房屋建筑施工管理存在的問題與對策

王穎璐

摘要：當前社會的房屋建筑施工企業，在經濟的快速發展下得到了極大地促進。施工現場管理是建筑施工的重要環節。管理水_平決定建筑質量。然而，房建施工管理仍存在很多問題亟待解決。這些問題的存在不利于施T-Z-程的質量。同時對企業的發展也不利。所以，加強對施工操作的管理以便施工程序順利進行顯得尤為重要。本文對房屋建筑施工現場管理體系中現存問題作了簡單的分析，同時給出了相應的解決辦法。

關鍵詞：房建；施工；存在問題；解決辦法

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3024（2017）05-90-02

引言

房建水平反應一個城市的設施建設水平。它不僅是居民居住的場所，也是居民生活改善的反應。城市房屋建筑的高水平施工管理不僅會提高房建施工質量，也可以降低施工成本，同時合理地控制了施工進度。與此同時，它更是影響著房建對應的施工企業的企業效益及信譽，并且對企業知名度及市場競爭力是一個顯著的提升。由此看來，發現并研究目前城市中房建施工管理中存在的問題，并且采用合理有效的辦法處理這些問題。這不僅是對建筑質量的一種責任，也是對整個行業的責任。

1房建施工管理存在的問題

1.1施工人員管理難度大

房建施工工程周期相對較長，投入也比較大。所以根據實際施工的需求，須投入對應的人力資源。因此，對施工人員的管理就是一個難題。房建施工人員數量較多情況復雜，少數相對比較專業。他們可以通過施工技術來進行正常的施工。另外還有一部分人是缺少專業技術支撐的臨時工。他們沒有受到正規培訓，或者有些不太了解行業操作規范。比如，施工現場中沒有安全防護措施。更嚴重的會導致發生安全事故。此外，不參照圖紙施工，隨意修改圖紙，不按照相關設計要求配料等問題。這些問題往往會導致建筑工程的不安全狀況的發生。所以施工現場中的人員管理工作中存在的問題亟待解決。

1.2施工現場材料設備管理待加強

建筑施工是很復雜的系統工程，管理好施工所需的各種材料以及機械設備是施工現場管理的重要工作。

（1）材料的保管問題比較棘手，在施工現場隨處可見胡亂堆放的材料，又缺乏相應的保護措施，這樣不僅會對材料造成損壞，還容易丟失。

（2）設備管理存在隱患較多。由于對設備的管理和養護不重視，以及老化問題嚴重，都會造成極大的施工隱患。另外，使用設備的時間分階段性，又一直存放在施工現場，導致零配件丟失及破壞現象較嚴重，甚至會影響使用。

1.3施工環境差

城市施工現場一般具有以下特點，即人員流動大，露天高層作業多，聯合作業工種多等。經常發生坍塌、中毒、觸電、物體打擊以及高空墜物等事故。建筑施工企業一般都是把生產進度和經濟利益放在首位，卻往往忽視了安全措施防范的投入。安全防護設施并未按照安全施工標準配備到位。在施工現場還存在著以下現象，即使用不合標準的配電箱、漏電開關參數不匹配、胡亂安裝配電箱、接入接出線路不科學、外電防護不符合要求等現象。這些問題的主要原因還是建筑施工企業和員工對施工現場安全意識重視不夠。主要表現為：

（1）施工現場地面凹凸不平條件差，尤其在暴雨天氣會嚴重阻礙施工隊伍的通行。

（2）施工現場無安全警示標志。有的施工現場的安全生產只是嘴上說說而已，沒有安全警示。有的就算雖然有安全警示，卻沒放在醒目的位置，便難以發揮應有的效果。施工現場的安全警示標志成為了擺設，完全沒有發揮出在安全生產管理中的重要作用。

1.4安全管理存在不足

目前我國的建筑企業有完善的管理制度，而且擁有一套完備的安全責任制度。很多建筑施工并沒有按項目的實際情況來制定，不考慮時間因素、項目因素、人員變動等因素。另外，安全責任并不能與時俱進、及時修改，往往都是幾年前制定現場施工安全責任，現在還一直都沿用著。因此，在貫徹安全制度和明確責任制時，往往是走過場的形式，對那些有違反安全操作的行為，卻拿不出有效的處罰措施，最終的結果就是經常導致安全事故的發生和嚴重影響施工質量。

2房屋建筑施工管理工作優化措施

2.1加強安全管理

（1）為保證安全施工，安全措施的宣傳工作要做到位，才能使施工人員擁有明確的安全意識。

（2）建立安全事故預警系統，以便能在第一時間發現安全事故隱患.并提前采取有效措施對其加以解決。

（3）建立安全生產獎懲機制。如果施工人員有違規的行為要受到相應的處罰，為了提高施工人員的積極性，嚴格遵守制度的人應得到相應的獎勵.這還能起到一個模范帶頭作用，進而促進其他人員的工作。另外還要定期檢查施工現場是否處于安全狀態，把好施工環節質量關，施工中的各個環節要以安全生產的相關規章制度來確定。

2.2保持文明施工

（1）施工現場的出入口大門應設為安全封閉式的，為了有效間隔施工現場和周圍建筑物，還要設置有圍欄。還要現場的醒目位置設立具有安全警示作用的標語牌。

（2）確保施工現場地面平整，用混凝土澆筑施工主要路段，還要對施工現場路面做好硬化處理。

（3）建立良好施工環境，應整齊擺放機械設備，使施工安全、有序的進行。

2.3健全管理制度

落實管理制度，建立管理責任制。以小組為單位來明確責任制，這種方法不但能提高企業領導和管理人員對現場施工管理的認識.還能使他們以身作則，使現場施工能夠有序進行：而且這樣一旦現場管理出現了任何問題，就可以小組為單位通過責任制進行追究，責無旁貸。

2.4提高人員素質

人員施工的水平主要受其素質的影響，所以為了提高施工現場管理質量和水平，其關鍵所在提高施工人員的素質。

（1）加強施工人員技能培訓。因為很多施工人員缺乏專業的施工技術，所以對他們進行培訓能夠提升其專業技能，有利于他們以圖紙進行施工，以此保證施工的科學性。

（2）培養施工人員制度認識，如果有違反施工制度的行為，則要受到相應懲罰。這有利于施工人員自覺遵循規章制度，使施工得以順利進行。

（3）加強施工人員安全教育和安全培訓。對施工人員進行安全教育，使其掌握最基本的防護技能及施工安全意識，防止人們在施工中遭遇安全事故。另外，還要針對不同工種進行分層安全教育，才能有效提高其安全生產意識和技能。

2.5減少環境污染

為了確保建筑企業的可持續性發展，施工管理中必須引入綠色思維方式。通過對各個工序的控制將噪音、粉塵等污染降低到85分貝以下。施工中可以采用挖孔樁和靜力壓樁等施工工藝大幅降低噪音污染。所產生的固體垃圾需及時清運，保證施工現場的整潔。同時，綠色施工還需不斷提升相關材料的技術含量，在保證施工質量的前提下采用更加合理的綠色建材。這樣不僅能減少環境污染，還可以大幅提高施工效率。相比于傳統施工技術，綠色施工某種技術的更新。綠色施工符合社會可持續發展的需要，主要涉及環境保護、生態平衡、資源與能源的合理利用、社會經濟的持續發展等多個環節。綠色施工理念必然給建筑業、環保以及整個社會帶來更多的經濟與社會效益。當然，綠色觀念涉及到建筑施工與建材等多個領域，提升綠色理念對于發展低碳經濟保證社會可持續發展都會起到引領作用。

3結語

建筑施工管理中存在的問題非常復雜且非常多，這些問題直接關系到建筑成本、建筑質量、建筑工期、施工人員以及其他相關人員的安全問題和環境問題等，關系到建筑公司以及投資企業的經濟社會效益和社會形象。因此.要及時解決這些問題，就要采用新方法、新技術、新設備來創新管理思維、來解決建筑施工管理中存在的問題，以及完善施工管理制度，實現安全生產，提高施工人員的素質。從而更好的促進建筑產業的發展。