建筑工程施工管理現(xiàn)狀及改進(jìn)措施

陳 文 李 焱

（1.山東盛邦實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司，山東 濟(jì)南 250014；2.山東三鼎市政工程有限公司，山東 濟(jì)南 250014）

1 建筑工程施工管理現(xiàn)狀

1.1 工程管理體制不健全

如果能夠保證項(xiàng)目管理系統(tǒng)具有科學(xué)性、完整性，就能有效確保項(xiàng)目的高效率，為項(xiàng)目的順利實(shí)施提供先決條件。企業(yè)需要安排全職工作人員在具體位置上對(duì)項(xiàng)目建設(shè)負(fù)責(zé)。然而，在中國傳統(tǒng)制度的制約下，施工過程中的管理體系一般得不好的完善。同時(shí)，由于中國有很多的小企業(yè)，經(jīng)常會(huì)為了降低成本，撤銷或合并，將管理人員的數(shù)量降到最低，導(dǎo)致了管理層不到位，管理的作用難發(fā)揮，企業(yè)的健康發(fā)展成為問題。

1.2 工程管理模式不科學(xué)

在當(dāng)前的環(huán)境影響下，施工單位和承包企業(yè)負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目。施工單位的主要功能是監(jiān)督和控制。施工和技術(shù)人員的主要任務(wù)是在前線工作。這種管理模式適用小型建設(shè)項(xiàng)目，但是規(guī)模較大，缺點(diǎn)清晰顯示。隨著社會(huì)的快速發(fā)展，項(xiàng)目越來越多并且更加專業(yè)，越來越多的流程，施工操作變得越來越復(fù)雜，要求工人具有高水平的操作。

2 建筑工程施工管理現(xiàn)改進(jìn)措施

2.1 質(zhì)量管理改進(jìn)措施

1）加強(qiáng)建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理，建筑企業(yè)應(yīng)更加科學(xué)合理地加強(qiáng)對(duì)合同制度建立，在日常工作中不斷改進(jìn)，也應(yīng)使內(nèi)部生產(chǎn)和管理深挖原有的潛力資源，將不必要的消耗降到最低點(diǎn)，同時(shí)通過加強(qiáng)管理規(guī)范承包企業(yè)的承包行為，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的支出核準(zhǔn)有關(guān)制度，對(duì)企業(yè)相應(yīng)的業(yè)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)等相關(guān)方面進(jìn)行嚴(yán)格把著，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有效管理。

2）充分運(yùn)用先進(jìn)的管理手段，由于現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用在社會(huì)生產(chǎn)中的應(yīng)用不斷得到擴(kuò)大，相關(guān)學(xué)者也意識(shí)到提高項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的顯著效果。因此，計(jì)算機(jī)因?yàn)楝F(xiàn)代化的技術(shù)內(nèi)容，并廣泛應(yīng)用于質(zhì)量管理及建筑項(xiàng)目，計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用質(zhì)量管理，有助于深化對(duì)項(xiàng)目實(shí)際情況的了解，因此，在項(xiàng)目驗(yàn)收階段，需要獲得更多關(guān)注，特別是在質(zhì)量因素的影響下，努力將信息技術(shù)應(yīng)用于質(zhì)量控制，使各種管理理念能夠成功應(yīng)用于施工項(xiàng)目管理，現(xiàn)代開發(fā)項(xiàng)目管理問題，最終更好地為項(xiàng)目質(zhì)量管理服務(wù)。

3）優(yōu)化人力資源的配置，在加強(qiáng)項(xiàng)目管理過程中，要更注重注重企業(yè)的人力資源配置管理，企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照企業(yè)運(yùn)營的實(shí)際需要配置相應(yīng)的人才，使人才得到合理的配置，充分發(fā)揮企業(yè)人力資源的勞動(dòng)積極性以及企業(yè)員工的主動(dòng)性，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)的工作效率。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在全面優(yōu)化和優(yōu)化高效人力資源的基礎(chǔ)上，形成良好的企業(yè)人員配置優(yōu)化方案，使本企業(yè)的勞動(dòng)力供給和施工需求的有效結(jié)合。

2.2 安全管理改進(jìn)措施

施工單位不同階段對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的相關(guān)要求也不盡相同，甲方在對(duì)報(bào)建項(xiàng)目的設(shè)計(jì)時(shí)，由于安全責(zé)任主要體現(xiàn)在施工單位的現(xiàn)場施工過程中，所以，在對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行考察時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分了解設(shè)計(jì)單位的相關(guān)資質(zhì)以及以往的設(shè)計(jì)案例，在選擇設(shè)計(jì)單位時(shí)，由于施工單位的安全責(zé)任和義務(wù)始終反映在最終建筑設(shè)計(jì)中，因此，在選擇設(shè)計(jì)部門時(shí)，應(yīng)該檢查不僅要考慮設(shè)計(jì)單位的資質(zhì)，還應(yīng)參照其以往的設(shè)計(jì)案例，調(diào)查和設(shè)計(jì)活動(dòng)中犯錯(cuò)，他們是否對(duì)施工安全有責(zé)任感，以及他們是否對(duì)施工安全因素和事故進(jìn)行了調(diào)查和調(diào)查。眾所周知，施工單位的整個(gè)施工項(xiàng)目施工安全至關(guān)重要，所以，在對(duì)施工單位進(jìn)行考核時(shí)，應(yīng)當(dāng)關(guān)注施工企業(yè)的安全生產(chǎn)生為，需要選擇一個(gè)具有較高安全生產(chǎn)意識(shí)的企業(yè)進(jìn)行施工。這不僅僅需要對(duì)企業(yè)的施工資質(zhì)進(jìn)行考察。

2.3 進(jìn)度管理改進(jìn)措施

進(jìn)度控制是一個(gè)全面，復(fù)雜性和綜合性的工作。原因是項(xiàng)目實(shí)施的所有方面都影響項(xiàng)目的進(jìn)展。所以，應(yīng)當(dāng)通過企業(yè)現(xiàn)有的各項(xiàng)措施及制度確定項(xiàng)目的穩(wěn)步推進(jìn)，為此，采取逐步控制的措施包括：一是企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)組織管理。企業(yè)在施工時(shí)所編制的施工計(jì)劃在時(shí)間上是非常緊湊的，施工環(huán)節(jié)是環(huán)環(huán)相扣的，這要求施工現(xiàn)場的管理人員需要配合各個(gè)不同的部門一起協(xié)調(diào)施工項(xiàng)目的推進(jìn)，所以在項(xiàng)目管理中的組織方應(yīng)該統(tǒng)一的安全企業(yè)的現(xiàn)場的勞動(dòng)力以及物資，按照施工項(xiàng)目的施工組織進(jìn)行合理的安排，確保施工進(jìn)度的準(zhǔn)確性。第二，為了確保施工目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，持續(xù)時(shí)間應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃的控制。嚴(yán)格定義責(zé)任，根據(jù)各級(jí)管理責(zé)任制定總體目標(biāo)，階段目標(biāo)，節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行必要的綜合控制，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場資源配置的合理性。第三，施工計(jì)劃的實(shí)施應(yīng)與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度掛鉤。在施工計(jì)劃內(nèi)容、節(jié)點(diǎn)時(shí)間要求的具體實(shí)施過程中實(shí)施循序漸進(jìn)的責(zé)任制，同時(shí)，施工計(jì)劃的實(shí)施對(duì)評(píng)估指標(biāo)的有效性進(jìn)行評(píng)估，使分工、分項(xiàng)目依據(jù)進(jìn)度安排實(shí)現(xiàn)施工目標(biāo)。第四，施工計(jì)劃的準(zhǔn)備和修改應(yīng)充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，以方便施工計(jì)劃在實(shí)施過程中的動(dòng)態(tài)管理。在項(xiàng)目進(jìn)度控制管理中，由于人力、物資材料、設(shè)備供應(yīng)和自然條件等因素突破原計(jì)劃是一件常見事情，所以，項(xiàng)目管理是一個(gè)綜合的活動(dòng)計(jì)劃，組織，指導(dǎo)和控制管理技術(shù)。

3 結(jié)語

總之，建筑工程做好施工管理意義重大，不僅能充分提高建筑的施工質(zhì)量，同時(shí)也可降低施工成本，使企業(yè)在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地，為企業(yè)謀得長遠(yuǎn)發(fā)展之路。要想提高施工管理水平，要不斷加強(qiáng)管理人員的綜合素質(zhì)。