芻議企業員工培訓風險管控

趙登波

摘 要：競爭越來越激烈的社會大環境，對企業和員工都帶來了巨大的壓力，對員工進行培訓是企業提高員工工作能力和加強人力資源管理的重要內容。由于在進行企業員工培訓的時候會受到各種不確定因素的影響，所以企業員工培訓也會帶來一定的風險，要求企業要加強風險意識，必要時采取一定的措施保護自己的合法權益。

關鍵詞：企業 員工培訓 風險管控

中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2017）05（c）-0130-02

通過企業員工培訓，員工可以提高自身的工作能力和技能，提高企業人才市場的競爭力，提升自己專業能力和綜合素質，企業可以實現盈利的目的，企業員工培訓可以說是一個員工和企業都互利雙贏的人力資本投資。企業要加大培訓力度，加強對員工的培訓工作，采取合理有效的方式積極地應對企業員工培訓中產生的風險。

1 企業員工培訓存在的風險分析

1.1 內在風險

培訓觀念的風險。企業的員工和領導沒有認識到企業員工培訓給企業和員工帶來的重要作用，部分員工認為企業員工培訓只是一個形式，并不能真正提高自己的專業能力和素養，導致員工不正確對待企業員工培訓。有的領導會認為，拿出大量的資金對員工進行培訓，提高了員工的工作技能，員工就會去更好的公司發展，導致人才大量的流失，而企業則是得不償失。造成這種現象的主要原因是員工和領導對企業員工培訓沒有一個清晰的定位。

培訓技術的風險。由于企業沒有對員工進行一個很好的定位，沒有制定一個針對性的可持續的員工發展規劃，不利于員工長期的職業生涯發展；企業在制定培訓計劃的時候沒有針對性，對員工的需求不了解，導致參與培訓的員工積極性和主動性不高，企業缺乏必要的培訓效果診斷和評價。

培訓者素質的風險。對員工的培訓是一個龐大且復雜的過程，應該做好培訓工作的每一個步驟，涉及到各個領域和方面，但是由于不是專業的培訓人員，缺乏對培訓員工的針對性，沒有制定一個可行性的培訓計劃，這就使得培訓人員素質存在很大的風險。

1.2 外在風險

人才流失的風險。企業員工培訓會提高員工的專業技能和素質，在職業認知上也有很大的提高，企業拿出大量的資金對員工進行培訓，目的就是提高工作效率，獲取更大的利益，但是很多員工在參加培訓之后，有了更高的人生追求，為求得更高的自身利益，會選擇去更好的公司發展，這無疑給企業帶來巨大的人才和經濟的損失。

競爭風險加大。員工在參加了企業員工培訓之后，選擇了跳槽，而這些員工大多都是去了競爭對手那里，公司的管理經驗和公司內部情況也都被競爭企業熟知，給自身公司的發展帶來了隱患，造成巨大的損失。

1.3 員工培訓收益的風險

企業員工培訓的目的是讓企業獲得更大的經濟效益，根據自身企業發展的目標和方向，對員工進行培訓，但是培訓的效果和收益存在滯后性，再加上受到外部市場環境的影響，企業會丟失很多有利于企業發展的東西。

1.4 培訓貶值的風險

企業在對員工培訓方面進行了大量的資金投入，但是隨著知識和科學技術的快速發展，人力資本貶值存在了很大的風險，對企業帶來的影響也是不可估量的。

2 企業員工培訓存在風險的原因

所有權和使用權的不可分離性，使得很多員工在培訓之后，提高了專業技能，在職業認知方面也有了不同的規劃，就會選擇到更大的公司去發展，這樣給企業帶來了很大的安全隱患。由于多元化的投資方式，使得受益主體不固定，市場經濟的快速發展，在企業人員培訓的過程中產生很大的變化，員工培訓是一個漫長的過程，需要企業進行長期的投資，在企業員工培訓的過程當中，員工喪失了積極性和主動性，企業員工培訓往往都不是由專業的培訓機構來承擔的，所以不能獲得相當高的收益。

3 規避企業員工培訓存在風險的策略

3.1 強化培訓風險意識，轉變培訓觀念

企業領導要正確地認識到企業員工培訓可以給公司帶來的經濟效益，在短期內可以使員工的專業技能和素質有很大的提高，從長遠的方面來看，給公司帶來的巨大經濟效益也是不容忽視的，所以企業領導轉變傳統的培訓理念，促進公司的發展是規避風險的重要前提；企業可以加大對員工進行培訓的宣傳工作，讓員工認識到參加培訓給自己帶來的重要作用，積極主動地去參加培訓，另外企業要正確定位員工培訓在企業人力資源管理中的重要作用，樹立正確的培訓理念指導員工培訓工作順利有序地進行，為員工制定合理的培訓計劃，有利于員工職業生涯的有效發展，從而提高員工的工作效率，增加企業的經濟效益。企業要樹立員工培訓的風險意識，對員工進行有效的篩選，選用對公司忠誠度高、發展潛力大的員工去參加培訓，可以有效地降低企業員工培訓的風險；在員工參加培訓之前，明確員工應該承擔的責任和履行的義務，對培訓費用進行科學的計算，對員工和公司應該承擔的費用合理地安排好，并和培訓員工簽訂培訓合同，最大程度地保護好公司的合法權益和利益，必要時采用法律手段來降低培訓的費用支出。

3.2 建立科學有效的培訓機制，健全培訓系統

為了保證培訓能夠順利、及時、高效地開展，需要企業建立科學有效的培訓機制，對培訓初期的培訓效果進行評估，以及制定適合員工長遠發展的培訓計劃，在保證促進公司長遠發展的前提下，確定企業整體的發展目標、組織結構，樹立正確的企業文化觀念，對不同崗位的員工提出不同的崗位職責要求，以公司的經濟收益和員工整體水平的提高為前提，激發員工主動參加培訓的積極性。

企業要根據自身經濟發展的特點，制定一系列的配套設施，促進培訓成果的有效轉化，做好培訓后公司的發展規劃，聽取員工培訓之后對公司提出的有效建議，及時改進公司落后的設施設備。

建立健全員工培訓之后效果評價和反饋機制。在員工參加完培訓之后，將培訓成績和結果使用有效的方式傳達給他們，并進行培訓效果的評價和反饋，讓員工盡早地知道自己的培訓結果和效果，促使企業培訓向著更好的方向發展。

3.3 建立優秀的企業文化

優秀的企業文化可以提高員工的工作積極性，鼓舞員工的工作主動性，對提高員工的精神面貌和服務意識有很大的作用；優秀的企業文化可以形成一股強大的凝聚力，使企業在激烈的社會競爭中處于有利的社會地位；企業文化將企業的發展的經營目標和理念融于員工的日常工作當中去，滿足員工自我實現人生價值和自我完善的需要。在企業員工培訓的過程中，員工的凝聚力、責任意識都會有很大的提升，就會無意識地將企業文化經營理念運用到以后的工作中去，在優秀的企業文化的指導下，企業的員工和領導都會重視企業員工的培訓工作，將員工的個人利益和公司的利益有效地聯系起來，促使企業的管理水平和員工的工作效率得以提升，有利于公司的長遠發展。

3.4 合理運用法律手段，規避風險

為了降低公司人才的流動，公司可以采取合理的措施進行有效的防范，必要時采取法律手段，降低公司對員工培訓的投資。企業對員工的培訓要選擇合適的時機，試用期內的員工流動率會很大，最好避免在此時進行培訓。人員的流動往往會造成公司機密的泄露，所以為了防止此類情況的發生，可以對參加培訓的員工簽訂保密合同，在解除勞動合同的一定期限內不得從事相關行業的工作。運用法律手段維護自己的合法權益，精確計算培訓所需要的費用，合理分配公司和個人培訓費用的比例。

4 結語

企業員工培訓可以提高員工的專業素質和技能，企業可增加經濟效益，對員工個人和公司都是一個互利雙贏的方法，但是要制定合理有效的措施來規避員工培訓產生的風險，促使企業長遠地發展。

參考文獻

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