公路建設施工技術管理與成本控制探究

文生杰

摘要：當前，我國的公路事業得到快速發展，各種公路建設項目不斷立項。為保證建設質量，需要做好相應的技術管理與成本控制。文章結合實際情況分別從施工準備及施工過程兩個層面對公路施工技術管理工作進行介紹，進而總結公路建設成本控制工作應當注意的重點，以期為今后的工作提供幫助。

關鍵詞：公路建設 施工技術管理 成本控制

中圖分類號：U44文獻標識碼：A文章編號：1009-5349（2017）11-0194-01

伴隨國家發展和經濟進步，交通運輸體系不斷完善，公路運輸正發揮出更加重要的作用。為應對社會需求，必須給予公路建設足夠的重視，切實做好項目建設過程中的技術管理及成本控制工作，為工程最終質量奠定堅實基礎。

一、公路建設施工技術管理工作

（一）技術管理的基礎工作

任何公路建設項目開工前都應結合實際狀況及需求設立以技術負責人為首的管理系統，該系統要求實行領導統一、技術統一和分級管理，還應為該系統配置多級具備技術管理智能的機構和人員，并明確劃分各級機構和人員的責任范圍，建立嚴格明確的責任制度。此外，為確保整個項目的技術管理工作得到科學有效的組織，必須建立健全各項技術管理制度，明確技術管理工作包含的目標、內容及相關規程，從根本上保證各種技術活動具備可檢查性及可操作性，為技術管理工作提供依據。通過對公路項目實際建設過程中包含的技術活動開展總結，針對圖紙會審、設計變更、技術核定、施工日記和記錄、技術交底、材料驗收、工程驗收等問題制定相應管理制度。

（二）施工準備階段的技術管理

公路工程施工準備階段開展的技術準備工作能夠為項目創造出有利的施工條件，為施工任務的順利開展提供保障。施工階段技術管理工作主要內容包括分析工程特點及進度、了解工程要求、總結施工現場環境等客觀條件、開展施工組織設計工作并制定出科學嚴謹的施工方案，從組織、人力、技術、物資等多個方面為工程建設提供支撐，確保施工順利進行，在強調工程質量的基礎上提升效率并控制施工成本，保證在工期要求內完成建設任務。作為施工技術管理的基本條件，開展施工組織設計過程中應加強施工設計的編制工作管理，明確劃分參與人員的職責和責任，嚴格遵循基本格式進行編制工作，確保管理標準化。

（三）施工過程中的技術管理

作為施工技術管理工作的主要內容，公路項目建設施工技術管理的本質是現場技術管理。施工過程技術管理工作的開展以保證施工質量及安全性、控制施工成本、保證工期等為基本目標，具體內容包括圖紙會審，并嚴格遵照圖紙進行施工；結合實際狀況和需求編制施工方案和措施，并對其進行優化；技術交底工作；對施工計劃實際執行狀況和施工進度進行檢查；做好施工記錄工作；開展施工資料的收集和整理工作。

二、公路施工項目成本控制

（一）成本最低化

開展成本控制工作是為了結合多種管理手段有效降低項目施工成本。因此，成本最低化原則是成本管理工作的重要原則之一。實施該原則時，應以保證施工質量、安全、工期等為前提，從各個方面分析降低成本的可能，同時應結合實際狀況制定出合理的最低成本要求，在可能性及合理性之間尋求平衡。

（二）全面成本控制

全面成本控制包含各部門責任范圍、經濟核算等系統性的實質內容。公路建設全面成本控制貫穿整個項目施工的各個階段，要求避免疏漏且保持統一標準，自始至終對整個項目的成本實施有效控制。

（三）動態控制

公路建設準備階段成本控制是依據施工組織設計的內容進行成本計劃編制、成本目標確定、成本控制方案的制定等，目的是為建設過程中的成本控制打下基礎，而工程竣工階段的成本控制對整個建設過程中的成本控制意義較小，因此，公路建設成本控制工作應著重強調動態控制這一中間控制環節。

（四）目標管理

目標管理工作在整個成本控制工作中發揮重要作用，主要工作內容包括設定目標、分解目標、明確責任、具體執行及結果檢查、目標評價和修正等。通過具體實施措施，形成計劃、執行、檢查、處理的PDCA循環體系。

（五）責、權、利相結合

公路項目實際施工建設過程中，各參與部門均擔負著成本控制責任，同時被賦予相應的成本控制權力。項目經理應結合實際情況對成本控制工作進行業績檢查及考評，并遵照規定給予獎懲，切實做到權力、責任、利益相互結合，為實現成本控制預期效果提供幫助。

三、結語

公路項目建設中的技術管理及成本控制之間存在緊密的聯系，加強施工項目技術管理能夠有效控制成本，成本控制代表施工技術管理工作的基本意義。作為公路施工項目管理的核心內容，公路項目施工過程中的成本控制是對項目管理本質特征的體現，同時也是進行公路項目施工管理績效評定時最為重要的標尺之一。

參考文獻：

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責任編輯：孫瑤endprint