房屋建筑施工現場管理與質量控制分析

杜友義

摘要：隨著社會經濟的發展，人們的生活水平的提高，對房屋建筑的要求也再不斷的提高。房屋建筑施工現場的管理和質量的控制，對建筑行業的發展起著十分重要的作用。在建筑施工中，對于施工現場管理的作用很大，它是將復雜的工程條理化、簡單化的重要途徑，尤其是對于大規模的工程，更需要對現場進行科學合理的管理，這是提高施工效率和施工質量的關鍵。因此，加強施工現場管理和質量控制，保證項目在實施過程中處于可控狀態下就顯得尤為重要。

關鍵詞：房屋建筑；現場管理；質量

中圖分類號：TU712.3 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3024（2017）05-130-02

引言

現場施工管理水平的高低不僅影響工程質量與工期，也是建筑企業贏得效益的基礎。確保房屋建筑工程，不僅可以提高企業的信譽，企業在市場競爭中的競爭力，還能夠滿足人們對建筑房屋越來越高的要求。因此，對房屋建筑的施工現場進行良好的管理，對質量進行嚴格的控制，是確保建筑質量的關鍵，要用先進的管理思想對施工現場加強管理，不斷提高房屋建筑現場的施工質量。

1房屋建筑施工現場管理和質量控制存在的問題

1.1施工管理體系不健全

雖然我國房屋建筑工程施工質量管理和安全管理相關的有了很大的改善與提高。但是其施工管理體系依舊存在不少問題，直接造成建筑施工建設的科學性以及規范性不足，給建筑整體的施工質量、施工效率和施工安全帶來的影響。工程建設中有工程項目轉包的現象，也給工程管理工作帶來很大的影響，一方面施工轉包或許會出現多加建筑企業共同建設一個工程，施工管理的標準不一致，施工人員由不同的建筑企業管理，造成施工管理的局面十分混亂：另一方面，分包建筑企業在建設施工過程中利潤有限，有部分企業為取得更高的經濟效益進行偷工減料，這樣極大程度的降低了建筑工程的質量。

1.2安全意識薄弱

建筑施工的管理重點是安全管理工作，如何能做好安全管理的工作，保證工程安全能夠高效進行，是保證工民建施工能夠順利開展的重要前提。不過，在工民建施工過程當中，大部分建筑企業通常極易忽視了安全管理的工作，并且對自身的要求不高，沒有一個全面深刻的認識。同時，管理人員的安全管理意識較低，沒有提高對安全管理工作的重視程度，造成施工人員的安全意識較為低，尤其是在施工的現場存在危險因素現狀之下，給建筑工程安全施工帶來嚴重的隱患。

1.3施工技術管理的不足

施工技術的運用會直接關系到整個工程的質量與進度，對于現代化的建筑，施工技術更需要專業的知識與實踐的運用。一些施工技術人員施工不規范，施工達不到標準，不能正確認識工程的建設目的和理念，影響正常房屋建筑工程質量的技術管理，在施工期間，部分技術人員偷工減料，沒有嚴格按程序規則操作，相關技術問題處理不科學。同時，現場施工的工人大多是農民工，缺乏專業的技術水平，所以對施工圖紙不能很好地把握，對現場引進的新設備、新工藝不能熟練的運用，導致施工現場問題叢生。

2房屋建筑施工現場管理和質量控制措施

2.1建立完善的質量管理體系

健全房屋建筑施工質量保證體系，使房屋的施工質量工作有制度可以遵循，有利于落實法律法規，提高管理人員以及施工人員的安全責任意識，使房屋建筑的施工質量得以保證。建筑企業首先應對工民建項目現場施工情況有完整的了解，根據工程建設項目的設計、既定的任務對工程管理的體系進行健全與完善，使管理的體系更加規范化、科學化以及更加的高效。建立健全建筑質量管理的制度，嚴格規范各種施工行為，提高施工標準，從而大幅度的避免施工過程中的存在的質量安全隱患。

（1）骨架制度。即現場管理的普遍和根本制度，要統籌全局，對現場管理的責任、權限、義務等進行明確劃分，使基本條例趨于明晰化，而不是較為含糊的概念。例如：規定不同項目的現場管理工作，對其內容進行管理和指導，并賦予相應的權限，在其他施工部門的規章中，也要明確規定必須配合現場管理的工作。

（2）項目制度。針對不同的項目，將技術、材料、設備、能源等多方面的管理提前進行設計，努力確保部門施工效率最大化，同時又不能引起其他部門的作業出現混亂。對項目施工中可能引發的一些問題或突發事件等，提前進行方案預設，便于現場管理采取正確、有效的應急措施。

（3）責任制度。包含材料設備調用、施工作業等，應嚴格制定責任制度，例如要求負責人（包工頭、項目經理等）在責任書上簽字，并取得相應的現場管理人員的確認方能生效并實施。

2.2提高施工人員的施工技術

施工人員作為房屋建設的主體力量，其素質的高低對工程的質量有密不可分的關系。建筑企業應著眼于施工人員專業素質差異較大的現狀，強化培訓施工人員，以專業技能以及施工安全知識為重點培養內容，從整體上提高施工人員專業素質以及安全意識。加強技術型人才的需要，要對技術管理加強，以提高專業技術的訓練，其中還應加強對建筑業和專業的繼續教育和培訓，使他們可以學習許多先進的施工工藝和技術，提高施工技術水平。同時，對施工人員加大培訓力度，增強施工人員的責任意識，使施工人員形成良好的職業道德索養，在工作中認真履行“質量第一”的理念，有效率的保證工程質量。

2.3制訂科學的施工方案

房屋建筑工程的施工組織方案，就是指工程施工現場管理以及施工全過程相對應的技術文件，其內容隨著工程規模、工程性質的改變而有所不同。制定確切可行的施工計劃方案，特別是針對于房屋建筑工程施工中容易出現施工質量問題的項目要進行重點注意，要對方案的可行性進行實踐評估，不能單純地依據方案理論進行施工作業，應根據施工現場的實際情況進行方案的制定，從而確保施工進度，提高施工質量。對施工方式優化設置，堅持施工工藝和方案先進性和實用性的優先原則。制定的施工方案必須符合施工的操作規程和質量標準要求。同時，可根據企業的經濟實力以及工程的實際需求情況適當引進先進的施工工藝和設備，有利于提高施工的效率和質量。

2.4合理配置資源

建筑工程項目的涉及面比較廣，管理人員應根據現有的施工條件以及施工合同要求，合理組織施工工作，使人財物得到最大程度的優化配置，發揮一加一大于二的效果。現場施工管理最終要落實到資源的合理配置和有效使用，資源配置應圍繞施工方案和現場特點優化組合，秉持節約使用的原則，最大限度地節約活勞動和物化勞動。針對目前施工人員以農民工為主、施工素質較低的現實，應加強技術培訓，同時采用激勵手段調動生產積極性，促進施工效率提高。

2.5加強施工現場質量監控

質量管理是屬于施工管理的核心，在管理過程當中需依據“建筑產品質量管理”的原則，提升創建優質工程的可能性。項目工程現場施工質量管理以及控制設計所涉及的因素有很多，其特點有工作強度大、且施工時間長等：因此，對于工程每一道工序都必須進行嚴格的管理，一旦發現有所差錯，必須及時解決，以免影響到下一道工序的進行。施工現場質量監控的方法與手段質量監控對于具體的施工現場來說一般都包括事前監控、施工中監控以及分項完成的監控。如對設計圖紙、原材料、半成品、成品等的監控，應在有關分項施工前進行，這樣能更好地實現事先控制。加強對現場施工的管控，能夠及時的發現管理中的偏差以及不合理的因素，從而依據這些因素制定與實施措施，保障工程施工中工序都可以做到安全、高效、合理。

3總結

房屋建筑質量問題與企業的信譽以及人們的生命財產安全息息相關，現場施工管理既復雜又重要，只有不斷提高管理水平，才能在激烈的市場競爭中贏得主動和信譽。因此，加強對建筑施工現場的質量管理，提高工程質量，確保建筑施工有效進行，才能夠提升企業競爭力，保障企業長遠生存和發展。