淺談新形勢下圖書館復合型人才隊伍建設

吳桂蓮

摘 要：本文簡要分析和論述了我國當前圖書館隊伍的現狀和建設圖書館復合型人才的思路及圖書館復合型人才所必備的素質。總之，提高圖書館員工的綜合素質，穩定圖書館隊伍，制定出一套行之有效的措施，激發圖書館員睡得學習熱情，使他們在富有生機和活力的圖書館中學習、工作，造就一支適應21世紀發展需要的圖書館優秀人才隊伍。

關鍵詞：圖書館 復合型 人才隊伍 建設

中圖分類號：G251.6 文獻標識碼：A 文章編號：1003-9082（2017）06-0071-01

人才問題，作為關系國計民生、關系民族生存及未來社會發展的重大社會問題，已經成為當今國際社會競爭和發展中隊伍焦點問題。圖書館作為承載、傳播知識與信息的中心，一直擔負這個保存人類文化遺產，收集、加工、開發、貯存和傳播知識信息的功能，因此新形勢下的圖書館要建設一支復合型人才隊伍，才能適應時代發展的要求。

一、圖書館隊伍當前的現狀

1.黨政領導重視不夠

主要表現在：一一是經費保障不足，造成館藏圖書不多，可用圖書資料少，購置的圖書質量差，復本多，種類少，數量不足。二是把圖書館（室）作為可有可無的部門，或者說是作為上級領導視察購置的一個“景點”，金玉其外，敗絮其中，沒有重視他的作用和功能，沒有讀書活動，沒有專題講座，沒有發揮出它的社會功能。三是安排人員不考慮圖書館工作的專業性，認為圖書館（室）工作就是管一管書刊資料，做一些借借還還的工作，不需要什么專業知識，甚至認為這樣的事，誰都能做，嚴重地影響了圖書館工作的檔次和水平的提高。四是圖書館人員外出學習、進修培訓機會少。五是對圖書館人員，尤其是基層圖書館人員的政治、工作和生活關心不夠，解決得不好。

2圖書館人員素質較低

一是敬業素質差，信息時代的到來，要求圖書館人員要有較高的文化素質和敬業精神，以適應社會的發展，應對知識經濟的挑戰，尤其是網絡化得發展趨勢，對圖書館人員提出了更高的要求，而現實是，部分圖書館人員思想素質不高，敬業精神不強，沒有為讀者服務，為圖書館而奮斗現身的精神，不甘清苦寂寞，不愿默默無聞，只考慮工作待遇，不能勤勤懇懇，任勞任怨的工作。二是多數圖書館人員多為半路出家，沒有受過正規的系統的專業培訓，對采購、驗收、登記、分類、編目、典藏、借閱和閱覽等業務工作知識知之甚少，或者說是一知半解，經常出現常規管理方面的差錯。三是受過正規培訓的人員，又不注重進修，部更新知識，用老辦法辦事，憑經驗辦事，在面對信息化、網絡化的挑戰時，不少圖書館人員危機感不強，不學習，不求進步，不創新，自甘落后，已成為圖書館事業發展的瓶頸。

3管理工作落后

隨著科學技術進步和社會的發展，而圖書館管理工作陳舊，管理方式嚴重滯后i，遠不能滿足社會發展的需求。一是為危機意識，存在只要進了圖書館，就是鐵飯碗，只要大錯不犯，國法不違，就是“終身制”。二是工作無創新意識，按部就班，當一天和尚撞一天鐘。三是為讀者服務意識差，只能為人找書，難以為書找人，主動服務意識差。

二、圖書館服務功能提升與人才隊伍的拓展

1.新形勢下圖書館服務內涵不斷擴大，對人才隊伍建設提出了新的要求

20世紀以來，科技發展的趨勢是高度分化又高度綜合，綜合成為科技發展的主流，學科之間相互交叉又不斷產生大量的邊緣學科、綜合學科。各種新技術的不斷滲透，使知識呈網絡型分布，多角度、全方位的橫向研究和立體研究成為融社會科學與自然科學為一體的共同研究方法。單一學科的專門人才已很難適應這種科技、經濟和社會發展的現實。這就要求圖書館必須對現有人才的知識結構適時進行調整，面對大量的信息資源，應構建一支具有多種學科知識的專業隊伍。

2.日新月異的學科研究發展對圖書館信息提供提出新挑戰

隨著現代科學技術的發展，越來越多的高科技產品也相繼進入圖書館。為適應時代的要求，我們必須學習、吸收、掌握國際國內最新知識，為己所用。圖書館是知識的海洋，它涉及的知識是多方面、多層次和全方位的，它們之間互相交叉、互相滲透。這就要求館員對各門知識都要有所了解，達到觸類旁通，運用自如。同時，知識范圍需要圖書館員具有超前意識和創新意識，對用戶的研究課題要積極跟蹤調研、查詢和組織，深刻關注和了解其進展情況，然后為用戶提供符合需求的知識產品，達到知識服務的真正目的。圖書館員作為知識信息的生產者，應具有敏銳的創新意識，深入用戶開展深層次的服務。

三、圖書館復合型人才隊伍建設的思路

1完善人才工作格局

高度重視人才，是做好各項工作的前提和保障。一是要定期研究涉及人才隊伍建設的重大問題，將人才隊伍建設工作擺上重要議事日程，納入領導班子建設和人才隊伍建設的總體規劃，切實履行好職責，建立引進、培養、選拔、使用人才工作報告和工作通報制度，促進人才隊伍建設制度化、規范化。二是完善圖書館人才政策。牢固樹立人才資源是第一資源的科學人才觀，積極爭取當地黨委、政府的支持，出臺優惠政策，打破人才進出不暢的瓶頸，對高端人才既要引得進，更要留得住，對引進的人才在項目、經費、工資福利、住房補貼、家屬隨遷、子女入學等方面優惠待遇。三是加大圖書館人才投入，建立和完善政府、社會、用人單位和個人多元化投入機制，建立圖書館人才培養專項資金，用于人才培養，引進和獎勵，從而充分調動和激發圖書館人才的創造潛能。

2.創新圖書館人才工作機制

意識深化職稱制度改革，強化工作能力和工作業績取向，重點向各類專業技術人才傾斜，全面推行專業技術職務，“評聘分開”，在日常的工作中，實行績效考核制度，對不履職、無實績的實行高職低聘或者不聘；對業績達、有突出貢獻的人員，實行低職高聘。二是深化分配制度改革，對承擔重點項目的實行重獎。鼓勵圖書館人員出精品、出成果、出業績，增強人才的能力和活力。四是創新人才激勵機制，按照公平、公開、競爭、擇優的原則，繼續推行和完善公開招考，社會招聘等措施，建立能上能下、能進能出，動態管理的長效用人機制。

結語

現代圖書館工作，正向服務對象多元化、服務方式全面化、服務內容專業化方向發展，對圖書館工作人員的素質要求更高、更新，加強圖書館復合型人才隊伍建設，提高素質培養教育勢在必行，注重人才素質的提高，才能適應時代的發展，才能符合圖書館事業上檔次、上水平的要求。

參考文獻

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