論工程施工項目的組織人事管理

陳慧琴

摘要：近幾十年來，我國社會經(jīng)濟發(fā)生天翻地覆的變化，城市建設項目工程及各種電力、水利、道路橋梁工程項目層出不窮，工程項目種類數(shù)量日益增加，這種情況必然帶來施工企業(yè)間的激烈競爭，工程施工企業(yè)只有嚴格按照業(yè)主單位的要求，高質量高效率低成本的完成工程任務，才能為本企業(yè)獲得經(jīng)濟效益和社會信譽，從而在競爭中獲勝站穩(wěn)腳跟。施工企業(yè)獲勝的法寶是擁有一批懂技術會管理掌握高精尖技術的施工人員，因此，大多工程施工企業(yè)開始關注人才的選拔任用，把工程施工項目的組織人事管理問題提到重要的議事日程加以研究，組織人事管理是工程施工項目最終能否保質保量完工的關鍵環(huán)節(jié)，本文通過實踐考察提出幾點有益的建議，供同行借鑒。

關鍵詞：工程施工；項目；組織人事管理

中圖分類號：TU721 文獻標識碼：A 文章編號：1674-024（2017）05-136-02

引言

近年來，伴隨中國城市化進程的不斷推進，中國的建筑企業(yè)進入蓬勃發(fā)展的時期，在這個歷史新時期，建筑施工企業(yè)迎來充滿生機的機遇和挑戰(zhàn)。當然，工程的質量與安全是工程施工企業(yè)安身立業(yè)的根本保障。經(jīng)過實踐證明，只有在科學合理的組織人事管理體系指導下，選拔任用具有綜合素質、掌握行業(yè)尖端技術同時具備團隊協(xié)作精神的人才，組建施工隊伍，盡力發(fā)揮人的能動作用，才能切實推動工程施工項目保質保量完工，從而進一步為施工企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益和社會信譽。因此重點解決工程施工項目中組織人事管理的問題是十分必要的，探討研究出有針對性的措施是工程施工企業(yè)的制勝法寶。

1目前概況

1.1組織人事管理現(xiàn)狀和存在的問題

無論是城市經(jīng)濟區(qū)開發(fā)項目、水利工程項目還是其他方面的工程施工項目，只要項目越大工期就會越長，這樣的項目由于參與的成員眾多，項目管理過程必然情況復雜多樣。多數(shù)施工企業(yè)把工作重點放在與所承建的項目施工內容匹配的項目部，例如對于技術部門、質量檢查部門、安全管理部門等都會做出相應的規(guī)劃，而對于組織人事方面規(guī)劃簡單甚至沒有規(guī)劃，用人很隨意憑感覺。因此，項目部工作人員經(jīng)常出現(xiàn)分工不清、情況不清、責任人不明確、拖延、直接影響項目進展等問題。一些施工企業(yè)在同一時期內開發(fā)了許多項目，因為人力資源儲備不夠，對人才管理計劃沒有充足準備，項目和所需的人力資源嚴重不平衡，所以僅有的幾個項目管理人員，都要身兼數(shù)職不能只負責一個項目團隊，要同時兼顧幾個項目，這種情況造成各個項目之間的責任和權利界限不清，混淆交錯，不僅項目的進度不能如期完工，而且對企業(yè)經(jīng)濟效益也會產(chǎn)生影響。

在我國的多數(shù)國有建筑施工企業(yè)中，沿襲著傳統(tǒng)的企業(yè)的人事管理方式，組織和人員管理嚴重缺乏創(chuàng)新意識，各個項目崗位人員安排上引進外部人才不能滿足工程需要，更多時候傾向本企業(yè)人員或與自己關系接近的人。這樣就形成這些工程施工企業(yè)內部人情裙帶復雜的關系網(wǎng)絡，嚴重制約了組織人事管理的活力。

1.2組織人事管理的特點

多數(shù)情況下，一個工程施工企業(yè)會同時開發(fā)幾個工程項目，每個不同項目根據(jù)其不同行業(yè)特征，應該配備與該行業(yè)相符合的專業(yè)技術和施工人員。這就要求，同一時期內，人事組織管理部門要提供符合各種工程專業(yè)的人力資源，況且即使同一個項目在不同的施工進度過程中會分別需要電工、水暖工、裝修工等不同工種的人員。為了能夠在人員調配上滿足工程施工企業(yè)每個項目的要求，必須科學合理調配人員實行人盡其才，這樣就需要隨著各項目進程不斷安排施工人員進入，施工人員的調配處于動態(tài)管理中，因此說工程施工項目的組織人事管理具有多變的特點。

其次，工程施工項目都是需要長則幾年，短則幾個月工期的周期性工作。這就要求組織人事管理的人員安排調動適應施工項目的工作周期，隨著工程項目的銜接，組織人事管理對施工人員的調配也不斷循環(huán)進行。質量信譽都過硬的施工企業(yè)，城建項目多一個接著一個不間斷，因此這些企業(yè)的組織人事管理也在不間斷的進行，體現(xiàn)組織人事管理的連續(xù)性特點。

2優(yōu)化組織人事管理措施的幾點建議

2.1依據(jù)項目選人才

實現(xiàn)工程項目目標和提高效益是施工企業(yè)的工作目的。組織人事管理應該圍繞企業(yè)的工作目的構建人事管理系統(tǒng)，具體安排工程中各個崗位都有專職人員負責人。要管理好項目，抓好項目的進度，除了施工隊組織一個專業(yè)的團隊，還需要給團隊一個好的管理者，管理者是施工隊伍隊建設的關鍵人物。一般來說，經(jīng)理是項目經(jīng)理，項目經(jīng)理必須根據(jù)項目的需要進行配置，這個人員可以從現(xiàn)有的管理者、工程師、施工隊長中挑選出來，也可以通過外部招聘的方式引進高級人才。項目經(jīng)理作為施工企業(yè)項目代理應具有全面的管理能力，成熟的判斷能力、能夠處理人際關系、較強的語言表達能力和具備應對突發(fā)事件的能力。這些能力都有利于項目經(jīng)理控制項目的本地進度，使最終項目的整體進度順利進行。

2.2提供人才競爭平臺制定和激勵政策

合理的組織人事管理通過激發(fā)人在工程施工項目工作中積極能動性，實現(xiàn)人才效益和經(jīng)濟效益的雙贏，為施工企業(yè)達到工程目標提供人才條件。人才效益是施工企業(yè)有效組織和人員管理的副產(chǎn)品。多數(shù)情況下，施工人員經(jīng)常加班加點努力完成工程指標，工作壓力大必然影響他們的工作積極性。要注重人才潛力的開發(fā)，企業(yè)在人事管理流程建設應注重人才的培養(yǎng)和發(fā)展，完善現(xiàn)有的專業(yè)技能和綜合素質，使他們的技能能夠適應不同的工程需要，充分發(fā)揮個人潛力，從而創(chuàng)造效益。

另一方面，建設項目的組織人事管理需要建立良好的人才競爭平臺，營造競爭氛圍。通常這些項目經(jīng)理年紀比較大，在引進和使用新技術方面比較頑固，使得一些項目為了保證安全技術能力提上去，影響了整個施工企業(yè)的效益和技術創(chuàng)新。同時，由于這些企業(yè)的建設沒有一個科學和健康的競爭機制，使相對較低年齡的人不能真正參與項目的管理，組織和人員管理缺乏活力。因此，在施工企業(yè)人事管理任用時，應合理考慮崗位工作內容與人才的不同年齡相適應，并建立科學的良性競爭機制選拔優(yōu)秀人才，打破按資排輩的方式，為年輕有為的人才開拓晉升空間。同時，制定合理的獎勵政策，根據(jù)施工企業(yè)人員的實際需求，通過物質獎勵、精神榮譽等激勵手段調動員工自我學習的主動性、工作積極性，在良性競爭的建設中發(fā)揮“人”的積極作用，使施工企業(yè)的效率快速增加。