論變電運行中存在問題的解決方法

甘曉瑜

摘 要：隨著社會的不斷發展，電力系統對人們的生活產生了深刻的影響，但傳統的變電運行中存在著一些弊端，主要表現為管理人員的技術性不強、設備質量不過關、問題控制不得當等。針對以上情況，電力企業應該對管理制度進行優化，提升工作者的技術性，實現配網方式的有效規劃。因此，該文針對變電運行中存在的問題，提出合理的解決方案。

關鍵詞：變電運行 存在問題 解決方法

中圖分類號：TM63 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2017）05（c）-0056-02

近幾年，電力企業的數量逐漸增加，經濟市場中的競爭也越來越強，為了能夠給用戶提供高質量的服務，完善電網的整體構架，管理者應該從問題的源頭出發，根據實際情況進行有效規劃，促進經濟效應的提升，同時，應該增強工作人員的重視程度，防止不規范行為的出現。

1 變電運行中存在的問題

1.1 電力運行操作失誤

操作失誤是大部分電力企業都會出現的問題，從根本上來說，它是由于工作人員的疏忽所導致的。另外，變電管理者的檢查手段不強也會導致此問題發生。首先，我們必須意識到電力操作者是保障系統穩定的關鍵人員，也是程序規劃中的直接執行者。每個電力企業中的設備種類都不計其數，系統內部也存在著一定的不確定性。因此，操作人員不僅工作量非常大，運行程序也相對繁瑣，一旦思想上出現松懈，很容易導致電力操作的順序出現偏差，或者發生越級運行的情況。許多操作者認為一些小的失誤是可以忽略不計的，而這種想法是具有嚴重偏差的，如果沒有對電力故障加以控制，問題會無限擴大，不僅為企業帶來一定的經濟損失，也會威脅到工作者的人生安全。

1.2 變電運行安全管理不到位

變電運行安全管理不到位主要體現在以下幾個方面：第一，許多電力設備管理人員的知識水平無法與現代化技術同步，對于一些問題不能夠進行解釋，更沒有處理能力，這不僅是大部分電力企業容易出現的問題，也使得管理體制的漏洞擴大。在變電運行問題出現的時候，工作人員沒有及時地發現并將其上報，導致安全管理無法實現。第二，少數的電力企業在員工上崗前沒有對其進行培訓，工作人員在沒有對操作重點加以明確后就進行運維，為后續問題的發生埋下隱患。

1.3 變電運行設備問題

變電運行的設備問題主要分為主觀和客觀兩個方面，從主觀因素上來講，質量監理人員沒有在設備運進時進行嚴格的把控，使個別具有漏洞的器材出現，從客觀的角度來講，設備的運行時間與壽命都有著一定的臨界值，其磨損程度會隨著時間的增加而提高，在不間斷的工作下，設備會因老化而出現故障。

2 變電運行中問題的解決方法

2.1 提高變電人員的專業技能，避免誤操行為

為了避免誤操行為的出現，電力企業應該轉變操作人員的工作心理，提高他們的專業技能。我們知道，專業技能是變電操作中綜合能力的具體體現，它包括使用技術、安全意識與內部心理3個方面。首先，企業可以聘請專業的技術人員進行內部指導，從理論與實踐兩個方面出發，實現綜合教學。在理論上，技術人員主要對電力操作規范與順序進行講解，將其中的重點與難點單獨提出，并作為著重分析的部分，尤其在接地線的裝設與驗電方面，操作人員應該學會利用數據感應系統進行故障排除，體現處理方式的現代化。在實踐方面，電力專家主要對操作情境進行模擬，以“跳閘故障”作為典型案例，在現場為操作人員進行演示，演示結束后，可以選定幾個工作人員上臺操作，對他們的行為進行評定，糾正其中產生的錯誤。第二，在安全意識方面，電力企業應該要求各部門設定一個與安全相關的口號，在每天上崗前帶領小組成員進行“溫習”，使他們明確記住規范的操作程序。第三，在思想方面，管理者要以轉變工作人員的思想為目的，提高他們對操作行為的認知，并通過獎懲方式來避免失誤的出現。

2.2 建立健全電力運行制度

電力運行制度的建立是每個企業的重點發展內容，也是提升員工能力的必經之路。第一，企業要使員工意識到變電問題對他們的危害，為每位人員分配任務，將責任予以落實。首先，要加大宣傳力度，在各部門內部設立安全標語，在中午休息期間進行安全教育的廣播。其次，對電力部門進行細化，除了設計部、材料采購部、技術指導部外，還要設置問題檢查部門與質量監理委員會。以“質量監理委員會”為例，它的主要工作是對員工的任務進行分配，將每個部門按照小組的形式劃分，選擇出一名認真謹慎、責任心強的組員作為小組長，組內實行輪崗制，每位人員都要在工作完成后對電力設施進行檢查，其中包括主變壓線與開關控制端口等。組長要進行不定期抽查，如果某位員工的失誤概率較高，要給予一定的懲罰。第二，強化變電運行的團隊管理模式。行政管理人員要在每一部門內都建立QQ或者微信群，工作人員可以定期在其中發送相關信息，在問題出現時也能夠第一時間通知，將組員集合起來，實現問題的及時解決，同時，這種方式也使得抽象問題變得具體化，電力企業的工作效率得以增強，內部的制度更加健全。

3 對電力設備進行嚴格管理

電力設備的管理在變電運行中也是比較重要的。管理人員應該從以下幾個方面入手，以確保設備的質量得以提升。第一，將電力設備管理工作貫穿到每一環節之中，實現任務的有效分配。例如：對于采購部門而言，工作人員應該根據實際情況對市場進行考察，在設備種類劃分的基礎上保證購入的質量。在設備運進的環節中，質量監理委員會要利用機械測試儀進行設備狀況檢查，以免“以次充好”的現象發生。第二，加強變電的運維工作。當電力設備投入使用后，故障排查人員要定期對其進行檢查，利用紅外線探測儀、數據分析器以及網絡辨別機予以查驗。另外，要對聲音、氣味、溫度等多方面進行重點辨別，以達到及時發現問題的目的。工作人員要制定一個嚴格的執行記錄制度，每隔一段時間進行一次事后檢查，以相同設備的種類為劃分對象，對故障設備進行重點把控。

4 創新變電運行的安全培訓方法，實現績效考核制度

變電運行的安全培訓方法主要分為以下幾點：第一，企業管理者要加大安全培訓，在上崗前為工作人員播放事故教育影像。第二，定期召開安全檢查會議，對電力運行中容易出現的一些危險進行著重分析，每個部門也要排出一名人員講述安全控制的相關感受。第三，企業要根據本單位的實際情況，制定現代化績效考核制度。在安全教育培訓后，管理者要對員工認知程度進行考察，成績以“量化”的形式體現出來，分為理論與實踐兩個部分。在理論方面，主要選擇10道覆蓋范圍較廣的安全操作簡答題，使工作者進行論述。在實踐上，建立各項工作的操作指標，對3個月內的失誤率進行估算，這兩個方面成績的累加作為工作人員的獎懲標準，如果成績連續3次排在首位，則要予以升職、加薪考慮，如果成績不合格，也要進行一定的經濟懲罰。

5 結語

綜上所述，為了使電力企業能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出，管理者應該從變電運行的問題出發，制定嚴格的運維制度，提高變電人員的專業技術。同時，要加強對電力設備的管理，創新安全教育方法，體現管理手段的現代化與先進性，為企業的可持續發展創造有利條件。

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