平臺，故宮博物院經(jīng)典IP形象或相關(guān)傳統(tǒng)文化內(nèi)容為原型，圍繞賽事主題、跨界合作和創(chuàng)新人才培養(yǎng)等方面，探索傳統(tǒng)文化IP的活化模式。

蝴蝶效應(yīng)

博物館文創(chuàng)這股強(qiáng)風(fēng)，必將對主管部門、博物館行業(yè)和其他行業(yè)產(chǎn)生影響。首先影響到的是政府主管部門。無論是文化部、國家文物局、財政部、發(fā)改委這些國家級部委，或是省市級相關(guān)部門，要理解消化并執(zhí)行好政策，絕非易事。

其次是對學(xué)術(shù)界的影響。博物館的使命與責(zé)任，尤其是博物館與社會文化經(jīng)濟(jì)的互動，一直就是中國博物館學(xué)的難題。文創(chuàng)之風(fēng)突然強(qiáng)勁，令傳統(tǒng)的博物館功能相比之下似乎成為弱勢命題，這必然會使學(xué)者之間，學(xué)者與操盤手（館長）之間，甚至主管部門與博物館之間，出現(xiàn)分歧。例如，如何保障博物館的基本職能，從而確保社會效益優(yōu)先？如何在知識產(chǎn)權(quán)層面，解決文博IP的歸屬、轉(zhuǎn)讓？如何在政策層面，形成對博物館文創(chuàng)的激勵與制約機(jī)制？

第三是對博物館的影響。武漢會議之后，國博與故宮這兩家館如此迅速推出各自的項目，令國內(nèi)一批博物館，尤其是有成熟IP資源的館都為之一振。之前對文創(chuàng)不積極或者無法積極的館，尤其是被列入試點單位的國家級＼省級與副省級館，必然要考慮三個問題：

一、在國博與故宮爭做領(lǐng)頭羊的情況下，如何有所作為以響應(yīng)國家政策？

二、權(quán)衡自身條件，是加入國博“文創(chuàng)中國”平臺，用IP換取資源，以實體產(chǎn)品打開局面，還是學(xué)故宮，走實體產(chǎn)品加數(shù)字文創(chuàng)之路？

三、自身有沒有經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)學(xué)術(shù)研究后的文化資源，具備成為文化產(chǎn)業(yè)IP的實力？

第四，對社會其他行業(yè)的影響。

國務(wù)院的《意見》里，強(qiáng)調(diào)了“鼓勵和引導(dǎo)社會力量參與，充分運用創(chuàng)意和科技手段”，強(qiáng)調(diào)了“加強(qiáng)文化資源開放和共享，鼓勵文化文物單位與社會力量深度合作，鼓勵社會力量參與文化創(chuàng)意產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和經(jīng)營”。國家文物局的《方案》，則表述為“制定相關(guān)優(yōu)惠措施，推動文博單位以多種形式與相關(guān)企業(yè)和社會力量開展文化創(chuàng)意產(chǎn)品開發(fā)合作，探索構(gòu)建不同模式下的文化創(chuàng)意產(chǎn)品開發(fā)收益在相關(guān)權(quán)利人間的合理分配、多贏互利的機(jī)制”。顯然這是向相關(guān)企業(yè)和社會力量發(fā)出的善意的邀請。

有阿里與騰訊在前，其他企業(yè)，無論是創(chuàng)意設(shè)計，生產(chǎn)經(jīng)營，渠道流通，數(shù)字技術(shù)，甚至各類媒體，也將會嗅到誘人的商機(jī)。同樣，他們將面臨兩個問題：

一、在這一股風(fēng)潮來臨時，自己有沒有與博物館建立起合作伙伴關(guān)系的可能？

二、博物館文創(chuàng)顯然與博物館建設(shè)、展覽陳列、藏品儲存甚至數(shù)字博物館這些傳統(tǒng)業(yè)務(wù)不同，它更多不再由博物館或者說政府買單，而是需要企業(yè)前期投入，市場成為其主要利潤來源。那么，企業(yè)有足夠的信心、資本與人才么？

讓我們拭目以待。endprint