時代全能 數(shù)字兩會 互聯(lián)網(wǎng)+帶來了什么

一場新的互聯(lián)網(wǎng)風暴正在改變一切

數(shù)字兩會 互聯(lián)網(wǎng)+帶來了什么

百度干了廣告的事！

淘寶干了超市的事！

阿里巴巴干了批發(fā)市場的事！

微博干了媒體的事！

微信干了通訊的事！

導讀：有沒有發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象：大街上越來越多的服裝店面關(guān)門了，或者貼上了“轉(zhuǎn)租”的告示，而且往年這個時候，正是各大服裝品牌開經(jīng)銷商大會的時候，熱鬧非凡。而今年的經(jīng)銷商大會異常平靜。事實上，今年開始中國的快消品企業(yè)就面對一股“暗流”的侵襲，這股暗流究竟是什么？能持續(xù)多久？中國的快消品行業(yè)該如何轉(zhuǎn)型，看完此文你就有了答案

華人首富李嘉誠先生曾經(jīng)說過：“每一個商務(wù)時代，都煅造一大批富翁。而每一批富翁的煅造，都是當人們不明白時，他明白自己在做什么；當人們不理解時，他理解自己在做什么。

所以，當人們明白時，他已經(jīng)成功了；當人們理解時，他已經(jīng)富有

在這個更新模式飛快的時代：

不是外行干掉內(nèi)行，是趨勢干掉規(guī)模！先進的取代落后的！

在信息大爆炸時代你干了什么？

顛覆時代有多可怕，你知道嗎？

潘石屹：抓住了互聯(lián)網(wǎng)就是抓住了未來

他說：“在這個經(jīng)融經(jīng)濟改革大浪潮搶錢的時代，哪有功夫跟那些思想還在原始社會的人磨嘰，只要是思想不對的人直接下一個，看不到商機的人也直接下一個，我要找到的是合適的人，而不是把誰改變成合適的人，我也基本改變不了誰，中國改革開放以來一直都說得很明白，允許一部分人先富裕起來，所以大多數(shù)人不理解，不認可，不接受是非常正常的，我不可能做到讓大部分人都加入，也更不可能去違反事物的發(fā)展規(guī)律，不論是熟人還是陌生人，好事物告訴他們，選不選擇他們自己決定！雞叫了天會亮，雞不叫天還是會亮的，天亮不亮雞說了不算。問題是天亮了，誰醒了？”

當機會來敲門時，你卻死在了別人的嘴里！

1：認為騙人。（不去認真了解，直接下定論。一錘子砸死，導致喪失機會）要仔細想一下，別人能騙你什么呢？騙財還是騙色呢？最壞的會是怎么樣？

如果有一天，你突然發(fā)現(xiàn)：市場不好做了；你的產(chǎn)品利潤太薄了；你的人才出現(xiàn)在競爭對手那了；你的企業(yè)陷入困境了……請不要驚訝，因為，這是一個跨界的時代，每一個行業(yè)都在整合，都在交叉，都在相互滲透，如果原來你一直獲利的產(chǎn)品或行業(yè)，在另外一個人手里，突然變成一種免費的增值服務(wù)，你又如何競爭？如何生存？

這不是危言聳聽，現(xiàn)在我們一起來聽一下馬云的講話吧！

2：遲疑。（思想斗爭時間過長，遲遲不下決定，把新聞熬成了歷史。）這和我們買衣服一個樣，今天看了件衣服感覺很漂亮，想要買，可是嫌貴遲疑了，過了幾天衣服卻不在了，或者已經(jīng)失去購買的欲望。乘熱打鐵是非常重要的。

2015年經(jīng)濟改革就是在今年，所有的行業(yè)都會大洗牌，那么接下來您是如何打算呢？如果你是一個有眼光、有自己的思維模式的人，就放棄你的種種理由，來實現(xiàn)你的大幅度經(jīng)濟提升吧。在中國，有很多的領(lǐng)域充滿著巨大的商機，可是你敢伸手去拿么？你敢介入么？不要跟我說你不喜歡，一個人在沒有錢的時候，是沒有資格談喜歡不喜歡的。中國有那么多的人成功了、發(fā)達了，為什么你卻沒有？你該做點什么？其實，你最該做的就是立刻行動！ 很多人說自己有頭腦，可就是沒有賺到錢，沒有成功，這是為什么？不要為了可憐的自尊為自己辯護，僅有自尊，不能當飯吃！不改變觀念和思維，死路一條！

素未謀面朋友們，我們來自社會的各個行業(yè)，我們的出身不同，處境不同，貧富不同，現(xiàn)狀不同，但我們面對這個知識大爆炸的時代頂著的壓力是一樣的！我們同樣有家庭，我們同樣有父母，我們同樣有小孩。我們同樣有理想！只要我們能把握住這一次經(jīng)濟改革，它就可以改變我們?nèi)魏我粋€人一生的命運，不是外行干掉內(nèi)行，是趨勢干掉規(guī)模！先進的取代落后的！在信息大爆炸時代你干了什么？

中國許多行業(yè)正面臨著大洗牌

你能想象到未來我們可能不用出門，就能在家里上班嗎？你能想象到紙質(zhì)的書在未來可能幾乎不再生產(chǎn)嗎？你能想象到商場以后可能倒閉嗎？連沃爾瑪這個曾經(jīng)的世界首富都在忙著關(guān)店，連聯(lián)通和移動兩大巨頭的收費項目都在被“搶錢”，你還會不相信未來的千萬種可能性嗎？當然，有的朋友會認為，這是促進社會進步、時代發(fā)展的好事兒。

這應(yīng)該是目前不少人擔心的問題。的確，隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，中國已經(jīng)正式步入“互聯(lián)網(wǎng)時代”，從衣食住行方方面面，我們都受到了互聯(lián)網(wǎng)帶來的便利。但同時，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的過猛勢頭也使傳統(tǒng)行業(yè)正承受著不同程度的沖擊。于是，開始有人高喊，快跳槽吧，這些傳統(tǒng)行業(yè)可能要完.蛋了！

NO.1大型連鎖超市

沖擊力：

曾經(jīng)風光無限的連鎖商業(yè)超市業(yè)態(tài)，在宏觀經(jīng)濟轉(zhuǎn)型及新型商業(yè)業(yè)態(tài)的疊加影響下，正在進入微利時代。2012年中國大型零售企業(yè)增速降至10%以下，而2011年的增速是20%，沃爾瑪、蘇寧、萬得城等多家零售巨頭關(guān)店，外資尤為嚴重，部分零售商靠地產(chǎn)和集團財力勉強過冬。

互聯(lián)網(wǎng)稱霸，受打擊最重的莫過于傳統(tǒng)零售業(yè)，而傳統(tǒng)零售業(yè)中，連鎖超市可謂是重創(chuàng)難愈。近年來強勢崛起的電子商務(wù)企業(yè)，對于商超業(yè)的沖擊是最為直接的。電商業(yè)對零售商業(yè)企業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)營方式帶來了強烈的沖擊，尤其是對商場規(guī)模大、商品種類多、物流開支大、人員成本高的大型連鎖超市來說，銷售增長的空間大幅縮減，利潤也開始下滑，連鎖零售商正面臨挑戰(zhàn)。

馬云說：“沃爾瑪帶來了B2C。今天倒過來了，互聯(lián)網(wǎng)帶來了C2B，這個時代剛剛開始。我想告訴大家，我們今年做到1萬億，3至5年內(nèi)超越沃爾瑪不再是一個奇跡了。”事實上，我們也看到了這句話的印證。

近年來，多家大型超市關(guān)閉連鎖店甚至倒閉。按照這個態(tài)勢發(fā)展，如果身處商超行業(yè)，你還在猶豫什么？

NO.2傳統(tǒng)百貨

沖擊力：

上海第一百貨淮海店2012年關(guān)門停業(yè)，不久之后被寶馬品牌展示店所取代。1993年開業(yè)的第一百貨淮海店一度是此地段地標性百貨公司，在上世紀90年代經(jīng)營可謂風生水起，而19年后，它卻選擇了關(guān)門。

近一年的時間，太平洋百貨、上海第一百貨等知名百貨商場相繼倒閉，難道傳統(tǒng)百貨業(yè)會成為下一個實體書店，消失在街頭？說消失，也許太過夸張，但是現(xiàn)實狀況是，傳統(tǒng)百貨業(yè)在經(jīng)過了近10年的快速發(fā)展期之后，的確走到了一個瓶頸期：網(wǎng)購、消費者購買習慣的改變以及自身成本的壓力，都使得傳統(tǒng)百貨面臨著生死時速考驗。而傳統(tǒng)百貨在向高端消費轉(zhuǎn)型的路上，經(jīng)營模式也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，成功的案例十分罕見。

“我看上某品牌的涼鞋，先在百貨店進行試穿，挑選好顏色、款式之后，再在淘寶上購買，價格是百貨店的三分之一。”北京女孩王小甜與同事交流購物心得。王小甜月收入過萬，這正是傳統(tǒng)百貨的目標客戶群，然而，這樣的客戶卻逐漸向互聯(lián)網(wǎng)靠攏。

隨著企業(yè)服務(wù)與產(chǎn)品品質(zhì)的提升，消費者對網(wǎng)購的信任與依賴程度增強，網(wǎng)購客戶群從年輕主力消費群體逐漸擴張至高年齡層，該行業(yè)呈現(xiàn)出從低消費、低頻率到高消費、多頻率演變的發(fā)展趨勢。

與此同時，B2C網(wǎng)站愈演愈烈的價格戰(zhàn)，吸引和分流了在傳統(tǒng)百貨業(yè)和網(wǎng)絡(luò)購物之間左右搖擺的消費群。逐年遞增的網(wǎng)購市場，蠶食了傳統(tǒng)百貨的份額。不可否認，百貨業(yè)銷售下滑較大的品類也正是方便網(wǎng)絡(luò)購買的品類，比如家電、IT產(chǎn)品、紡織品，甚至奢侈品。

小編有話說：雖然人們除了購物，也需要享受購物體驗，但價格畢竟是人們最關(guān)注的問題。傳統(tǒng)百貨能提供完善的購物體驗，卻很難降低產(chǎn)品價格，更便宜、更便捷的互聯(lián)網(wǎng)購物正在逐漸贏得消費者的芳心。如果你只想做個本分的員工，那么傳統(tǒng)百貨還有你的一席之地，如果你想成就事業(yè)，趕緊跳槽吧，這里已經(jīng)沒什么可賺的了！

NO.3傳統(tǒng)家居行業(yè)

沖擊力：

從事家居行業(yè)10年的劉峰，2013年五一過后，面對著巨大的壓力，覺得幾乎無法喘息。他對這個行業(yè)、對自己所從事的工作產(chǎn)生了懷疑和一絲動搖。

進入2013年以來，劉先生的銷售壓力明顯加大。按往常的慣例，節(jié)假日的促銷會掀起一輪銷售高峰，或至少客流量有足夠的保證。

但新的家居業(yè)態(tài)模式，正以不可逆轉(zhuǎn)的潮流迅速分食、瓦解著傳統(tǒng)家居賣場。客流量明顯減少，成為銷售下降的直接誘因。做過調(diào)查分析之后，劉先生發(fā)現(xiàn)，集采模式、電商模式是家居賣場最大的“敵人”之一。

其實，遇到這種問題的并不只有劉峰。數(shù)據(jù)顯示，2012年全國規(guī)模以上建材家居賣場全年累計銷售額12467億元，同比下降2.46%。2012年似乎是中國家居賣場的分水嶺，一批知名、大型家居賣場或退出市場，或倒閉關(guān)店。2012年9月，家得寶正式關(guān)閉在中國內(nèi)地市場僅余的7家大型家居建材零售商店，全線退出中國內(nèi)地市場；2012年1月，曾經(jīng)號稱是“中國最大家居建材超市”的東方家園在國內(nèi)的多家門店停業(yè)，并傳出“破產(chǎn)”傳聞。在北京市場上，從2012年8月到2013年3月，共計約12家各類家居建材賣場宣布關(guān)閉。沈陽、成都、重慶等地相繼在2012年爆出家居賣場關(guān)店、撤店等事件。

家居賣場擴張過快，成為行業(yè)虧損的誘因之一。但一個不得不說的現(xiàn)象是，面對市場的多變，以及基于電子商務(wù)對商業(yè)模式的影響，家居賣場行動遲滯。經(jīng)營成本過高、擴張過快、家居電商挑戰(zhàn)傳統(tǒng)賣場模式、缺少創(chuàng)新，是家居賣場虧損的關(guān)鍵詞。

劉峰對家居類電子商務(wù)的誘惑力有親身體會。“你們有網(wǎng)購嗎，能在網(wǎng)上買你們的產(chǎn)品嗎？如果能買的話，網(wǎng)上的價格、產(chǎn)品質(zhì)量和實體店一樣嗎？”這是劉峰在實體店時，大多數(shù)消費者都會詢問的一個共性問題。家居電商、線下團購，成為分食家居賣場消費者的兩股重要力量，而這兩種方式，正成為越來越多的消費者購買家居建材時的首選。

“每一次新的機遇的到來，都會造就一批富翁！”

柯達的破產(chǎn)，索尼的倒閉，諾基亞被收購，蘇寧國美的轉(zhuǎn)型，李寧服飾大量關(guān)店，連沃爾瑪都難以招架！這是一個正在變化是世界，任何一次機遇的到來，都必將經(jīng)歷四個階段：“看不見、看不起、看不懂、來不及”

南京新街口萊迪商城一幕

個體戶老板全體起義：受互聯(lián)網(wǎng)店沖擊，傳統(tǒng)生意難做，要求降房租！未來五年，還會有更多個體門店倒閉，如何改變傳統(tǒng)經(jīng)營模式？

馬云說：“六年前我剛搞出淘寶網(wǎng)的時候，我告訴一位做皮具的老板，把你的生意放到網(wǎng)上來做吧。”他說：“我先看看。”四年前我再次告訴他同樣的話。他說：“有時間再說吧。”兩年前他找我說：“我的生意都讓網(wǎng)上那些小孩搶走了。”

我還能說什么呢？我用兩只手握住他的手說：“一只手是機會，一只手是方法，機會是網(wǎng)絡(luò)，方法是網(wǎng)絡(luò)營銷。”

視頻：時代全能新聞發(fā)布會

傳統(tǒng)行業(yè)是論資排輩的、很難趕的上，PC網(wǎng)絡(luò)時代沒有把握也馬上要過去，移動電商已經(jīng)來臨。

這時代不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。

不要錯過這次機會，你錯過的不只是一個機會，而是一個時代。

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