“除非我死了，公司才能上市”，揭千億級全球最大非上市公司煉成記

2017年3月7日，在胡潤百富榜單中，美國科氏工業集團現任董事長兼首席執行官、科氏第二代查爾斯·科赫與大衛·科赫，以2980億美元的財富總值，再度登臨榜單第八的位置。這是自2013年來，他們連續四年問鼎榜單前十。

科氏工業成立于1918年，是一家典型的家族型企業，作為全球最大的非上市公司，身為公司掌門人的查爾斯·科赫曾發誓：“除非我死了，科氏才能上市”！

不上市是科氏工業兩代掌門人的“企業宗旨”。到現在，這個家族企業早已滲透了原油開采、煉化、貿易、管道運輸、道路瀝青等諸多工業領域，是世界最重要的石油貿易商、北美最大液化石油氣加工集團、美國第六大電力供應商、世界最大的道路瀝青生產供應商……

但科氏工業最吸人眼球的卻不是這些殊榮，而是：

同老干媽、華為，娃哈哈一樣，是一家宣稱永不上市的企業；

公司已有99年歷史，是一家名副其實的百年企業；

曾幾度惹毛奧巴馬，但奧巴馬對他們卻束手無策。

投進1美元，收獲2200美元

1918年，18歲的弗雷德在大學期間與同學創辦了原油裂解公司，其后又與朋友組建了木河煉油公司，構成了科氏的前身。但時運不濟，在此期間，弗雷德遭遇二戰，股東發生內訌，而收購的煉油廠不到3年就轟然倒閉。

身為公司的創始人，弗雷德咬牙前行，即便公司只剩他一個人，他依舊沒有放棄，最終以連續收購的方式建立起了以石油和化工為核心的工業帝國，積累了大量的資本。

但命運弄人，上世紀50年代，弗雷德患上了心臟病，無法全身心投入工作也導致公司業績開始驟降，只能達到收支平衡。

而當時，剛剛從麻省理工學院畢業的查爾斯，不得不接管父親的大部分工作。弗雷德只對兒子提了一個要求：“你可以按你的方式管理，但不能將公司賣掉。”

1967年，弗雷德·科赫去世。查爾斯成為公司總裁。為了紀念父親，他將公司改名為科氏工業集團。

科氏工業

查爾斯繼承了父親的商業才能，做事雷厲風行。接管公司初期，他意識到公司缺乏長遠的發展計劃，但他始終記得弗雷德的一句話：我希望你的第一筆生意賠錢，否則你會高估自己。

因此，從執掌科氏工業以來，查爾斯一路步步為營，只有在制定好最完美的退路之后，他才會與對方建立合作關系。為了讓核心業務具有更嚴密的商業邏輯性，也讓風險更加可控，他又開展了石油運輸、加工、貿易、化工、金融等業務，從生產到銷售再到最終核算，形成工業生態核心業務的保護傘。

與此同時，他沿用了父親的套路，進行了一系列收購。1999年6月科氏工業進入中國，目前已成為中國最大的改性瀝青和乳化瀝青生產商。2006年，科氏的總銷售額為1060億美元，超過了財富500強企業中的絕大多數。

有人在當時算了筆賬：如果在1968年，在科氏投進1美元，40年后，就能收獲2200美元。

除非我死了，科氏才能上市

2005年，科氏工業收購了佐治亞-太平洋公司，此次收購，是有史以來最大的一宗私企收購上市公司的事件，它轟動了商界，也讓科氏打敗了曾連續29年位居全球最大私有化企業。

而這也引來了一個問題：作為私企龍頭的科氏工業，到底該不該上市？

據《福布斯》雜志報道：自1960年至2015年，科氏工業集團的資產增長了5000倍。有人預估，如果科氏工業上市，市值將超越麥當勞，輕松進入世界前40強。然而，查爾斯對上市毫無興趣，他對媒體說：“除非我死了，科氏才能上市。”

這種定論，并非是查爾斯的一時意氣，而是他謀定而后動的判斷：企業上市后，資金、話語權很多時候都由不得你，難免有的暗懷鬼胎。如果有人將上市當成盈利的目的，而非發展公司的手段，那么鐘聲敲響那刻，或許就只能成為公司最后的輝煌。

政界雖未呼風喚雨

卻是奧巴馬最痛恨的大佬

除了在商業上呼風喚雨，在政壇，科氏兄弟也占有一席之地。他們將大筆資金投入共和黨的選舉中，從進入商業戰場起，查爾斯和大衛就致力于營造一個“個人自由、小政府、自由和平”的商業環境。

1979年，查爾斯勸說大衛競選公職，兄弟二人主張廢除聯邦調查局、能源部，終止社會保障和個人所得稅，政府只需保留一個職能——保護公民個人權利。科氏兄弟為此花費了近200萬美元，結果卻十分慘淡，最終贏得的選票還不到1%。

直接參與政治失敗，兄弟倆決定間接 “干政”。

他們斥資幫助成立美國第一個奉行自由主義主張的智庫——卡托研究所，并投入了大量資金。

從1998年到2008年，科氏兄弟至少向研究所投入了1.5億美元。2008年，奧巴馬曾發表演說，表示必須對全球變暖采取措施。研究所的學者立馬跳出來反對。研究所也一度成為兄弟倆對抗奧巴馬的主要“武器”。

同時，科赫兄弟還向近40個政治和政策組織提供經濟資助，與他們聯合起來對抗奧巴馬政府，甚至在2012年準備將獲得連任的奧巴馬趕下臺。

2016年，美國大選前夕，兩兄弟又花費8.89億美元的“戰爭基金”對抗奧巴馬。

寫在最后：

盡管在政界沒有像商界那么輝煌，但縱觀科氏工業，我們還是看到了很多值得企業家學習的地方：

企業必須“身陷困難”，才能成長。如果一家企業始終順風順水，它上生的空間不會太大，遇到問題也無法有效解決。只有咬牙走過了風雨，才懂得珍惜來之不易的晴天。

交易必須有長遠的表現。上市公司成倍增長的營收數據不代表好的表現，因為數據背后的波動無法估測，它只能蒙惑投資者的雙眼。有錢要揣在兜里，事情要靜下心來做，而不是口沫橫飛地說。

企業必須要有賺錢的技能。技術和產品，始終是企業發展的源動力。花錢打廣告找投資，不如花錢開發技術做產品；要是沒有技術，那就花錢去收購企業、去學習技術。

文章來源：《科氏兄弟，不上市的石油大王》、《奧巴馬最痛恨的富豪：坐擁2980億美元，99年未上市！》、《這些企業大鱷為什么不上市？》、《揭秘科氏工業集團：全球最大非上市公司如何煉成？》