重新定義的實體經濟“數字化”

丁海驁

“在10年以內，現在世界500強企業還將有40%將會消失，而且全球有超過一半的企業在數字化模式轉型過程中失敗。” Robert Jones，Siemens PLM Software全球銷售、營銷和服務交付執行副總裁在2017 Siemens PLM Software 中國用戶大會的主題演講當中引用埃森哲的數據說，對于現今的工業企業來講，數字化幾乎成為本階段市場淘汰機制的核心因素，這有些類似生物界進化過程當中的一道門檻。

事實上，一直尋求升級轉型方式的企業，始終對“數字化”相當重視，甚至將其定義成所謂“彎道超車”的關鍵。但是埃森哲的調查數據顯示：并非“數字化”本身出了什么問題，而是企業對“數字化”的定義和理解出了偏差。

在Robert Jones的解釋中：所謂數字化，并非如現在眾多企業理解的，是簡單地將原本的業務和信息進行數據轉化處理，而是要從更高的層面上，將信息系統、數據、信息和企業業務相關聯，并且與工業企業自身的自動化相配合，從而最大程度發揮兩者的價值和作用。

這種情況在中國工業企業也相當普遍：互聯網經濟的飛速發展，從某種程度上使得實體經濟開始不那么自信了，甚至開始認為只有符合互聯網經濟的發展思路，才能實現實體經濟的轉型升級——無論是“互聯網思維”，還是“互聯網+”，期望通過打上互聯網的標簽，就徹底改變整個產業鏈的生態系統和運行規律，從而在業務方式上實現某種升級，事實證明是不太可能成功——因為這并不能從根本上改變中國實體經濟包括產能過剩、質量低下等現實問題。……